- 1、本文档共7页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
《企业战略成本管理的运行方式》.pdf
·574· 第十屠全国氧化铝学术会议论文集
企业战略成本管理的运行方式
周韶峰
(中国铝业郑州研究院,河南 郑州450041)
摘薹:本文通过时成奉f理与企业发展战略的运行方式进行棒讨,在斗寝田成本量理现状厘世界发这回末的成本管理
昔概奢进行了全面景蛇分析后.提出了应对袁田加入后.企业的成奉管理的.}思堆和措施。
美■埔:t1理;矗略成奉;运行才置
.t
、
人员以及专业技术人员等。企业负责人、财务总监
前 言
以及销售部经理的参与有助于从整体上把握企业发
战略成本管理是与战略管理思想相适应的一种 展方向,并贯彻委员会决策的执行。其日常工作的
成本管理新方法,它的产生极大地拓展了成本管理 执行者主要是财务分析人员、市场分析人员和专业
的内涵。它把成本管理与企业发展战略紧密联系起 技术人员。
来,要求人们在降低成本的同时,兼顾企业竞争优势 1.2收集企业内外部环境信息,并初步评价企业面
的建立和维持。英美日等发达国家把这种成本管理 临的机会与威胁、内部经营条件的优势和劣势。
新方法运用到企业实务界,已取得了显著的成绩。 与战略成本管理最为相关的信息包括:(1)外部
在我国,战略成本管理思想的;j进是近几年来的事, 环境信息:竞争对手产品特性、产品成本信息的资料
但主要是集中在引进、介绍国外战略成本管理的基 (必要时应对成本进行估计);关于供应商以及购买
本方法上,对其背后隐含的基础理论缺乏系统的研 者的信息资料;替代品的信息(替代品的特性、价格、
究。 成本等);行业中各价值链成本、资产、利润分配情
随着市场经济的发展,我国市场已由卖方市场 况;市场的增长速度及前景;消费能力和消费倾向及
向买方市场悄然转变,再加上全球经济一体化趋势, 其变化趋势;国家和世界未来经济发展变化趋势等
我国企业面临的市场竞争环境日趋激烈。在这种条 等。(2)内部条件信息:反映企业市场地位的信怠,
件下,越来越多的企业开始重视战略管理的观念和 如市场占有率、自愿定货率等;反映顾客满意程度的
技术。成本管理作为企业管理的一个重要组成部 信息,如顾客投诉次数、及时交货次数等;企业产品
分,理应和管理思想的这种转变相适应。因此企业 生产各阶段的成本信息;反映生产设备先进程度、利
战略成本管理研究具有重大的现实意义。 用程度的信息:反映成本考核制度激励程度的信息;
战略管理作为一种世界上普遍采用的效果显著 反映组织结构适应性的信息;成本管理控制系统在
的先进思维方法和管理方式,必将为改革浪潮中的 控制成本方面的有效性等。
我国企业所选择,这同时也决定了战略成本管理在 1 3确定企业的战略目标。从企业实施战略成本
我国企业实践的必然性。那么,如何才能结合企业 管理的角度出发,战略目标的确定主要是围绕竞争
实践实行战略成本管理呢?企业战略成本管理的具 战略的选择、产品任务的确定、战略资源的合理刹用
体运行方式是什么呢?这就是本文要讲述的问题。 (向前/向后联合、加强和供应商/顾客的联系)这几
个问题进行。
1 企业实施战略成本管理的基本步骤
文档评论(0)