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第三章 供应链构建 为了提高供应链管理的绩效，除了必须有一个高效的运行机制外，构建一个高效精简的供应链及其管理系统，也是极为重要的一环。虽说供应链的构成不是一成不变的，但在实际经营中，不可能像改变办公室的桌子那样随意改变供应链上的节点企业。所以，应重视供应链的构建。 雅芳改造供应链 第三章 供应链构建 二、供应链构建的设计原则 三、供应链设计的步骤 分析核心企业的现状 分析核心企业所处的市场竞争环境 明确供应链设计目标 分析组成供应链的各类资源要素 提出供应链设计框架 评价供应链设计方案的可行性 调整新的供应链 检验已产生的供应链 比较新旧供应链 完成供应链的运行 第三章 供应链构建 第二节 供应链构建的设计策略 基于产品的供应链设计策略 基于成本核算的供应链设计策略 基于产品的供应链设计策略 回顾知识点：功能性产品和革新性产品；有效性供应链和反应性供应链 假设 （1）合作企业以i=1，2，…,n表示（其中供应链层次以a=1，2，…,A表示，一个层次上的合作企业的序号以b=1，2，…,B表示，所以一个节点i可以表示为AB） （2）物料单位成本随着累计单位产量的增加和经验曲线的作用而降低。成品、零部件、产品设计、质量工程的改善都可能导致单位物料成本的降低 （3）假定从一个节点企业到另一个节点企业的生产转化时间在下一个节点企业的年初 （4）当一个节点企业在年初开始生产时，上一节点企业的工时和原材料成本根据一定的技术指数转化为此节点企业的初值 （5）全球供应链控制中，围绕核心且核算成本，汇率、通货膨胀率等均以核心企业所在国家为标准 第五章 供应链设计与优化 一、供应链网络结构的组成 1.供应链成员 一、供应链网络结构的组成 1.供应链成员 一、供应链网络结构的组成 二、供应链网络结构的类型 静态链状结构 动态链状结构 网状结构 核心企业网状结构 1.静态链状结构 表明产品的最初来源是自然界，如矿山、油田、橡胶园等，最终去向是用户。产品因用户需求而生产，最终被用户所消费。产品从自然界到用户经历了供应商、制造商和分销商三级传递，并在传递过程中完成产品加工、产品装配形成等转换过程。被用户消费掉的最终产品仍回到自然界，完成物质循环。 2.动态链状结构 其中，产品的最初来源——自然界，最终去向——用户以及产品的物质循环过程都被隐含 串行的供应链结构模型着重对供应链的中间过程进行研究 3.网状结构 更能说明现实中企业间复杂的供应关系 从广义的角度看供应链的结构，网状模型理论上可以涵盖世界上所有的企业组织，而每一个企业都可以看作是它上面的一个节点，同时可以认为这些节点之间存在着供需联系 狭义的角度看，一个企业仅与有限的企业发生联系 网状结构的供应链模型对企业供应关系的描述很直观，适合宏观地把握企业的供应关系 4.核心企业网状供应链 第五章 供应链设计与优化 第4节 供应链系统的设计 供应链网络的设计 采用何种方法从制造商或配送中心将产品运到需要的地方？ 对本公司而言，最好的配送方案是什么？ 配送中心数量、地理位置及规模的优化。 运输成本和仓储成本的权衡。 网络设计所需要的数据 所涉及的产品 用户所在地，库存水平及来源 用户对各种产品（零部件）的需求 运输成本 仓储成本 运输批量 订单的数量、频率、季节、内容等 用户服务的目标 供应链上游(供应商)设计 某企业生产的机器上有一种零件需要从供应链上的其它企业购进，年需求量为10000件。有三个供应商可以提供该种零件，它们的价格不同，三个供应商提供的零件的质量也有所不同。另外，这三个供应商的交货提前期、提前期的安全期及要求的采购批量均不同。如果零件出现缺陷，需要进一步处理才能使用。每个有缺陷的零件处理成本为6元，主要是用于返工的费用。详细的数据见表 。 为了比较分析评价的结果，共分为三个级别评价供应成本和排名： 第一级：仅按零件价格排序; 第二级：按价格+质量水平排序; 第三级：按价格+质量水平+交货时间排序。 按价格和质量成本的绩效排名。有缺陷零件的处理成本可根据不同供应商的零件质量水平来计算。排出的结果如下： 综合考虑价格、质量和交货时间的因素。交货期长短的不同主要会导致库存成本的不同。主要考虑下列一些因素：交货提前期、提前期的安全期、允许的最小采购批量、考虑缺陷零件增加的安全量（补偿有缺陷零件的额外库存）。 计算结果： 再考虑与零件库存有关的维持费用，如库房租赁费、货物保险费等，按库存价值的25%计算（这个系数根据企业的不同而不同）。计算结果如下： 多级的供应链