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愿 景成为绿色精益制造中心（Me-LPMC) （Me-LPMC) 精益五项主义 原理、原则、现地、现物、现实 行为规范与准则 精益从心开始 改善从我做起 2012年生产中心战略方针 聚焦目标、目标必达、誓争第一 成为源头、成为紧迫、成为创造 （Me-LPMC) 精益改善十大原则 *打破固有观念； *寻找可行的方法； *不要分辩，要否定现状； *不要力求完美，50分也好，立即实施； *错了马上改善； *先从不花钱的改善做起； *穷则变，变则通！ *追求根源，反复五次为什么； *十个人的智慧比一个人的智慧高明； *改善是无限的！ （Me-LPMC) 目录 我们的A3报告 什么是A3报告 A3报告的目的及意义 A3思维的七要素 A3报告的类型及结构 A3报告的常用工具 A3报告的案例 （Me-LPMC) （Me-LPMC) 我们的A3报告 序号 主题 提报部门 得分 1 搪瓷外盖改善A3报告 HM厂工艺科 77.17　 2 水箱保温层不均Ａ３报告 ECS厂工艺科 88.33　 3 水印、内划项目A3报告 管一厂工艺科 68.33　 4 关于V划膜A3报告 管二厂工艺科 68.83 5 吹塑合格率A3报告 纳米厂工艺 63.83　 序号 主题 提报部门 得分 1 二车间保温静置入库瓶颈解决 HM厂动力科 80.33　 2 工程表面车间悬挂链故障降低 ECS厂动力科 85.17 3 清洗线B线滚筒轴承套改进 管一厂动力科 68　 4 提高维修工工作效率 管二厂动力科 66　 5 顶孔机作业问题改善 纳米厂动力科 66 （Me-LPMC) 什么是A3报告 把问题、现状、目标、分析、对策、实施计划及结果用图形、图片、图表等简单明确的表式表述清楚，囊括在一张A3纸上的报告 （Me-LPMC) A3报告的目的及意义 A3报告用简单明确的沟通方式，准确、系统地把工作场所出现的问题根除； A3报告通过3个维度的沟通，有助于细致且全面的分析问题，找到根因，并采取有效措施； A3报告有助于我们对认知过程进行反省，并将这些认知记录下来，供将来参考，大幅降低组织问题的反复发生； A3报告能为员工培训和指导工作提供明确的内容； A3报告能大大提高员工发现、分析和解决问题的能力，建立缜密的逻辑思维方式。 （Me-LPMC) A3思维的七要素 合乎逻辑的思维流程-强调和重视用客观的态度区别日常生产中的“因”“果”差别 客观性-不要让对形势看法的主观和情绪化，影响到看待问题的客观性和逻辑思维 结果和流程-不能将结果的重要性置于流程之上，也不能因流程重要就置于结果之上，两者对于高效的组织提升和个人能力的发展都必不可少，至关重要 综合、提炼和图形化-对综合的图景进行提炼，以简洁，清晰、高效的图形进行信息交流 （Me-LPMC) A3思维的七要素 校准-包括3个维度的沟通：各部门之间的横向沟通、上级和下级之间的纵向沟通、事前和事后的沟通 内部的相关性和外部的一致性-问题解决方法内部的相关性对于高效地解决问题至关重要，一致性的方法可以提升交流的效率，促进共识的形成 系统观点-问题的解决者应该从全局的角度来认识形势，良好的建议方案应该服务于整个组织的利益 （Me-LPMC) A3报告的类型及结构 问题解决型（用于质量、成本、交货、安全、生产率等方面的改善，对根本原因的强调：数量/分析，记录改善相关生产方式、验证结果的完整的PDCA循环） 背景 　 　 　 当前情况 　 　 　 报告主题： 目标 　 　 　 根本原因分析 　 　 　 对策 　 　 　 效果确认 　 　 　 跟进措施 　 　 　 （Me-LPMC) A3报告的类型及结构 提议型（用于涉及巨大投资的政策、决定、项目或实施，当前状态的改善；定量分析和定性分析相结合，高度专注于计划步骤，检查和处理两个步骤植根于实施计划。） 背景 　 　 　 当前情况 　 　 　 报告主题： 提议 　 　 　 分析/替代方案评估 　 　 　 计划的细节 　 　 　 尚未解决的问题（可选） 　 　 　 实施计划的进度表 　 　 　 （Me-LPMC) A3报告的类型及结构 状态型（总结问题解决或提议实施之后的变化结果，少分析，多关注假设和既定措施的验证，高度专注于检查和处理步骤，包括确认结果，采取跟进措施，完成认知循环。） 背景 　 　 　 当前情况 　 　 　 报告主题： 结果 　 　 　 尚未解决的问题/跟进措施 　 　 　 （Me-LPMC) A3报告的常用工具 （Me-LPMC) A3报告的常用工具 （Me-LPMC) A3报告的常用工具 （Me-LPMC) A3报告的常用工具 （Me-LPMC) A3报告的案例 背景 当前情况 （Me-LPMC) A3报告的案例