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农场典型经验报告经验材料范文大全 农场典型经验报告 以民为本 强化服务 科学发展提速增效 积极构建和谐服务体系新格局 2005年作为“十五”计划的最后一年，在这一年里，肇源农场在总局、分局党委的正确领导下，全场上下团结一致，开拓进取，奋力拼搏，经济和社会得到了快速同步发展。一年来，我们主要是做到了“以民为本，强化服务；科学发展，提速增效，积极构建和谐服务体系新格局”。现将主要经验介绍如下： 一、立足自身，深化改革，为农场的经济发展提供了强大的动力。大农场套小农场、统分结合双层经营，是农垦经济体制改革的基本方向，但长期以来，我们做为只有5万亩耕地。4000多人口的小场，虽然在2002年将原有的7个生产队改为3个，基层单位少了，但管理的层次依然存在，许多工作还得通过作业区这一中间环节去落实，经费开支难降不说办事效率也受到影响。。农场的6个居民点随之合并成两个社区，由农场党群工作部具体管理。中间层的取消，也引发了农场机关的改革，2005年我场从机关机构改革入手，成立了三部一委，对人员编制进行了压缩，把部分科室进行了合并，实行了岗位目标考核工资，形成了比学赶超的工作局面，工作效率和服务水平得到了进一步提高。在管理上建立了以财务管理为中心的刚性预算管理、土地保证金、土地上打租、清欠、公益事业社会化管理等17项制度，提高了管理水平，进一步良化了农场经济运行环境。其