如何成功实施SIGMA把理念变成现实的策略与步骤(ppt).pptVIP

* * * * * 项目定位矩阵 项目选择 重要性 可行性 低 中 高 项目需要分解 绿带项目 快速成功方案 黑带项目 自杀性项目 易于成功 极具挑战性 挑战性强 执行阶段 目标 通过培训和项目实施开始培养项目的管理人员(DMAIC培训及DFSS培训) 主要阶段任务 黑带和绿带培训 项目的完成及实现财务效益 黑带大师培训 – 企业获得依靠自身力量进行知识传授的能力 工具 6 SIGMA 培训教材 项目案例 6 SIGMA辅导记录 完善 执行 贯彻 规划 定位 课程名称 培训时间 培训方法 倡导者 推进倡导者培训 2 天 连续 项目倡导者培训 2.5 天 连续 黑带 生产制造部门黑带培训 20 天 5, 5, 5, 5 (分别间隔4星期) 销售/服务类黑带培训 10 天 5, 5, (间隔6星期) 6 Sigma培训设计 15 天 5, 5, 5 (分别间隔4星期) 黑带大师 黑带大师 培训 10 -15天 5, 5(间隔4-8星期) 绿带 生产制造部门的绿带培训 5 天 连续 销售/服务类绿带培训 5 天 连续 流程管理体系 5天 连续 执行阶段 --培训 完善 执行 贯彻 规划 定位 生产制造部门的黑带培训课程概述 培训 生产制造部门的黑带培训 在所有的统计应用中采用MINITAB软件 第 1周 - 定义/衡量 6 Sigma 概论 DMAIC 模拟 游戏 项目章程 流程图 客户的声音 数据资料收集 采样方法 测量系统分析 Sigma 水平计算 MINITAB介绍 第2周 - 分析 定义测量阶段回顾 统计学基础 根本原因分析 回归 假设检验 多变量分析 第3周 - 实验设计 实验设计 案例研究 全因子设计 部分因子设计 最大斜率提高法 RSM(响应表面方法) 第4周 - 改进/控制 生成改进方案 创造性思考 方案选择 变革管理 方案试运行 流程管理 项目结题 项目成果 具体行动 执行阶段 – 项目辅导 目标 指导黑带人员正确灵活运用6 Sigma方法论及工具 帮助黑带人员熟悉以及正确地使用各项工具 给予黑带项目全面的支持，以保证他们按进度推进项目并能及时克服遇到的各种困难 项目技术可行性指导 与黑带人员一起进行项目评估 每一个阶段的工具的应用评估 每一个阶段的项目成果评估 如果必要的话，向倡导者反馈项目进行状况并取得支持 每一个黑带项目在每一个阶段的项目目标得到保障 各阶段项目进展状况反馈 及时反映项目进展中的共性问题 完善 执行 贯彻 规划 定位 项目辅导反馈表 良好/正常 延误一至二个月/支持协作不足/需改进 延误二个月以上/支持协作遇阻/亟待改进 黑带姓名 厂部 炼钢厂 MBB 杨保雄 项目名称 降低主作业线设备故障停机时间 本周主要活动 主要发现 潜在问题 下一步行动 D M A I C 班级: 1 2 3 讨论日期: 2003年8月28日 项目辅导报告 项目成果 具体行动 参照其他公司的资格证明方法设立各带级人才的资格认证标准 对可能达到标准的黑带候选人和黑带大师候选人等进行资格认证 制订6 Sigma黑带\资格能力认可的标准. 按照该标准对完成项目的黑带/绿带进行资格认证. 目标 执行阶段 --黑带/绿带资格认证 完善 执行 贯彻 规划 定位 制订黑带大师 / 黑带 / 绿带 等的资格认证方法 执行资格认证答辩程序 对黑带的业绩表现进行评估 绿带 黑带 黑带大师 兼职的专业人员 完成绿带培训 成功通过绿带资格考试 领导完成两个小型项目 全职专业人员 完成黑带培训 成功的通过黑带资格考试 成功领导两个项目并取得显著成绩 完成由黑带大师和业务领导共同组织的的项目结题答辩 培训过绿带并指导指导过绿带项目 全职专业人员 完成黑带大师培训课程 超过1年的黑带经验 为超过10个黑带项目提供辅导, 进行过绿带培训 /黑带培训 曾协助进行项目选择工作 曾进行过培训教材的编写或改编 资格认证标准(举例) 完善阶段 目标 为获得具备流程改进和设计能力的人员进行资格认证 总结阶段成果, 为改善实施成效提供持续支持 主要阶段任务 项目完成的结题评审, 资格认证 实施的阶段总结 进一步实施的支持(培训, 各关键工作的优化改进等) 工具 6SIGMA成熟度分析 总结报告 完善 执行 贯彻 规划 定位 毕博管理咨询公司简介 毕博的发展历史 毕博的服务 毕博的知识库和实施方法 以“毕马威管理咨询”的名义在美国纳斯达克上市, 成为一家独立的 股份制公司 成立于1897年，管理咨询作为“毕马威财务审计和管理咨询”业务的一部分, 一直在毕马威 的品