建筑工程应急预案1.docVIP

目 录 第一章 工程概况 1 第二章 应急预案的制定原则 1 2.1建立档案 1 2.2故障风险分级 1 第三章 应急救援工作组织 2 3.1建立应急领导小组 2 3.2组织应急救援队伍 2 3.3应急救援小组责任期 3 3.4应急救援小组的职责 3 3.4.1应急反应组织机构及职责 3 第四章 应急救援工作管理…………………………………………………… 4 4.1应急救援工作流程 4 4.1.1流程 4 4.1.2应急救援程序 4 4.2施工现场的应急处理设备和设施管理 5 4.2.1设置应急电话 5 4.2.2急救箱 5 4.3事故后处理工作 6 第五章 应急预案措施 7 5.1重大事件的辨识及监测 7 5.2重大事件应急救援工作控制原则 8 5.3重大事件的具体控制措施 9 5.3.1高空坠落、物体打击事故应急预案 9 5.3.2触电事故应急预案 10 5.3.3坍塌事故应急预案 12 5.3.4机械伤害事故应急预案 13 5.3.5电焊伤害事故应急预案 15 5.3.6火灾、爆炸事故应急流程及措施 15 5.3.7突发公共卫生事故应急流程及措施 17 5.3.8传染性疾病事故应急流程及措施 19 5.3.9交通事故应急流程及措施 21 5.3.10恶劣天气及自然灾害应急流程及措施 21 5.3.11节假日应急流程及措施 22 5.3.12防恐、防爆应急流程及措施 23 5.3.13不停航施工事故应急及预防措施 24 5.1.14劳资纠纷事件应急预案 24 第六章 应急救援预案的演习 25 6.1演习时间和次数 25 6.2演练检查的主要内容 25 6.3演习前施工人员的培训 25 第七章 应急预案的启动 27 第八章 应急预案的终止 27 为及时有效地处理重大突发事件对建筑工程正常施工秩序的影响，我司已建立起一系列相关、行之有效的工程应急、处理机制。本工程伊始，我项目经理部即建立以领导班子为首、公司总部领导班子为总控、总部各部门支持配合的施工应急响应小组。在事故发生第一时间内启动应急机制，并力争做到：统一指挥、职责明确、信息畅通、反应迅速、处置果断，防止事态进一步扩大，把事故损失和影响降低到最低。 第一章 工程概况 工程名称 本田汽车(中国)有限公司零件配送中心工程 建设单位 本田汽车(中国)有限公司 设计单位 广州市海珠建筑设计院 监理单位 广东建发工程管理有限公司 建筑面积 零件捆包厂6804m2、空台停车场1998m2、洗手间175m2、门卫生12m2 总投资 约1608万元 总承包商 广州市水电安装有限公司 质监单位 广州市萝岗区建设工程质量安全监督站 工程范围 钢结构张拉膜结构、空台停车场、周边道路、办公室、卫生间、门卫室，地基处理及工业门的安装、装修、机电安装等部分 第二章 应急预案的制定原则 2.1建立档案 对于工程施工期间，所有可能发生的人员、设施、设备、系统等故障事件建立档案，并进行数据分析，将数据分析结果作为制定预案和评价故障等级的依据。 2.2故障风险分级 系统分析所有可能出现的故障，将所有的故障根据发生的可能性、发生后产生的后果程度以及修复的时间进行分析、评估，对故障风险进行分级处理。 将所有可能出现的故障风险根据可能性、后果和修复时间分为四级，由第一级至第四级故障风险等级逐步递增。 第三章 应急救援工作组织 3.1建立应急领导小组领导紧急情况下应急救援工作组织汇报流程如下： 3.2组织应急救援队伍 根据事件发生对象，组成事件组织相应救援队伍。救援队伍来源于项目经理部各主要部门；二级救援队伍来源于我方总部各主要部门，有总部的质量部、安全部、项目管理部、机电部、资金部、财务部等；两级之间相互配合、相互支持，由一级救援队伍处理事件的发生初始阶段；由二级救援队伍解决事件的调节、安抚、后期调查、上报政府部门、补偿等工作。 3.3应急救援小组责任期 应急救援小组责任期限为本工程施工全过程，即从2012年10月1日至工程竣工。 3.4应急救援小组的职责 3.4.1应急反应组织机构及职责 （1）项目经理部反应组织机构 应急救援指挥小组组织成员如下： 组 长：曾少副组长：严国组 员：周亚苏林贤安全部：陈梅志工程部：周雄陈迎（2）项目经理部应急反应组织机构的职能和职责： 1）事故现场副总指挥的职能和职责： a、所有事故现场操作的指挥和协调； b、现场事故评估； c、保证现场人员和公众应急反应行动的执行； d、控制紧急情况；