PMC部《物料计划与控制》培训资料PPT,不断料不呆料.ppt

PMC论坛:/ 路华科技（深圳）有限公司 PMC部培训资料 物料计划与控制 主讲：曾庆耀 PMC论坛:/ 第一章：物控概论 物料控制的精髓 物控不善容易造成什么损失 良好的物料管理应具备哪些职能 一个好的物控部门应具备什么职能 PMC论坛:/ 物料控制的精髓 物料控制的精髓即“三不” A. 不断料、待料：不会让生产线停工等待所需物料。 B. 不呆料、滞料：购进可用物料，不可使来料呆滞在库，制造呆料。 C. 不囤料、积料：适时购入，适量库存，减少资金积压。 PMC论坛:/ 物料控制不善容易造成什么损失 停工待料：浪费工作时间；打击员工士气；降低客户的信任。 物料积仓：浪费货仓贮存空间；容易变质，损坏物料；增加管理，加重成本。 影响生产：影响生产计划，打乱全局；经常换线，降低效率和品质；物料占用生产场地，难以整理整顿。 PMC论坛:/ 良好的物控管理应具备哪些职能 良好的物料管理应具备五大职能（5R）： 适时(Right Time)：在需要的时候及时的供应物料； 适质(Right Quality)：来料及货仓发出的物料，品质都是符合要求的； 适量(Right Quantity)：控制请购数量，不呆不欠； 适价（Right Price）：价格合理； 适地（Right Place）：近距离购买。 PMC论坛:/ 一个良好的物控部门应具备什么职能 对生产物料进行准确的分析，并有完整的计划； 对采购的物料有良好的品质、交期、数量的控制； 对物料的进出控制，存量控制准确，能保证不断料和不积压物料； 对储存的物料有良好的管理，保证数量准确，品质不发生变异； 对出入库物料的处理准确、及时并有完善的控制； 对呆滞、废料和不良物料的处理有完善的预防和管理方法。 PMC论坛:/ 第二章 物料计划与控制 物料清单（BOM） 物料分析与计算 物料成本 物料的请购、跟催与进料控制 存量控制 物料控制的单据与报表 PMC论坛:/ 物料控制程序 PMC论坛:/ 物料清单 物料清单即BOM（Bill of Material),指将产品的原材料、零配件、组合件予以拆解，并将各项材料依材料编号、名称、规格、基本单位、供应商、单位用量、产品损耗等依制造流程的顺序记录下来，排列为一个清单，即物料清单，是最原始的材料依据，也是ERP系统中最重要的数据模块。我司物料编码原则依工程部资料为准！ PMC论坛:/ 物料分析与计算 A、B、C分析图 65 物料种类百分比 100 35 10 90 100 A类物料 B类物料 C类物料 PMC论坛:/ A、B、C类物料的处理方式 A 类物料的处理方式：1. A类物料采取订单订购制,有需求时订购,尽量采用MRP方式,以减少资金占用; 2. 对A 级物料需求的分析计算要非常的准确; 3. 充分掌握A 类物料的订购周期; 3. 定期核对账目,确保A 类物料准无误. 我司A 类物料是: 电芯 B类物料的处理方式：1. 原则上采取安全存量管理方式; 2. 强调良好的料账记录; 3. 采取经济批量观念决定订购量或生产量(如公司现行之最低采购量),允许短时呆存. 我司B类物料: PCM、PCB、IC、胶壳、卡纸、吸塑等 C类物料的处理方式：1. 采用尽可能简单的管理方式,可多设些安全库存,减少订购次数,节约订购费用; 2. 简化仓储手续； 3. 通常采用定量订购法并辅以目视管理法. 我司C 类物料: 标签、公司标准纸箱、电阻、辅料等 PMC论坛:/ 库存周转率 = 年度销售预测金额/ 平均库存金额 库存天数 = 365/ 库存周转率 成品周转率 = 期间销售金额/ 期间成品库存金额 成品周转天数= 365/ 成品周转率 安全存量 = 紧急订货所需天数*每天使用量 = 安全系数*标准偏差 最高存量 = 一个生产周期的天数*每天使用量+安全存量 最低存量 =购备时间*每天使用量 购备时间 =供应商备料时间+供应商生产时间+供应商交货运输时间+进货检验时间 订购点=最低存量=购备时间* 每天使用量+安全存量 订货量=最高存量-安全存量=一个生产周期的时间*每日使用量 PMC论坛:/ 物料成本 从物料管理的意义上来讲，应从以下几个方面来研究降低成本： 1。从降低物料库存来降低物料成本； 2。防止停工呆料的事件发生； 3。制定有效、合理的物料计划； 4。合理的采购； 5。高效率的验收作业； 6。合理的安排仓储工作； 7。切实可行、高效协调的领