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7 建筑工程项目成本控制 7.1建筑工程项目成本控制概述 7.2建筑工程项目设计阶段的成本控制 7.3建筑工程项目施工阶段的成本控制 7.4建筑工程项目结算 7.1建筑工程项目成本控制概述 7.1.1成本控制的目的和意义 目的：降低项目成本，提高经济效益 意义： 1.成本管理是现代化成本管理的中心环节 2.施工项目成本管理是提高施工经营管理水平的重要手段 3.施工项目成本管理是实行企业经济责任的重要内容 4.成本控制是提高经济效益、增强企业活力的主要途径 7.1建筑工程项目成本控制概述 7.1.2建筑工程项目成本控制的原则 1.政策性原则 2.效益性原则 3.开源与节流原则 4.全面性原则 5.中间控制原则 6.责权利相结合的原则 7.归口分级控制原则 8.专业控制和群众控制相结合 9.积极控制的原则 10.例外管理的原则 7.1建筑工程项目成本控制概述 7.1.3建筑工程项目成本控制的对象和内容 1.建筑工程项目成本控制的对象 （1）以施工项目成本形成过程作为控制对象 工程投标阶段、施工准备阶段、施工阶段、竣工验收及保修阶段 （2）以施工项目的职能部门、施工队组作为施工控制对象 （3）以分部分项工程作为成本控制对象 施工成本管理的任务 7.2建筑工程项目设计阶段的成本控制 7.2.1设计对建筑工程项目投资的影响 1.工业建设设计影响工程造价的因素 （1）厂区总平面图设计 （2）工业建筑的空间平面设计 工业厂房层数的选择、层高的选择、合理确定柱网、尽量减少厂房的体积和面积 （3）建筑材料与结构的选择 （4）工艺技术方案的选择 （5）设备的选型和设计 2.民用建筑设计影响工程造价的因素 一般包括公用工程和住宅的设计 （1）小区建设规划的设计 （2）住宅建筑的平面布置 （3）住宅单元组成、户型和住户面积 （4）住宅层高与层数 （5）住宅建筑结构方案选择 7.2.2设计阶段成本控制的主要方法 1.推行工程设计招标和设计方案竞选 2.切实落实勘察设计单位技术经济责任制 3.积极推行限额设计 概念：按照批准的设计任务书及投资估算控制初步设计，按照批准的初步设计总概算控制施工图设计，同时各专业在保证达到使用功能的前提下，按分配的投资限额控制设计，严格控制技术设计和施工图设计的不合理变更，保证总投资额不被突破。 全过程：目标设置，初步设计、技术设计，施工图预算严格控制在批准的概算以内 4.加强设计标准和标准设计的制定及应用 设计标准：国家的重要技术规范，是进行工程建设勘察、设计、施工及验收的重要依据，是进行工程建设技术管理的重要组成部分。 标准设计：亦称定型设计、通用设计、复用设计，是经国家、省、市、自治区批准的建筑、结构和构件等整套标准技术文件图纸。 5.价值工程在优化设计中的应用 （1）价值工程原理 工作步骤：选择对象、搜集资料、进行功能分析、进行功能评价、提出改进方案、评价与选择方案、实验证明、决定实施方案 （2）运用价值工程进行设计方案选择 对住宅进行功能定义和评价、方案创造、方案优选、方案评价 7.3 建筑工程项目施工阶段的成本控制 7.3.1建筑工程成本控制的方法 1.以施工图预算控制成本支出 “以收定支”或者叫“量入为出” 人工费控制；材料费控制；钢管脚手、钢模版等周转设备使用费的控制；施工机械使用费控制；构件加工费和分包工程费的控制 2.以施工预算控制人力资源和物质资源的消耗 步骤和方法： （1）项目开工前，应根据设计图纸计算工程量，并按照企业定额或上级统一规定的施工预算定额编制整个工程项目的施工预算，作为指导和管理施工的依据。 （2）对生产班组的任务安排，必须签发施工任务单和限额领料单，并向生产班组进行技术交底 （3）在施工任务单和限额领料单的执行过程中要求生产班组根据实际完成的工程量和实耗人工、实耗材料做好原始记录，作为施工任务单和限额领料单统一结算的依据 （4）任务完成后，根据回收的施工任务单和限额领料单进行结算，并按照结算内容支付报酬。 3.建立资源消耗台账，实行资源消耗的中间控制 （1）根据本月材料消耗数，联系本月实际完成工作量，分析材料消耗水平和节超原因，制定材料节约使用的措施，分别落实有关人员和生产班组。 （2）根据尚可使用数，联系项目施工的形象进度，从总量上控制今后的材料消耗，而且要保证有所节约。 4.应用成本与进度同步跟踪的方法控制分部分项工程成本 （1）横道图计划的进度与成本的同步控制 （2）网络计划大的进度与成本的同步控制 5.建立月度财务收支计划制度，以用款计划控制成本费用支出 6.建立项目成本审核签证制度，控制成本费用支出 审核成本费用的支出，必须以有关规定和合同为依据。主要有（1）国家规定的成本