江苏华晟生物发电有限公司自备码头工程施工组织设计书.PDF

江苏华晟生物发电有限公司自备码头工程 施工组织设计书 一、 施工进度计划和保障措施 1、 施工进度计划 为妥善实施该工程的施工任务，确保工程如期竣工，我们认真分析了本工程的施工条件、 现场的实际情况，以及我们自身的生产能力、管理力量，和其它各方面的客观条件，特制订 了较周密的施工计划，我们决定采取各种积极的措施和方法，承诺在接到工程中标通知书后 即安排落实本工程机械设备的进场，同时在接到工程中标通知书后的3 日内即安排项目部进 驻现场，着手进行施工前的各项准备工作，确保本工程在 6 月内全部完工。 2、 施工进度的保障措施 为确保本工程进度计划的实现，我们将充分发挥我公司施工设备充足，生产能力充沛、 服务快捷、热诚，“精心组织、合理部署、科学管理”，确保做到进场快、开工早，提前组织 好人员、材料和机械设备的调集与进场，抓紧、抓好有利的施工季节，进行码头砼挡墙等关 键项目的施工，尤其是受水位影响大的项目的施工，为工程如期竣工打下基础。 1）、从组织管理上保证工期 本工程实行项目法施工，我公司将根据本工程的施工特点，我们将组建精干、高效、有 经验、熟悉本地区施工环境条件的项目经理部负责本项目的施工，并在项目经理部内建立岗 位目标责任制，逐项分解施工目标，确立目标承包责任制，明确各岗位的分工与协作，加强 监督与考核，以此来调动施工管理与施工生产人员的积极性，增强其工作的责任感，提高施 工生产的效率。 各施工班组坚持每天一次的生产布置会制度，做到当天的问题不留到下一个工作日，并 让每个生产者清楚下一工作日的工作，及时早做安排。 每周定期召开一次由各施工负责人参加的生产调度会，及时协调各班组之间的生产关 系，合理调配机械设备、物资和人力，及时解决施工生产中出现的问题，并积极参与协调好 工程施工外部的关系。 每月由项目经理主持生产总调度会，总结上个月的施工进度情况，安排下个月的施工生 产；及时解决工程施工内部矛盾，及时协调各队伍之间、各职能部门之间的关系；对施工机 械设备、生产物资和劳动力安排计划；并对资金进行合理分配，保证施工进度的落实和完成。 建立严格的《工程施工日志》制度，逐日详细记录工程进度、质量、设计修改等问题， 以及施工过程中必须记录的有关问题。 施工期间坚持 “干一、观二、计划三”，提前为下道工序的施工，做好人力、物力和机 械设备的准备，确保工程一环扣一环地进行。对于影响工程总进度的关键项目、关键工序， 主要领导者和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确 保工程总进度计划的实现。 建立奖罚严明的经济责任制，每月进行一次总结，对提前完成任务的相关责任人进行奖 励；未能按时完成任务的按拖延的天数进行罚款，谁拖延谁受罚。多次完成任务不力者调离 岗位，同时广泛开展“劳动竞赛”、“流动红旗评比赛”等活动，激发广大职工的工作热情和 创造性，提高劳动效率，确保节点工期的实现。 2）、从计划安排上保证工期 我们将加强施工生产的计划管理工作，运用统筹法、系统工程的原理严密编制总体工程、 各分项工程及各施工阶段的实施性的施工组织计划。针对季节性气候、水文特点，合理安排 各分部、分项工程的施工，使施工生产既紧张、快捷，又均衡、有序。 在工程开工前，必须严格按照《工程施工承包合同》的总工期要求，提出工程施工总进 度计划，并对其科学性和合理性，以及能否满足合同工期的要求并有所提前等问题，进行认 真审查。 在工程施工总进度计划的控制下，坚持逐月编制出具体的工程施工计划和工作安排。 制定周密详细的施工进度计划，抓住关键工序，对影响到总工期的工序和作业给予人力 和物力的充分保证，确保总进度计划的顺利完成。 对生产要素认真进行优化组合、动态管理，灵活机动地对人员、设备、物质进行调度安 排，及时组织施工所需的人员、物资进场，保障后勤供应，满足施工需要，保证连续施工作 业。 缩短进场后的筹备时间，边筹备、边施工，以及开展全线施工、多头并进。 工程计划执行过程中，如发现未能按期完成计划时，必须及时检查分析原因，立即采取 有效的措施，调整下步工作计划，使延误的工期能及时赶回。在整个工程的实施过程中，强 化网络关键线路和关键工序的施工生产调度，坚持“以日保周，以周保月”的进度保证方针， 最大限度地压缩