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作业指导书 KY-WI7.3 质量控制监理作业指导书 版本/状态：C/0 1. 目的 指导监理项目部做好工程质量控制监理工作，实现监理项目部质量控制目标。 2. 适用范围 适用于公司工程监理项目各阶段的质量控制监理工作。 3. 引用文件 质量手册7.1 产品实现的策划。 4. 职责 4.1 公司工程管理部负责所有监理项目部的质量控制的管理、检查评比及技术支持等。 4.3 监理项目部全面负责本监理工程项目的质量控制工作。 4.4 总监理工程师（项目部经理）为监理项目部第一质量责任人，全面负责本监理项 目的质量控制工作。 4.5 项目监理人员根据质量控制职责分工，负责职责范围内的质量控制工作。 4.6 项目专职（兼职）资料员及各专业监理工程师负责监理项目部质量控制资料的收 集、整理和归档工作。 5. 质量控制监理 5.1 设计图纸控制 5.1.1 施工图纸会审及交底 5.1.1.1 监理机构进场后，专业监理工程师应认真熟悉设计图纸，对设计图纸进行审 核，审核内容详见KY-WI7.1 《勘察、设计监理作业指导书》； 5.1.1.2 总监理工程师组织业主、设计、施工、质量监督等单位进行设计交底和施工 图纸会审；发现和提出施工图纸中存在的问题； 5.1.1.3 监理项目部记录并整理会议纪要，会议纪要应详细记录设计单位对设计图纸 的交底情况及图纸会审时重要问题的解决情况； 5.1.1.4 监理项目部督促施工单位整理《设计图纸会审记录》。 5.1.2 设计图纸管理 5.1.2.1 监理项目部对接收的所有设计图纸填写收文记录和设计图纸清单，标明设计 图纸的版号和更改号；并及时将接受到的设计图纸转发给相关施工单位； 5.1.2.2 监理项目部使用的所有设计图纸加盖项目部受控章；对作废设计图纸加盖作 废章并分开存放，以免错用； 5.1.2.3 总监理工程师应安排专人负责监理项目部设计图纸的管理。 第 1 页 共 14 页 作业指导书 KY-WI7.3 质量控制监理作业指导书 版本/状态：C/0 5.1.3 设计图纸变更 5.1.3.1 所有设计变更应经监理工程师审核、业主批准同意，总监理工程师下发工程 变更指令后才能批准施工单位实施； 5.1.3.2 专职（兼职）资料员应及时填写工程设计变更登记表； 5.1.3.3 专职（兼职）资料员将设计变更登记后应及时发放给相关施工单位实施； 5.1.3.4 专业监理工程师应及时将设计变更内容在设计图纸相关位置加以标注、并写 明变更时间。 5.1.4 专业细化设计审批 5.1.4.1 专业监理工程师应对各专业设计单位或专业分包施工单位细化设计的图纸进 行审查； 5.1.4.2 各专业设计单位或专业分包施工单位细化设计的图纸应经建筑设计单位的审 核批准； 5.1.4.3 专业监理工程师应组织各专业细化设计图纸的交底及会审，同以上 5.1.1 的 要求。 5.2 施工组织设计（专项施工方案）审批 5.2.1 施工组织设计的审批： 工程开工前，监理工程师应审批施工单位编制的施工组织设计（专项施工方案），在 《施工组织设计（方案）报审表》中填写审核意见，审核要点如下： 5.2.1.1 审查工程概况描述是否完整及准确，有无体现工程的建筑特点及结构特点， 有无准确描述要求的施工范围以及施工难点、重点； 5.2.1.2 审查施工部署中有关项目的质量、进度、成本及安全目标是否符合合同有关 要求，施工单位拟投入的最高人数和平均人数是否满足工程需要，审查各工种劳动配置是 否齐全，各工种劳动力数量以及进场时间是否满足施工进度要求。并要求编制劳动力需求 一览表、劳动力分包计划，劳动力使用计划，材料供应计划，机械设备供应计划等； 5.2.1.3 审查施工部署中施工程序是否合理； 5.2.1.4 审查施工方案中施工流向和施工顺序、施工阶段划分、施工方法和施工机械 选择是否合理并符合工程实际情况； 5.2.1.5 审查施工组织设计中有无安全专项方案（详见 KY-WI7.5 安全控制作业指导