医院并购存在的问题和对策分析——以Z公立医院并购F企业医院为例.pdfVIP

摘要 摘要 医院并购是医院实现扩张和增长的一种方式。20世纪80年代，并购活动 在中国拉开帷幕。随着经济的发展，医院并购活动也正如火如荼地进行。尤其 是我国加入WTO，医疗服务行业向外资开放，作为医疗市场主体的我国医院必 然要与国际接轨，面对巨大的医疗市场，国内外资本都加快了对医疗资源抢夺 的步伐，采用各种形式如并购等资本运营方式抢占医疗市场资源。 我国医院尚处于改制转轨阶段，国家对公立医院的投入不足和企业医院从 企业的剥离，都给这些医院带来巨大的生存压力。医院并购可以使处于优势的 医院迅速实现低成本资本扩张，实现并购双方在资产、人员、技术、学科等方 面的资源整合，发挥并购重组效益，进而为医院争取生存发展之道。 本文首先介绍了国内外并购的相关理论研究，分析了我国医院的并购背 景、并购现状和并购动因。 然后本文具体描述了Z公立医院并购F企业医院的整个过程。并购准备阶 段双方均取得了上级部门的批准和职工的同意，签订初步框架协议；并购签约 阶段中双方谈判议定并购款并签订并购协议，确定并购内容、交接方式、违约 责任和其他事项；接管与整合阶段，实现并购的平稳过渡。 在对案例进行