《哈佛_耶鲁和斯坦福大学发展战略与财务战略匹配实证分析》.pdf

教育与经济 2011 年第1 期 外国教育经济研究 哈佛、耶鲁和斯坦福大学发展 战略与财务战略匹配实证分析 1 2 罗建平 ，马陆亭 （1.北京航空航天大学高等教育研究所，北京100191；2. 教育部教育发展研究中心高等教育研究室，北京100816） 摘 要：发展战略与财务战略的匹配是提高一流私立大学管理绩效的关键所在。本文对哈佛、耶鲁和斯坦福大 学发展战略与财务战略的匹配进行实证研究，以财务营运能力为分析工具，剖析2006 年- 2010 年3 所大学的匹配 关系，经分析可知，3 所大学发展战略与财务战略具有良好的匹配关系，并形成了各自独有的发展特色。 关键词：发展战略；财务战略；匹配；实证分析 中图分类号：F08 ；G40- 054 文献标识码：A 文章编号：1003 - 4870 （2011）01 - 0056 - 05 一流大学要通过发展战略的选择与财务资源 从上图可以看出，除了2010 年哈佛结余为 的配置，形成自己的发展特色。因此，一流大学在准 - 475 万美元以外，3 所学校5 年来的总收入都大于 确定位宏观发展方向的同时，还要科学分析微观信 总支出，且结余都比较可观，其中，总收入包括来自 息，发展战略与财务战略的匹配程度不仅是衡量竞 学生的学费、研究资助收入、医疗服务收入、礼品性 争优势的有效方式，也是形成特色战略的重要路 收入、分配用于运营的基金收入、特别项目和其他 径。 收入；总支出包括教职员工的薪水与福利支出、学 生奖助金支出、物资设备以及房租支出、折旧和其 一、3 所大学的财务现状分析 他支出。但每所学校收入和支出的结构侧重有所不 （一）收入与支出分析 同，这和学校的历史积淀以及学科特色有关。 作为美国顶尖的3 所私立大学，哈佛、耶鲁和 具体来说，哈佛大学的收入从2006 年的29.9 斯坦福的资金收入来源渠道较多，最大限度避免了 亿美元上升到2010 年的37.2 亿美元，增幅为24% 。 因其中某一种收入来源骤降而出现财务赤字的情 其中，最大的收入来源是分配用于运营的基金收 况。在支出方面，更多是用在人力资源上。3 校的收 入，从9.33 亿美元上升到 13.2 亿美元，分配用于运 支结余情况见下图。 营的基金收入每年都以一定的比例上涨，但是2010 2006- 2010 年哈佛、耶鲁和斯坦福大学收支结余图 年，由于受投资回报率下降7% 的影响，分配给运营 的基金收入下降了11 亿美元，导致哈佛总收入减 少。作为私立大学，每年收取学生的学费是必须面 对的问题，因为其他收入经常会受到经济、社会的 影响，而收取高额的学费是哈佛大学唯一可以确定 的收入，一般占到总收入的20%左右，高额学费与 资料来源：哈佛、耶鲁和斯坦福大学2006—2010 年财务报告［1］ 高比例奖学金资助是哈佛大学成就精英教育在财 收稿日期：2011- 01- 26 作者简介：罗建平（1982-），女，北京航空航天大学高等教育研究所博士研究生，从事教育经