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技术改造项目管理案例分析： （来源：中国石化上海培训中心） 项目背景介绍 上海石化股份公司为专业生产PTA制造企业。由于市场对PTA的需求急剧增加，PTA价格大幅上扬，现有产能不能满足市场需求。公司领导决定进行技术改造，提高生产能力。从利润中提取5亿元、银行贷款10亿元资金，任命一名专职项目经理全面负责该项目，并要求从现在开始（2005年4月1日）在21个月内必须完成，确保在2007年1月1日正式投入运行。运行后确保产能由40万吨/年增加到80万吨/年。 一、项目目标确定 成果性目标：扩建后生产线投入运行，产能由40万吨/年增加到80万吨/年 约束性目标： 进度：2005年4月1日至2006年12月31日，共计21个月 费用：15亿元 质量：产品质量符合客户的要求，产能符合预定要求，生产设备符合HSE要求。 二、项目里程碑计划 三、项目工作分解结构（WBS） 四、项目责任分配矩阵 注：Ｆ负责；Ｃ参与；Ｓ审批；Ｊ监督  五、项目工作先后关系确定 序号 任务 月数 紧前关系 搭接关系 111 工艺设计 5 S 112 土建设计 4 S 113 设备设计 3 S 121 总承包商确定 1 111,112,113 122 物资采购 2 121 123 土建及设备安装 3 122,131,133 131 人员培训 3 121 132 原材料准备 2 123 133 技术准备 3 121 134 中交及试车投运 2 132 141 生产考核 2 134 142 设备考核 2 134 143 HSE考核 4 134 六、项目人力资源计划 序号 任务 月数 资源名称 工作量/天 资源数 111 工艺设计 5 工程师 150 20 112 土建设计 4 工程师 120 5 113 设备设计 3 工程师 90 10 121 总承包商确定 1 管理人员 30 2 122 物资采购 2 采购员 60 3 123 土建及设备安装 3 工人 90 30 131 人员培训 3 工程师 90 3 132 原材料准备 2 管理人员 60 5 133 技术准备 3 工程师 90 3 134 中交及试车投运 2 工程师 60 20 141 生产考核 2 工人 60 50 142 设备考核 2 工人 60 15 143 HSE考核 4 工程师 120 2 150 项目管理 20 管理人员 600 5 七、项目单代号网络图 6 1 8 2 122物资采购 7 1 9 0 0 5 5 111工艺设计 0 0 5 5 0 6 1 121总承包商确 5 0 6 6 0 9 3 131人员培训 6 0 9 9 0 12 3 123土建及设备安装 9 0 12 0 1 4 4 112土建设计 1 1 5 12 0 14 2 132原材料准备 12 0 14 6 0 9 3 133技术准备 6 0 9 0 2 3 3 113设备设计 2 2 5 14 0 16 2 134中交及试车投运 14 0 16 16 2 18 2 141生产考核 18 2 20 16 2 18 2 142设备考核 18 2 20 16 0 20 4 143HSE考核 16 0 20  项目计划甘特图 九、项目人力资源负荷图 十、项目费用估算分配表 序号 任务 月数 资源名称 工作量/天 资源数 人工费用 设备费用 总费用 111 工艺设计 5 工程师 150 20 90000030900000 112 土建设计 4 工程师 120 5 18000010180000 113 设备设计 3 工程师 90 10 27000021270000 121 总承包商确定 1 管理人员 30 2 18000 5000000 5018000 122 物资采购 2 采购员 60 3 54000 1E+09 1000054000 123 土建及设备安装 3 工人 90 30 81000051810000 131 人员培训 3 工程师 90 3 81000 9000000 9081000 132 原材料准备 2 管理人员 60 5 90000 200000000 200090000 133 技术准备 3 工程师 90 3 81000 9000000 9081000 134 中交及试车投运 2 工程师 60 20 360000 5000000 5360000 141 生产考核 2 工人 60 50 900000 50