创业者领导力概述.ppt

德鲁克谈企业家精神 企业家应具备管理能力，管理者要有企业家精神。 企业家精神既不是科学也非一门艺术，它是一种实践。 企业家精神既不是“自然的”，也不是“创造性的”，而是培养出来的。 ——你，也可能是企业家，也可能是管理者，只要愿意！ 创业领导 企业目标、计划的实施很大程度上取决于员工 创业领导者责任 1.任务责任—推动公正完成 2.人员责任—保持员工士气 常见领导风格 1.独裁型领导：不征求员工意见 2.民主型领导：允许团队成员提出个人意见 3.放任型领导：决策权完全交给团队成员 理想：依据团队和情境不同结合不同风格 3、领导力定义（一） 领导力：领导自己和领导组织、以及积极影响他人的能力（狭义上讲：管理能力）。 （1）自己； （2）团队； （3）他人； 存在的误区： （1）领导力仅仅限于领导一个团队或组织的能力。 （2）领导力只有领导者才需要，实际上每个人都必须需要领导力。 （3）领导力是控制力，实际上领导力是激发自己、影响组织氛围和实现目标的能力。 领导力定义（二） 领导力：领导力实际上到最后影响两件事情： （1）影响一个公司的风格，我们所谓的文化。 （2）还有一个公司的价值观。 公司是领导出来的，而不是管理出来的。 一个成功的企业和管理者应该具备三个基本特征，即： （1）明确的业务核心； （2）优秀的领导能力； （3）卓越的执行力 。 评估一个领导者的基本条件：执行力、领导力和新知识。 二、领导力模型 环心：对事业的热情 公司的杰出领导者对事业、市场的赢得，以及IBM的技术和业务员为世界提供服务必须充满热情。员工需要感受到领导者的信心和对成功的渴望。 具体指标： 充满热情的关注市场的赢得 表现出富有感染力的热情 能描绘出一幅令人振奋的未来图景 接受企业的现实，并以乐观自信的方式作出反应 表现出对改造世界的技术潜力的理解 表现出对解决方案的兴奋感 1环：致力于成功 考察领导者的三大要素，包括：对客户的洞察力；突破性思维；渴望成功的动力。 具体指标： 一切以满足客户的需求为优先（对客户的洞察力） 以解决客户遇到的问题为己任（对客户的洞察力） 能突破条条框框（突破性思维） 不受传统束缚，积极创造心观念（突破性思维） 在纷乱复杂的业务环境中积极开拓并寻求突破性的解决方案（突破性思维） 能看出不易发觉的联系和模式（突破性思维） 从战略角度出发而不是根据先例做决策（突破性思维） 高效地与别人探讨创造性的解决方案（突破性思维） 以为企业创造突破性的改进为第一要务（突破性思维） 开发新战略使公司立于不败之地（突破性思维） 集中精力对于业务营销那个最大的事情上，坚持不懈地努力以实现目标。（渴望成功） 2环：动员执行 一位杰出的领导是否能动员团队执行以达到目标，可以从四个要素考察：团队领导力；直言不讳，协作；决断力和决策能力。 具体指标： 创造出一种接受新观念的氛围，传达一种清晰的方向感，使组织充满紧迫感。（团队领导力） 建立一种开放、及时和广泛共享的交流环境，言行一致，说到做到（直言不讳） 建立与公司政策和实践一致的商业和道德标准（直言不讳） 行为正直（直言不讳） 具有在全球、多文化和多样性的环境中的工作的能力（协作） 采取措施建立一个具有凝聚力的团队（协作） 在全球内寻求合作机会（协作） 从多种来源提取信息以做出更好的决策（协作） 信守承诺（协作） 在信息不完全的情况下也行果断地行动（判断力和决策力） 3环：持续动力 判定一个杰出的领导者能否为组织带来持续的动力，有三条标准：发展组织的能力；指导、开发优秀人才；个人贡献。 具体指标： 调整团队的流程和结构，以满足不断变化的要求（发展组织能力） 建立高效的组织网络与联系（发展组织能力） 鼓励比较和参照公司以外的信息来源以开发创新的解决方案（发展组织能力） 与他人合理分享所学到的知识和经验（发展组织能力） 提供具有建设性的工作表现的反馈（指导、开发优秀人才） 帮助提拔人才，激发他人以发掘他们最大潜力（指导、开发优秀人才） 与自己的直接下属合作（指导、开发优秀人才） 及早分配以培养为目的的任务（指导、开发优秀人才） 帮助他人学会如何成为一个有效的领导者（指导、开发优秀人才） 辅助他人发挥自身的领导作用（指导、开发优秀人才） 以自身正确的行为鼓励重视学习氛围（指导、开发优秀人才） 所做的选择和确定的轻重缓急与公司的使命和目标保持一致（个人贡献） 保持有关本职工作的职业和技术知识（个人贡献） 帮助他人确定复杂情况中的主要问题（个人贡献） 热忱地支持公司的战略和目标（个人贡献） 为满足公司其他部门的需要，放开自己的关键人才（个人贡献） （二）Chapman领导力模式 经典的领