Sheet1-北京华德液压工业集团有限责任公司.xlsVIP

Sheet3 Sheet2 Sheet1 业务领域 分类 业务内容 质量管理 供应商评价体系 供方评价的体系化、流程化、制度化、真正促进供方改进还需要强化。 供应商初评，供应商季度评价（质量、价格、交货期、售后服务），供应商年度评价（即ISO9000体系所要求的供方的选择、评价、重新评价） 过程检验 在邦飞利二方审核及平时质量监督检查中发现为检验为弱项，增加以下内容： 外购外协检验、工序检验（在线检测）、成品检验（在线检测） 售后质量管理 顾客反馈质量问题还不能完全形成PDCA循环，需要实现以下内容： 顾客反馈→销售初步分析汇总反馈→分公司处理及反馈→顾客评价→技术中心监控 质量项目管理 质量立项改进的体系化、流程化、制度化还需要强化 项目立项→项目实施（定义→测量→分析→改进→控制）→项目汇报→项目督进→项目评价 产品研发管理 新品立项的及时性、科学性、系统化、责任意识还需要加强 与用户签订联合开发协议→销售公司/各研发单元提出建议→技术中心评价→战略规划部评审→集团领导审批→集团技术中心下达新品计划→各研发单元执行 新品项目进度管控还需要加强 样机采购→图纸设计→工艺设计→零件加工→样机装配→样机试制→样机鉴定 邦飞利二方审核提出避免使用蓝图、工程更改流程管理和偏差放行管理要求，多家分公司对PDM也提出强烈需求 设计审批流程管理→更改流程管理→设计文件的审核/存档/保密/查阅（