仪表设备管理实施细则.doc

企业制度-执行类 制度名称 生产运行维护中心仪表设备管理实施细则 制度编号 制度文号 制度版本 主办部门 仪表科 所属业务类别 生产经营管理/设备管理/设备专业管理 会签部门 安全质量科 监督检查者 仪表科 审核部门 综合管理科 解释权归属 仪表科 签发日期 　年 月 日 废止说明 生效日期 　年 月 日 制定目的 加强仪表管理，确保生产装置安全、稳定、长周期运行 制定依据 《齐鲁石化仪表设备管理规定》 适用范围 生产运行维护中心 约束对象 仪表设备 涉及的相关制度 生产运行维护中心绩效考核办法 业务类别 企业改革管理/绩效考核 所属层级 企业制度-执行类 1 基本要求 1.1 业务界定 1.1.1 本细则所指仪表设备是指由运维中心进行维护的所辖区域仪表设备。 1.1.2 仪表定期维护保养包括定期检查、定期校验、定期清洗、定期润滑、定期排放等内容。 1.1.3 过程控制系统（以下简称“控制系统”），是指以微处理器为核心构成的分散型控制系统(DCS)、安全仪表系统(SIS)、可编程序控制器(PLC)、集成压缩机组控制系统(CCS)、数据采集及监控系统(SCADA)等。 1.1.4 仪表季节性维护工作包括仪表夏季“四防”工作以及冬季防冻防凝工作。 1.1.5 在线分析仪表管理工作。 1.1.5.1 各类在线分析仪表及配套样品预处理系统、现场分析小屋。 1.1.5.2 上传地方政府有关部门的CEMS烟气在线监控系统、外排污水水质分析仪表由第三方维护，不在本细则范围内。 1.1.6 本细则所指停用设备为暂时停运装置和在运装置中局部停用部分配套仪表设备。 1.1.7 重大仪表作业，是指在生产装置运行期间，对重要控制系统和重要仪表设备进行在线检查、维护及故障处理，并有可能导致系统、设备功能出现异常、从而影响装置正常运行的仪表作业活动。 1.1.8 检修管理包括检修计划管理、检修物资管理、紧急抢修管理、检修质量与验收管理、外委施工单位管理。 1.2 管理原则 1.2.1 坚持全员、全过程管理，加强仪表设备巡回检查、定期维护、仪表季节性维护管理、在线分析仪表管理、停用仪表设备管理、仪表检修管理，及时发现仪表设备隐患并进行处理，降低仪表设备故障率，保证仪表设备的维护质量和长周期稳定运行。 1.2.2 坚持管理责任落实到人，不断提高管理水平。 1.2.3 坚持遵守各种票证制度，保证人的安全、设备安全、生产安全。 1.3 管控方式 专业归口管理，业务分级负责制。 2 分工与职责 2.1 仪表科职责 2.1.1 负责本细则的制定、培训宣贯、督促落实、监督考核。 2.1.2 负责本细则执行情况的检查，不断优化运维工作流程，提高运维质量。 2.1.3 组织仪表车间建立详细规范的运维设备台帐，并严格落实运维设备管理职责。定期对运维设备台帐进行核实，保持数据与实际一致。 2.1.4 负责对仪表车间巡回检查工作执行情况进行检查和考核。 2.1.5 组织仪表车间制定仪表定期维护保养计划。定期检查维护保养计划的执行实施情况。 2.1.6 组织仪表车间建立详细规范的过程控制系统台帐，切实做好过程控制系统管理与维护工作，并对执行情况进行检查和考核。 2.1.7 负责组织仪表车间季节性维护工作，对维护质量进行检查和考核。 2.1.8 定期检查在线分析仪表的使用和维护情况。 2.1.9 组织仪表车间切实做好暂时停运装置仪表设备及系统的管理和维护工作。 2.1.10 负责仪表故障处理过程中的协调、总结上报工作。 2.1.11 组织仪表车间开展预知维修工作，降低仪表的故障率。 2.1.12 组织仪表车间切实做好重大仪表作业的管理与实施工作，对细则的执行情况进行检查和考核。 2.1.13 组织仪表车间检维修工作，对检维修质量进行监督、检查和考核。 2.1.14 负责组织编制仪表设备检修计划、审核重大作业的检修方案，组织制定项目施工进度网络。 2.1.15 负责仪表紧急抢修工作的组织、检查和考核。 2.1.16 负责仪表检修项目招投标管理；检修工程结算材料的审核、整理和上报。负责项目实施过程中安全、质量、进度等方面检查和考核。 2.1.17 负责外委施工单位的考核。 2.2 仪表车间职责 2.2.1 负责对仪表班组的运维工作进行全方位管理。 2.2.2 负责所辖范围内运维设备的管理工作，负责定期对运维设备台帐进行更新、核实，负责运维设备的备件提报工作。 2.2.3 负责对运维仪表设备的故障进行统计、汇总、分析、评估，努力降低运维设备故障率。并在每月25日前向仪表科提交运维范围内仪表设备当月运行技术月报。 2.2.4 负责仪表车间所辖装置仪表巡回检查工