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施工现场培训教程 广东盈然木业有限公司 工程运营中心·内部资料 目 录 第一章: 项目管理的概念 项目管理定义………………………………………… 03 项目管理包含的内容及解释………………………… 05 第二章:项目管理者必备的专业知识 1、产品专业知识…………………………………… 05 2、施工专业知识…………………………………… 12 3、图纸专业知识…………………………………… 16 4、合同专业知识…………………………………… 16 5、撰写各类文件专业知识………………………… 17 第三章：项目管理的流程与制度 1、发货流程及货物管理制度……………………… 20 2、施工面验收签收流程…………………………… 21 3、施工流程及规范………………………………… 22 4、施工队长岗位职责……………………………… 23 5、项目经理岗位职责……………………………… 24 第四章:建立报表机制（表格） 1、技术交底记录表………………………………… 25 2、供货计划表……………………………………… 26 3、施工流程及规范………………………………… 27 4、施工面检测表…………………………………… 28 5、施工进度表……………………………………… 29 6、实测面积表……………………………………… 30 7、签证统计表……………………………………… 31 8、款项明细表……………………………………… 32 9、工程进度款催缴通知单………………………… 33 10、工程结算款催缴通知单……………………… 34 总结：施工现场注意的几点 第一章: 项目管理的概念 什么是项目管理 所谓项目管理，就是项目的管理者在有限的资源约束下，运用系统的方法和全面的统筹能力，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的前期施工准备到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目有序完成的目标。主要分为两个阶段------设计准备阶段和实现执行阶段 二、项目管理包含哪些内容？ 1、项目时间管理 ；2、项目成本管理 ；3、项目质量管理 ； 4、项目沟通管理 ；5、项目风险管理 ；6、项目集成管理 ； (1)、 项目时间管理 为了确保项目最终按工期完成的一系列管理过程。它包括具体时间估计，进度安排及时间控制等项工作。 (2)、 项目成本管理 为了保证完成项目的实际成本、费用不超过预算成本费用的管理过程。它包括资源的配置，人员工资成 本、涉及到客户相关费用的预算以及费用的控制等项工作。 (3)、 项目质量管理 为了确保项目达到甲方所规定的质量要求所实施的一系列管理过程。它包括质量控制和质量保证等措施。 (4)、 项目沟通管理 (又称“领导力”) 为了确保项目的有序进行而针对信息的准确、合理做出判断，根据情况及时知悉甲方、监理、施工队长、项目总监。它包括会议协调、函件撰写、进度报告等。 (5)、 项目风险管理 涉及项目可能遇到各种不确定因素。它包括风险识别，风险量化，制订对策和风险控制等。 (6)、 项目集成管理 是指为确保项目各项工作能够有机地协调和配合所展开的综合性和全局性的项目管理工作和过程。它包括项目集成计划的制定，项目集成计划的实施，项目变动的总体控制等。 第二章:项目管理者必备的专业知识 1、产品专业知识能力； ①原材料产地、②生产周期、③生产工艺流程、④国家标准规定等；具体内容如下: 一、常规地板原材料产地： 1、鸡翅木 非洲鸡翅木中文名：斯图崖豆木?学名：Millettia?stuhlmannii taub商品名：Panga-panga。鸡翅木为著名的红木之一，与紫檀、黄花梨、红酸枝、并称为四大木，是明清家具用材之一，V字形鸡翅纹具有极强装饰性，木纹细腻坚硬，材性稳定，是上等名贵木材。 2、柚木 柚木（Tectona grandis L.F.）又名胭脂树、血树、麻栗、环孔树，马鞭草科柚木属（Verbenaceae）原产地在东南亚的一些国家如：（缅甸、印度尼西亚、老挝、越南、泰 国、 印度），其中以泰国、缅甸、印度尼西亚品种最佳。 3、榉木 榉木属榆科，落叶乔木，榉木又名鸡油树，榉木的木材呈黄红色，质地坚硬、不易翘曲、吸水性小，是阔叶林中最优良的木材之一。 4、柞木 柞木拉丁学名： Xylosma? Con