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美特好哲学文化数字汇总 商学院培训课件 一人一景、一人一命、一人一业、一对一会谈 两眼放光、两横一竖干、两条路线 三个善待、管理者的三大贡献、带好团队队的三个条件 四个坚持、四个维度的商品、四个核心优势 幸福五感、领导者的五项资质 6S管理 七是志在必胜（赢），付出不亚于任何人的努力 八是上下同欲，勇于担当，人人争做坚强后盾互为安全堡垒 九是变一个大脑九十九双手为九十九个大脑九十九双手 9 8 7 6 5 4 3 2 1 战略决定胜负， 细节决定成败， 产品决定业务， 项目决定组织。 一分部署，九分落实。 2%的战略+98%执行力 成功=思维方式*能力*热情 一对一会谈 一对一会谈是一个有效的管理工具。通过“一对一” 会谈，公平、公正地对各级管理者的责任进行评估，对尽到责任认真落地“三个善待”的管理者给予激励，对没有尽责的管理者给予鞭策。通过这样的对比，前者就会被认同、被追捧，被鼓励，获得信任、尊严和尊重，就会有幸福感，促进全员形成自觉自愿、自主经营的内在动力，把“三个善待”上升为使命感。 商学院培训课件 美特好哲学文化数字汇总 一人一景、一人一命、一人一业、一对一会谈 两眼放光、两横一竖干、两条路线 三个善待、管理者的三大贡献、 四个坚持、四个维度的商品商品 幸福五感、领导者的五项资质 6S管理 九十九个大脑、九十九双手 商学院培训课件 9 8 7 6 5 4 3 2 1 两横一竖干： 知行合一，PDCA，行动求结果 商学院培训课件 两眼放光： 打造两眼放光的狼团队，发扬“上甘岭”精神。 1、是否去叼肉了？ 2、?是否去深水区捕大鱼了？3、?是否去肥田收获粮食了？4、?是否开源节流收取促销准备金了？5、?是否“两横一竖”干起来了？ 经营路线：自有品牌+高效物流+品类管理 商品标准由美特好制定，美特好拥有自有品牌商品的知识产权，通过与生产厂商合作定制生产，提高商品的毛利空间。 自有品牌 高效物流 品类管理 商学院培训课件 食品PLUS、社区PLUS、优淘PLUS、生鲜物流园区、加工厂 提高供应链效率，搭建直采获利平台，加快商品周转，降低存货配送成本，降低门店营运成本和人力成本，增加卖场销售面积，减少商品存货异常，提高门店订单满足率，提高顾客购买商品的可获得性 管理路线：阿米巴经营+双重确认+信息仪表盘+6S管理 企业内部模拟公司化运作的一种经营组织，通过授责、授权，自主经营，独立核算，快乐的充满豪情的工作 阿米巴经营 双重确认 三权鼎立 自主经营、独立核算的阿米巴组织建立后，通过充分授责、授权，使业务买卖双方通过双重确认，当双方确认一致时，就可以顺利开展业务活动；当双方确认发生争议时，提出确认的一方可以向其上级提起确认，由其上级与对方的上级进行沟通，达成一致，即可双重确认，如果达不成一致，则提请听证定价委员会仲裁。 商学院培训课件 是反映阿米巴经营过程的商品管理的异常报表，包括：销售报表、毛利报表，五大异常等。 是反映经营阿米巴的直接经济成果及时提供收入、费用等方面的异常数据，能够让阿米巴通过分析进行处理。 是针对影响顾客体验而提供的异常报表，如：“门店跳闸商品”“顾客投诉” “商品质量”“卖场环境”“人员服务”“促销推广” 利润 核算表 商品 异常报表 服务 异常报表 信息仪表盘 商学院培训课件 6S管理 现代企业行之有效的现场管理理念和方法。其作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。6S的本质是一种执行力的企业文化，强调纪律性的文化，不怕困难，想到做到，做到做好，始终如一。作为基础性的6S工作落实，能为其他管理活动提供优质的管理平台。 商学院培训课件 美特好哲学文化数字汇总 一人一景、一人一命、一人一业、一对一会谈 两眼放光、两横一竖干、两条路线 三个善待、管理者的三大贡献、带好团队三个条件 四个坚持、四个维度的商品商品 幸福五感、领导者的五项资质 6S管理 九十九个大脑、九十九双手 商学院培训课件 9 8 7 6 5 4 3 2 1 三个善待 善待员工，多给，让我们的员工自豪； 善待厂商，多卖，让我们的厂商赚钱； 善待顾客，多买，让我们的顾客省钱； 商学院培训课件 三大贡献 直接的经济成果； 不断树立和强调企业价值观和行为主张； 培训人才； 商学院培训课件 带好团队三个条件 1、让员工爱打仗； 2、让员工会打仗； ?3、有序、协调、高效率。 商学院培训课件 美特好哲学文化数字汇总 一人一景、一人一命、一人一业、一对一会谈 两眼放光、两横一竖干、两条路线 三个善待、三大贡献、带好团队三个条件 四个坚持、四个维度、四个核心优势 幸福五感、领导者的五项资质