2013年自学考试物流案例与实践（二）课件五.pptVIP

第八章 医药工业 基本要求 1．了解一般ERP系统由哪些模块组成； 2．掌握ERP系统中与物流管理相关模块中包含的内容； 3．了解企业信息化项目实施过程中涉及物流功能的步骤。 更高要求 * 了解培训和业务流程改造对信息系统实施的意义，特别是了解信息化系统实施过程中供应链流程所需要的改造。 ERP 企业资源计划 是指根据企业的物流、资金流、信息流的整合，实现三流一体化，来支撑企业的精细化管理和规范化运作的计划管理系统。ERP超越了MRPII的范围和集成功能，扩展到企业的全部环节。 具体作用： 1）实现了对企业内部资源管理的思想。 2）体现事先计划和集中控制的思想。 3）加强了对物流、资金流和信息流的控制，优化企业业务流程等。 第3节 HZ公司信息系统的实施 案例介绍： 物流管理与信息化无疑是密切相关的。可以说信息化是物流管理成功的基础。本案例取材于一个真实的企业实话信息系统的案例。信息系统的实施涉及企业的方方面面，必须有周密的考虑和充分的准备才能成功。 第3节 HZ公司信息系统的实施 公司背景： HZ公司是由美国某大型制药公司总裁和国内某制药厂于1989年合资成立的大型现代化制药企业，总投资6040万美元。 新的信息系统 HZ公司目前所使用的管理信息系统是由美国公司总部信息部开发的用于ZH母公司全球工厂的管理信息系统。 新系统也是母公司信息部开发的，与旧系统相比性能改进及提升得很快。 简称：MAPS 第3节 HZ公司信息系统的实施 MAPS系统的模块： 资源模块：主模块，用于储存用于其它模块的重要信息，是核心关键模块 库存模块：记录仓库及车间库存变化的业务过程 在制品模块：记录整个生产工艺过程 采购模块：负责采购、仓储、财务部门 标准成本模块：主要用于预算 预算模块：成本中心 计划模块：用于工厂记录市场销售预测 第3节 HZ公司信息系统的实施 项目组织机构图： 第3节 HZ公司信息系统的实施 项目实施计划 培训 项目组成立的第一件事就是培训，对于MAPS系统的培训对象囊括了几乎所有的企业管理人员。 业务流程改造 预算、生产流程、物流流程等几方面的改造 需求分析 需求分析是要确定各个部门都需要使用哪些模块，其次是确定权限。 第3节 HZ公司信息系统的实施 项目实施计划 实施步骤 系统配置：首先在总部的帮助下，公司IT系统管理员负责在AS/400平台上安装MAPS软件。测试设置其系统配置。 基础数据准备及导入：系统运行的基础是数据，这些数据要录入计算机 模拟测试 新旧系统并行及系统切换：新旧系统要并行一段时间，做好切换工作，避免员工的抵触情绪。 第九章 化工业 提示：本章是关于化工业的物流案例。化工业的特点，产品特点；特别在供应链管理方面，化工行业物流的特点。另外，掌握物流成本的计算方法 化工企业生产的特点是批量生产和连续性生产，需求模式也变为多品种、小批量，这对生产管理、库存管理提出更高要求。呆货处理也是降低库存水平的方法之一。 第九章 化工业 基本要求 1．了解RC公司的供应链模式； 2．了解产生库存问题的原因。 更高要求 * 1．掌握物流成本的组成（P225）及成本控制对策； 2．掌握如何建立有效的库存管理绩效。 案例：RC公司的物流管理 公司简介： RC公司是欧洲著名化工产品制造商BR公司的子公司。总投资2200万美元，年生产能力一万吨。 RC拥有100多名来自相关专业、受过良好教育、具有丰富工作经验的员工 高素质的员工队伍为实现公司的目标提供了保证。 案例：RC公司的物流管理 公司组织机构图： 案例：RC公司的物流管理 公司的供应链示意图： 信息流流程： 案例：RC公司的物流管理 RC公司的库存 库存产生的原因： 由于紧急订单的存在需备一定程度的成品安全库存 化工产品的生产特性是一次须投入一定数量的原料，产出一定数量的成品 向供应商订货时，供应商也会要求一个最小批量 市场预测总会存在着偏差 新技术应用使配方发生变化 10%进口原料有3个月左右的前置期 案例：RC公司的物流管理 RC公司的库存 呆货处理： 特殊销售：储存时间过长而进行的销售。 返工：库存时间过长，超过保质期，但未变质可特殊加工的产品，应进行返工 报废：以上方法无法处理的已变质的产品，可送环保部门指定地点焚烧。 案例：RC公司的物流管理 绩效评价和物流成本： RC公司现在形势一片大好，可说是产销两旺 但也存在着一些隐忧。物流成本支出就是其中一个很重要的一项 物流成本： 运输成本 仓储成本 库存成本 信息处理成本 管理成本 第十章 服装业 提示：本章是关于服装业的物流案例。注意服装业常见的OEM、ODM方式。它们的优缺点。分析控制库存的手段。引入SWOT分析手段。