唐人神的管理特色.pptVIP

唐人神管理特色与核心竞争力打造 唐人神集团常务副总裁 郭拥华 二OO五年二月 目 录 一、管理方式的选择及特征 二、唐人神管理历程分析 三、唐人神的管理特色 四、唐人神核心竞争力的打造 一、什么是管理 1、管理 人们为了达到某个目的，把有限资源（人力、物力、信息、时间、空间）有选择地应用到最需要的地方，以获得最好效果的社会活动。 管理即干几件实实在在有效之事. 管理，一个是管，一个是理。管：采取强制手段，迫使员工按章行事；理：就是要使人气顺畅。如果只管不理那就是表面化，如果只理不管，那就是复杂化。以硬的制度来管，以软的文化来理，是唐人神管理的特色所在。 2、管理的本义 管理的目的：绩效。 管理的本义：对绩效负责，只有功劳，没有苦劳。 管理的办法：分权利、分责任、分利益。 管理的职能：组织、控制、计划、领导、协调。 管理者特性：执行力、按章办事，稳定和解决问题。 领导者特性：远见力、改变和改善，定方向、建立团队。 3、管理和经营的区别 二、唐人神管理历程分析 1、国有企业时期（1988—1992） 争创名牌立市场 2、合资企业时期（1993—1995） 引进外资上规模 3、组建集团时期（1995—1997） 兼并联合集团化 4、股份制改造时期（1998—1999） 体制创新增活力 5、快速发展时期（2000—现在） 做大做强走世界 三、唐人神的管理特色 （一）独特的企业文化 1、由粗放式管理（人治）向制度化管理（法治），再转向唐人神文化为导向的文化管理（自治）。 2、形成了比较完善的唐人神文化体系 A、唐人神核心文化理念 义利相溶，养义生利。 合力成就一已之力不能成就的事业。 致力农家富裕，打造绿色食品。 全力做到顾客满意、股东满意、员工满意、社会满意和同业满意。 不断创新，视过去的成功为今天危机的开始。 以德育人，以章管理、执行为王。 B、 唐人神人标准 诚信公正、乐观自信、心怀感激、勤学实干、永不满足。 不做健康的侏儒，要做健康成长的儿童，要做强势的奥运冠军。 C、唐人神十大品德修炼 牢记心中目标 学会控制情绪 保持乐观与自信 提高人际能力 养成读书习惯 浑然忘我，专心致志 忠诚、热忱、守信 富有责任感 保持身心健康 充满感激之情 D、唐人神精神： 敬业、自责、自信、创新 E、唐人神作风 雷厉风行，负责到底 F、唐人神人座佑铭： 不干则罢，干就要争第一 G、唐人神的发展宗旨： 唐人神发展，员工幸福、回报社会 H、唐人神文化价值——杠杆论 I、唐人神的两个准则： 管理准则：文化的软管理与制度的硬管理相结合 行为准则：唐人神利益不容损害 J、唐人神三个管理原则 管理原则（四要四不要） 要以顾客为中心，不要以领导为中心 要以价值为中心，不要以数量为中心 要以创新为中心，不要以“字典”为中心 要以现场为中心，不要以会议为中心 做事原则（四讲四不讲） 讲主观不讲客观 讲内因不讲外因 讲领导不讲群众 讲自己不讲别人 应急管理原则：有人负责我服从，无人负责我负责。 K、唐人神的十四大观念 （1）唐人神人才观：以业绩和综合能力论人才 （2）唐人神学习观：“三分学，七分习”是学习的真谛 （3）唐人神的制胜观：扎硬寨，打死仗 扎硬寨：就是机构有效，号令严明，守住五条财务生命线。 打死仗：就是要有压制对手的勇气和破釜沉舟的拼搏精神 （4）唐人神的信誉观：人格的破产只有一次 视公司信誉和个人信誉比空气还要重要的第一要素，严防企业和个人的人格破产，企业破产可以再生，人格破产只有一次。 （5）唐人神的质量观：忽视质量就是自杀和犯罪。 （6）唐人神的成本观：“好东西，低成本”是管理的真功夫。 该花的钱花到位，不该花的钱一分也不能花。 （7）唐人神的形象观：大公司形象，小公司运作 永远坦坦白白做人，认认真真做事，明明白白赚钱。 8、唐人神的业绩观 营销上彻底的占有率主义 管理上彻底的实效主义 分配上彻底的绩效主义 9、唐人神的创新观 想几件实实在在超越自己与对手之事,干几件实实在在的有效之事 创新是一种实践，其本质不是新，而是“有效”