《工程项目管理》课程设计指导书.doc

《工 程 项 目 管 理》 课程设计指导书 工 程 管 理 教 研 室  前 言 欢迎参加《工程项目管理课程设计》！ 你一定很想知道现实生活中，一个个工程项目如何拔地而起，作为一个项目经理或者工程项目管理人员会面对哪些工作，更甚者如何从一个工程项目中赢得利润？ 这些问题也许需要你去四处奔波寻找实习工地，顶着炎炎烈日去施工现场，或者干脆冒着项目失败的风险而去自己真正干一把！ 而现在，你只需要坐在教室里，担任模拟的工作角色，通过模拟的环境、模拟的钱币、模拟的资源去亲历身为一个模拟的工程项目，所有问题都会迎刃而解——这就是广联达沙盘模拟课程，一种具有极强实战色彩的管理培训课程 在过程中，也许你会： 云里雾里，不知所措——因为你不知道需要做什么 加减乘除，头晕眼花——因为你不知道需要怎么做 面红耳赤，拍案而起——因为你不知道如何一起做 沉痛打击，垂头丧气——因为你可能做的不够顺利 但最终会让你： 恍然大悟，茅塞顿开——因为你知道应该做什么了 呼风唤雨，游刃有余——因为你知道应该怎么做了 分工协作，团结一心——因为你知道如何共同做了 金山银山，开怀大笑——因为你做得已经很优秀了 让我们牢记以下课程要求，进入工程项目管理沙盘模拟课程： 服从指挥，团队协作——一切行动听指挥，个人利益服从集体利益 积极主动，诚信经营——鼓励沟通交流，服从规则才能收获更多 全力以赴，全程参与——课程前后连接紧密，切勿缺席，否则前功尽弃 静音手机，勿扰他人——请不要影响其他人的学习氛围  目 录 前 言 2 目 录 3 单元一、熟悉环境 6 1. 了解沙盘的概念、历史以及特点 6 2. 掌握沙盘模拟教具的含义以及沙盘规则 7 1) 了解沙盘教具的含义 7 2) 了解几个模拟的假设条件 7 3) 了解沙盘操作规则——沙盘操作表 8 4) 一些费用的支出规则说明 8 5) 沙盘风险事件触发规则 9 6) 紧急补救措施规则 9 3. 了解市场的基本信息 10 1) 融资渠道 10 2) 临时设施供应商 10 3) 劳务班组供应商 10 4) 原材料供应商 11 5) 成品供应商 11 6) 周转材料租赁供应商 11 7) 机械租赁供应商 12 4. 了解本次沙盘课程的课程目标 12 5. 进入沙盘模拟情境 12 6. 项目以及项目部成员的考核 13 1) 项目团队的绩效考核 13 2) 项目成员的绩效考核 13 7. 小组活动1-1：项目团队组建 14 单元二 业务操作 15 1. 工程项目NO.1资料交底 15 1) 工程概况 15 2) 施工图纸 15 3) 工程量表 16 4) 合同预算 16 5) 施工预算 17 6) 施工安全危险系数分析 18 7) 天气分析 18 8) 市场资源分析 18 2. 项目策划 18 3. 小组活动2-1：签订承包合同 19 4. 小组活动2-2：项目第1月操作（示范过程） 20 1) 沙盘操作表（第1月） 20 2) 月度项目报告（第1月） 21 3) 紧急措施操作报告（第1月） 23 4) 现金流量记录（第1月） 24 5) 第一月项目操作详细描述 25 6) 项目部上月总结暨下月计划会议—甘特图 42 单元三 业务管理 43 1. 小组活动2-3：项目第2月操作 43 1) 沙盘操作表（第2月） 43 2) 月度项目报告（第2月） 44 3) 紧急措施操作报告（第2月） 46 4) 现金流量记录（第2月） 47 5) 工程量统计表（第2月） 48 6) 采购经理—现场材料耗料表（第2月） 49 7) 经营经理—成本统计表（第2月） 50 8) 财务经理—利润统计表（第2月） 51 9) 项目部上月总结暨下月计划会议 52 2. 小组活动2-4：项目第3月操作 53 1) 沙盘操作表（第3月） 53 2) 月度项目报告（第3月） 54 3) 紧急措施操作报告（第3月） 56 4) 现金流量记录（第3月） 57 5) 工程量统计表（第3月） 58 6) 采购经理—现场材料耗料表（第3月） 59 7) 经营经理—成本统计表（第3月） 60 8) 财务经理—利润统计表（第3月） 61 9) 项目完工总结会议 62 附件：1 沙盘项目成本核算规则 63 附件：2 相关专业名词解释 64 恭喜你！现在你已经成为“广联达建筑公司”的一名成员，并且即将与其它学员形成一个项目团队，承接工程项目任务。在这之前，请先了解我们的时间安排： 时间 单元划分 课程任务 第一天 工程项目任务NO.1：凯旋门工程项目 上午 （9：00-12：00） 单元一、熟悉环境 了解沙盘的概念、历史以及特点 了解沙盘模拟教具的含义以及沙盘规则 了解市场的基本信息 了解本次课程目标 进入沙盘模拟情景 组建项目团队 单元