从人力资源战略到策略落实.doc

人力资源管控规划与策略报告 （人力资源开发中心副总经理） 秦武云 ***年***月二十一日 规 划 目 录 一．打造战略性人力资源管理理念…………………………………4页 二、卓达集团人力资源管控思路……………………………………5页 1、集团组织管控模式……………………………………………………………5页 2、人力资源策略：………………………………………………………………5页 3、人力资源思路：………………………………………………………………5页 三、卓达人力资源管理开发与目标任务……………………………6页 1、集团人力资源管理的角色……………………………………………………6页 2、集团人力资源管理的职能定位………………………………………………6页 3、集团绩效薪酬管控权责职能划分……………………………………………7页 4、集团人力资源的管理目标……………………………………………………8页 5、人力资源管理模式……………………………………………………………8页 6、集团人力资源管理任务（3-5年）…………………………………………8页 四、卓达人力资源管理的主要政策和原则 ………………………8页 1、用人理念与标准………………………………………………………………8页 2、人才的生成……………………………………………………………………9页 3、人才的培养……………………………………………………………………10页 4、人才的经营……………………………………………………………………10页 5、团队领导力塑造………………………………………………………………10页 五、卓达人力资源管理体系建设………………………………… 11页 六、卓达绩效薪酬副总任职资格与胜任素质…………………… 11页 1、岗位工作职能…………………………………………………………………12页 2、职位说明书……………………………………………………………………12页 3、人力副总经理胜任素质模型…………………………………………………13页 七、构建基于经济利润与管理价值的绩效管理体系…………… 14页 1、绩效考核设计的原则…………………………………………………………15页 2、绩效运行效率与控制………………………………………………………....15页 3、绩效考核运作结构……………………………………………………………16页 4、绩效考核方法…………………………………………………………………17页 5、BSC（平衡计分卡）分解KPI（关键业绩指标）设计………………………… 18页 6、非量化指标考核打分标准……………………………………………………19页 7、保障控制措施………………………………………………………………..19页 八、卓达薪酬福利体系的设计与规划…………………………… 19页 1、薪酬体系设计定位……………………………………………………………19页 2、薪酬目标、思路与原则………………………………………………………20页 3、薪酬体系类型…………………………………………………………………21页 4、总体薪酬构成框架……………………………………………………………22页 5、薪酬结构设计…………………………………………………………………23页 6、薪酬的调整与工资特区………………………………………………………25页 7、薪酬管理的核决权限…………………………………………………………25页 九、购并企业人力资源整合与管理体系调整…………………… 26页 十、绩效薪酬推行过程中的“平衡点”把握与管理提升……… 27页 1、适用与先进……………………………………………………………………27页 2、激活与稳定……………………………………………………………………27页 3、人资管理提升…………………………………………………………………27页 十一、人力资源管控规划与策略报告结束语………………… 27页 尊敬的集团领导： 奋努的经历中在人力资源岗位上走过了8年，回望自己在从招聘专员成长到人资副总经理的工作经历，所有在这过程中的快乐、成功以及遇到的困难和挫折，如同一部电影在我的脑海不停闪过。而今，走出了“博洋”曾经给我所有的光环，来到河北促使我能力的提升，但蜕变经历是那么的甜蜜、痛苦和真挚，永远铭记在心，挥散不去。在写这份人资管控策略报告之际，首先非常感谢能与您当面沟通，并进一步理性认识卓达集团所涉及的产业，基于此，请领导务必相信，这份报告会是一个历经8年HR拥有丰富实战的职业人，站在一个客观的角度用虔诚的心来构思我的规划和工作方法、、、、、、 一、打造战略性人力资源管理理念 近年来，中国房地产业发展迅速，已逐渐成为中国经济增长的重要力量，因此，在公司的系统变革下，人力资源要将