原料装置应急救援预案.docVIP

QH-AQ 01 兖矿新疆煤化工有限公司 原料装置安全生产 处置方案 发布日期：2012年 实施日期： 原料装置安全生产处置方案 第一版 编写： 审核： 审批： 批准： 实施日期： 目 录 1基本情况： 4 2危险目标的确定及其影响： 4 2.1危险目标的确定： 4 2.2危险目标造成的影响： 4 2.2.1筒仓内 4 2.2.2筒仓底部 5 2.2.3汽车卸煤库 5 2.3危险目标周围可利用的消防器材分布： 5 3应急组织机构设置和职责的划分： 7 3.1应急组织机构设置： 7 3.2应急指挥领导小组主要职责： 7 3.3车间应急指挥人员分工： 7 4报警、通讯联络方式： 8 4.1 24小时有效的报警装置： 8 4.2 24小时车间应急队伍手机联络及家庭住址一览表： 8 5突发事件的应急处理措施 9 5.1筒仓自燃预防措施和应急处理措施 9 5.1.1筒仓自燃预防措施 9 5.1.2筒仓自燃的应急处理措施 10 5.2筒仓底部防洪措施和抗洪应急处理措施 12 5.2.1筒仓底部防洪措施 12 5.2.2筒仓底部抗洪应急措施 12 5.3汽车卸煤库底部防洪措施和抗洪应急处理措施 13 5.3.1汽车卸煤库底部防洪措施 13 5.3.2卸煤库底部抗洪应急措施 13 5.4断电应急处理措施 14 5.4.1现象判断： 14 5.4.2处理原则： 14 5.4.3处理过程： 14 5.5人员紧急疏散、撤离: 15 5.6事故区的隔离: 15 5.7有关规定和要求： 15 1基本情况： 原料车间是我公司煤炭贮运的核心车间，筒仓前输煤系统将入厂的锅炉用燃料煤、气化炉用水洗精煤通过汽车卸煤库（或火车卸煤库）分别转运到4个封闭式筒仓内备用，输煤系统（筒仓后班组）将根据生产需要把筒仓内的备用煤炭经筛分、破碎后输送到气化车间和热电车间；输煤系统的储煤方式如下： 1、A/B筒仓储备气化水洗煤； 2、C/D筒仓储备锅炉燃料煤。 3、特殊情况下以现场实际储存物料为准。 2危险目标的确定及其影响： 2.1危险目标的确定： 根据本车间生产装置结构、转运方式、原料储备方式、数量、危险性质以及可能引起事故的特点,确定了以下场所为危险目标： 筒仓 筒仓底部 汽车卸煤库（火车卸煤库） 2.2危险目标造成的影响： 2.2.1筒仓内 筒仓内静止储煤时间较长时，煤炭能在常温下吸附空气中的氧而氧化，产生一定的热量。若氧化生成的热量较少并能及时散失，则煤温不会升高；若氧化生成的热量大于向周围散失的热量，煤温将升高。随着煤温的继续升高，氧化急剧加快，从而产生更多的热量，煤温也急剧上升，当煤温达到着火点（300～350）时，煤即自燃发火。 A/B/C/D筒仓：每个筒仓共计设置23个测温点：仓外壁监测点 +26m和+34m平面各8支均布；仓中心柱监测点 +26m平面3支均布；内锥底部监测点 +6.7m平面4支均布。 每个仓设计52个惰性气体接口：仓外壁接口 +25.7m、+33.7m和+41.7m平面各8个均布，+15.7m平面2个均布；仓中心柱接口 +15.7m、+25.7m、+33.7m、+41.7平面各4个均布，+12.0m平面2个均布；内锥底部接口 +6.4m平面8个均布。 2、筒仓底部周围可利用的防洪器材、物资及其分布： 3、卸煤库周围可利用的防洪器材、物资及其分布： 3应急组织机构设置和职责的划分： 3.1应急组织机构设置： 原料车间成立事故应急“指挥领导小组”；由主任、副主任和相关管理人员组成；发生突发事件时,立即报告调度室做好应急协调预警，同时以应急“指挥领导小组”为基础，负责原料车间应急工作的组织和指挥，组织应急突发事件的处理工作。 （1）、应急指挥领导小组 应急总指挥：杨树青 应急副指挥： 朱宏 杨剑 应急指挥部成员：张雷 刘颖 郭德福 3.2应急指挥领导小组主要职责： （1）组织制订突发事件的现场应急处理方案和预案； （2）负责人员、资源配置、应急队伍的调动； （3）确定现场指挥人员； （4）协调现场有关工作，并及时向调度室报告处理情况； （5）调度室依据情况判断，确定突发事件预警升级并启动相关预案，预案升级后车间所有应急人员统一服从公司应急指挥中心（调度室）指令。 （6）组织应急预案的演练、总结、评审和修订； （7）负责保护事故现场及搜集相关数据。 （8）组织人员对突发事件调查,总结应急工作经验教训。 （9）检查督促做好重大事故的预防措施和应急的各项准备工作。 3.3车间应急指挥人员分工： (1)、车间应急指挥领导小组分工: 应急总指挥: 组织指挥全车间的应急工作。 应急副总指挥: 协助总指挥负责应急的指挥工作。 应急指挥部成员: 按照总指挥的统一部署，负责应