全面预算管理(整体介绍篇).pptVIP

全面预算管理 全面预算管理讲座概要 第一讲 什么是全面预算管理 第二讲 为什么要实施全面预算管理 第三讲 怎样去实施全面预算管理 第四讲 全面预算管理的三三四四 第一讲 什么是全面预算管理 一、预算的产生与发展 预算管理自19世纪末开始应用于企业管理，至今已有百余年的历史，大致经历了引入期、发展期和成熟期三个阶段： 产生于英国、发展于美国 首先应用于政府机构，后被运用到企业 企业对生产等相关业务进行规划、协调与控制，促进管理会计的发展，也带动了预算管理的推行 预算管理原理的探讨研究，促进预算管理理论进一步发展 西方一些管理学家把行为科学的原理、系统论的原理、灵活管理和数量经济的原理与运筹学的方法引入到预算管理过程中，促进了预算管理从预测、编制到执行、控制的更加科学化。 预算的执行者直接参与编制，使预算更接近实际，也提高了执行者对预算的认识，增强了其行动和决策与企业目标的和谐性，促进了企业资源的合理配置和有效使用。 （三）成熟期（20世纪80年代以后） 信息时代、准确传递使制定的预算更为贴近实际 对预算差异的分析更为快捷、准确、科学，对业绩的考评也更为合理 预算管理软件信息系统的开发促使各种规模的企业皆能有效地进行编制分析，使预算成为不可或缺的经营管理手段 二、预算管理在我国的应用和发展 《礼记·中庸》：凡是预则立，不立则废。 1908年，清王朝颁布《清理财政章程》，有清政府理财政局主持编制预算工作，这是我国两千年的封建王朝首次正式编制国家预算。 20实际初至1949年，半殖民地半封建社会的中国，部分企业经营者尝试运用预算的办法来管理运用企业，但没有形成系统的企业预算管理制度。 至1949年新中国成立至20世纪80年代初期，我国实行高度集中的计划经济体制。 20世纪90年代。随着我国社会主义市场经济的培育发展和现代企业制度的推行，预算管理逐渐被国内越来越多的企业借鉴和采用。 2000年9月，国家经贸委在颁布的《国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理的基本规范（试行）》中明确提出，企业“企业应建立全面预算管理制度，以现金流量为重点，对生产经营各个环节实施预算编制、执行、分析、考核”。 2002年4月，财政部颁布了《关于企业试行财务预算管理的指导意见》，进一步提出企业应实行实行包括财务预算在内的全面预算管理。 三、预算是什么 企业预算是指企业为了实现预定期内的战略规划和经营目标，按照一定的程序编制、审查、批准的，企业在预定期内经营活动的总体安排。 全面预算的内容 五、全面预算管理是什么 全面预算管理是指企业为了实现战略规划和经营目标，对预期内的经营活动、投资活动和筹资活动，通过预算的方式进行合理的规划、预计、测算和描述，并以预算为标准，对其执行过程和结果进行计量、控制、调整、核算、分析、报告、考评和奖惩等一系列管理活动的总称。 第二讲 为什么要实施全面预算管理 一、公司治理结构与全面预算管理 二、企业战略与全面预算管理 三、全面预算管理：管理控制的关键环节 四、全面预算管理的功能 一、公司治理结构与全面预算管理 委托－代理关系需要设计一套对经理人员行为能够进行有效激励与约束的机制。 预算管理作为一种以配置财务及非财务资源来控制企业的管理机制，实际上是公司所有者和经营者之间的一种“契约”，在委托人与代理人之间设置了一个激励、约束、奖惩与监督的机制，通过预算执行和考核来评价代理业绩，肩负起了协调各层次代理人的目标，有效地降低各层代理成本，提高企业整体的管理效率，最终实现企业价值最大化的责任。 因此，企业预算管理是企业解决现代企业制度下内部委托代理问题、实现现代企业制度与企业科学管理的先进管理方式。 4.法人治理结构中的权力分层与预算管理 二、企业战略与全面预算管理 1.什么是战略 2.战略的形成与实施过程 3.战略与预算的关系 三、全面预算管理：管理控制的关键环节 2. 全面预算管理资源合理配置的手段 预算管理是实现公司整合的基本手段。一个企业有着强大的资金流、物质流、业务流、信息流和复杂的法人治理结构，通过编制全面预算可以整合企业的各项资源，将有限的资源分配到企业中效率最高的单位，有效提高企业的经济效益。 3.全面预算管理是绩效考核的依据 第三讲 如何实施全面预算管理 一、预算管理的组织架构 二、全面预算的编制 三、预算的执行与控制 四、预算的分析 五、预算的考评与奖惩 一、预算管理的组织架构 全面预算管理的执行机构为公司各级预算责任执行主体。按期性质和责任分别划分为投资中心、利润中心和成本（费用）中心。 投资中心是需要对其