如何成为一名优秀的岗位老板.pptVIP

如何成为一名优秀的岗位老板 李学军 先给大家讲4个具有代表性的成功“岗位老板”精彩的人生故事 ★第一位：迄今为止，全世界范围内，公认的最成功的职业经理人：杰克·韦尔奇 ★第二位：迄今为止，中国本土知名度最高、价格最昂贵的职业经理人：唐骏 ★杰克·韦尔奇小档案 服务公司 美国通用电器公司（GE） 爱迪生（区别通用汽车） 职务 董事长兼CEO 介绍美国的公司治理结构 服务时间 1960～2001年（41年） 1981年就任 跳槽 无 全部的职业生涯 学历 化学博士学位 高学历 婚史 三次 ▲他的成功及荣耀 1、离任时，身价9亿＄，1960年的年薪仅为1.05万＄； 2、GE由130亿＄市值（1981年）上升至4800亿＄市值（2001年），增 长37倍； 3、GE因此也从世界排名第10上升至世界排名第1（№1）； 4、GE旗下12个事业部均成为各自市场的领先者，其中有9个事业部可 独自入选《财富500强》； 5、GE由制造业巨头转型为以服务业和电子商务为主的现代企业巨头； 6、20年时间，他让GE这家弥漫着浓厚的官僚主义色彩的百年企业（117年），变身为一家富有朝气的现代企业； 7、他到世界各地访问，均受到国家元首级接待； 8、他物色并培养了他的接班人――现任董事长兼CEO杰夫·伊梅尔特； 9、全球《财富》500强中有1/3的CEO为GE输出，“商界的西点军校” 。 ▲职业成就 1、有两个伯乐（恩人）： 鲁本·古托夫（塑胶部负责人）：杰克在2年后因不满GE的官僚主义而准备离职时鲁本挽留了他。 雷金纳斯·琼斯（CEO）：任命他为其接班人。 2、主要成就及工作方法 A.数一数二战略：废除官僚主义，精减机构，裁撤冗员；（中子弹杰克） ※ 管理层次由8层降至4层； ※ 砍掉了25％的下属企业，将原350个经营单位合并精减成13个主要 业务部门； ※ 撤换了部分高层，裁减了大量冗员； ※ 剩下的业务均在所在行业居数一数二的地位。 B.创造无边界的管理模式 ※“聚会”：团队有了成绩，及时庆祝，“掀翻屋顶”庆祝； ※“突然视察”：不提前告知，突然视察工厂及办公室，并约请基 层经理共进工作午餐； ※“活力曲线”：20：70：10原理，动态掌握，及时激励及剔除； ※“深潜”：推行新举措和重大改革时，亲自过问，深潜至细节。 C.全球化战略 ※ GE是一家多元化公司，横跨高科技、制造与服务业，业务遍布 全世界，全球市场、全球布局； ※业务单元有飞机发动机、发电设备、水处理、安防设备、医疗设 备、金融、媒体、家用电器、照明、塑料等； ※ 1906年就到中国，现有12000名员工，50个实体，“科技启动未 来”，万科、深发行、第一财经股东。 D.六西格玛及电子商务 ※ GE是世界上最早践行“6∑”品质管理的企业之一，且成效显 著； ※电子商务技术的应用和推广使GE的全球化战略快速而高效。 ▲杰克·韦尔奇语录 1、关于CEO的定义： 2、任何行业，只把眼光盯住龙头老大。 3、不涉足业绩经常为外在环境变化所左右的，自己无法控制的 周期性行业。 4、建立起对于充分的准备工作和对大量图表进行现实分析的极端 癖好。 5、让优势的人才在公司的主战场和第一线感受他们自己的价值。 6、剔除没有激情的人。 狂野、快乐、粗暴、疯狂、激情、永恒运动、平等交换、开会至深夜。不可思议的友谊，美酒、庆典、漂亮的高尔夫球场，在真正的较量中作出重大决策。危机与压力，多次挥棒击球，少有的几次本垒打。成功的喜悦，失败的痛苦。 这样也不错！酬金很高，不过真正的收获是过程的快乐！ 7、将员工的学习与晋升直接挂钩。(克劳顿中心） 8、将公司的内部和外部文化区别，并且要求自己和其他所有人在贯彻内部文化方面始终言行一致。 9、不要花太大的精力试图改变不符合公司文化和要求的人，直接解雇他们，然后重新寻找。 10、小心关照公司的最佳人员，给他们回报、提携、奖金和权力。 11、与控制欲强的、保守的、暴虐的管理者断绝关系。 12、将最大的支持与资源授予最优秀的人才。 13、一致、简化、重复、坚持，就这么简单。 14、从监视者、检查者、乱出主意者和审批者，转变为提供方便者、建议者、业务操作的合作者。 ★中国“打工皇帝”唐骏小档案 服务 公司 微软（1994～2004） 开发经理→中国技术中心总经理→微软（中国）总裁→荣誉总裁 盛大（2004～20