目录-六安市城市综合管理局.docVIP

目 录 1、市城管局2012年度领导班子工作总结……………………………1 2、刘斌同志述职述德述廉述险报告 ……………………………………11 2、韩勤同志述职述德述廉述险报告 ……………………………………16 4、田兴全同志述职述德述廉述险报告……………………………………21 5、丁以美同志述职述德述廉述险报告 ……………………………………25 6、张一鸣同志述职述德述廉述险报告……………………………………32 7、汤长禄同志述职述德述廉述险报告……………………………………37 8、朱宏同志述职述德述廉述险报告 ………………………………………45 附：县处级领导干部执行《廉政准则》情况自查表 市城管局2012年度领导班子工作总结 2012年，在市委、市政府的坚强领导下，我局以学习贯彻党的十八大精神为主线，以服务“五城同创”、“五色六安”建设为中心，开拓进取，不断创新，城市管理工作稳步推进，中心城区市容市貌进一步改观。现简要总结如下： 一、班子建设得到加强 （一）加强理论学习，提升队伍素质。局领导班子始终自觉把理论学习放在首位，积极推进学习型党组织示范点创建工作。一是明确学习重点。围绕局领导班子能力建设，制定学习计划表，列出学习重点，先后组织了党的十八大精神，中央、省、市“两会”精神等专题学习，通过重点学习党的基本理论、路线方针政策和法律法规，进一步增强了领导班子的大局意识、责任意识、创新意识，提高了领导班子领导科学发展、驾驭复杂局面、促进社会和谐的能力。二是完善中心组学习制度。完善了局党委中心组学习制度，实行每月1次集中学习（根据学习内容扩大到副科级以上干部），每月印制一本党委中心组理论学习汇编，要求局领导班子成员做到“三个一”：每年至少学习一本理论书籍，在集中学习时作一次专题发言或为党员干部上一次理论辅导课，撰写至少1篇学习体会文章或调研报告。同时将局属各单位学习情况纳入局岗位工作考核主要内容，按月考核。三是建立调研考察制度。紧盯国内城市管理前沿，建立常态化的调研考察机制。2012年，由局领导班子成员带队先后赴广州、益阳、成都等15个大中城市学习考察市容管理、数字城管、渣土管理、户外广告管理、创建“节水型”城市、城管体制机制等方面的城市管理先进经验，进一步开阔了视野，创新了工作思路。四是实现学习培训常态化。全年组织业务培训6批次1500余人次，集中学习12次，上专题党课1次，参加上级机关业务培训9批次20余人次，广大干部职工理论及业务水平稳步提高。局副科级以上党员干部读书笔记总字数达40余万字，心得体会10余万字，“一封家书”300余篇。组织开展了全员轮训，全局600余名执法人员参加，在市警官学校集中封闭培训，并进行了结业测试，通过全员轮训提升了执法人员的综合素质和思想水平。五是组织开展城管知识电视大赛。举办了全市城管系统城管知识电视大赛，我局通过层层选拔派出两支代表队，其中一支代表队获得一等奖的优异成绩。既让执法人员提升了城管业务知识水平，也通过电视转播形式向社会普及城管知识。 （二）坚持用人唯贤，完善用人机制。局党委严格执行《党政干部选拔任用条例》及干部选拔任用“四项监督制度”和“一报告两评议”制度，并逐步完善用人机制。一是坚持正确的用人导向。局党委始终坚持能者上、庸者下的原则，注重选拔群众公认、廉洁奉公、工作魄力大、创新能力强的干部，注重在城市管理一线发现、考察、培养干部。2012年，我局提拔的四名副科级干部，均严格执行民主推荐、民主测评、公示、考察等规定程序，做到公平、公正、公开、择优。二是推进机关科室交流轮岗和执法机构领导干部竞聘上岗工作。对机关4个科室负责人进行了交流轮岗，确定4个执法支队领导岗位竞聘上岗，其余执法机构全部交流轮岗，机关科室交流轮岗率达50%，执法支队交流轮岗率达100%。目前，交流轮岗工作已圆满结束，所有人员均已到岗。三是继续实施人才储备计划。为适应大城管体制，从根本上解决业务骨干紧缺的问题，局党委启动了专业人才储备计划，连续四年公招了25名具备学士学位的城市管理专业人才，缓解了专业人才紧缺的问题，也为城市管理储备了一批业务骨干。近年来引进的专业人才全部安排到一线岗位，明确责任领导，明确培养目标，定期考核评价。 （三）坚持民主集中制，增强团结协作。一是坚持“三重一大”集体决策。对万元以上经费开支、装备更新、人事任免等重要事项及小街巷综合整治、夜景亮化、污水处理等重点工程，适时召开局党委会、局务会，充分发表意见，形成一致意见后坚决执行。二是坚持开好每年一次的民主生活会。班子成员能够敞开心扉，坦诚相见，积极开展批评和自我批评，对各自分管工作存在问题找得准，整改方向明确，群众比较满意。三是实行班子成员分工负责制。局领导班子对重要事项、重点工程实行分工协作，通过班子成员间无缝隙协调配合，各项工作均