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移动护理功能 移动护理功能 * * 是IBM的专利 因为组织架构会经常变，但业务是不会有很大的改变的 把业务划分为各个部分 每部分有战略、管控和执行等不同层面 BD：处理整个医院发展和规划。虽没有一个特别的部门与之对应，但是隐含在部门里面 医疗服务规划：如何就病种等来进行管理 支付方关系管理：如何管理支付方，如何与之沟通 * 有待共同讨论确定核心竞争能力，（三个颜色） IT项目的优先级别 ABC医院的核心竞争力在哪里？蓝色部分 * 后续说明为什么是有待提高 医疗服务规划： 现在并没有非常系统化的平台来支持规划。如：病人分布、优势、每年的利润 资源管理方面 设备、物资等资源没有经过合理的调度和分配 财务： 目前还是在执行层， 如预算都没有开展起来 * * * * * * * * * * * * * * * * 多级质控体系建立 医师自评 院控（质控科------医务处） 核心管理质控 病案专家质控 规则 机制 流程 可控管理型质控规则自定义 核心管理制度管理 智能上报监控系统 三、临床路径管理系统 临床路径是迭代完善的过程管理 专家共识 路径定义 医嘱方案 医疗记录 护理方案 质控管理 路径方案 路径执行反馈 路径分析 路径改进 临床路径执行平台 路径方案 医嘱信息 病历信息 路径方案 医嘱执行信息 护理记录信息 检验检查 申请单 异常报警 变异监控 管理统计 医生工作站 护士工作站 HIS/LIS/PACS 目前实现临床路径的方法 www. 2、套医嘱方式 www. 目前实现临床路径的方法 路径基本信息管理 www. 路径纳入排除管理 www. 诊断与治疗标准 www. 自定义路径节点 www. 自定义路径节点 www. 电子执行单模板 www. 路径电子执行单确认效果 www. 常见变异与自定变异 www. 变异退出——变异记录提示 路径医嘱执行导航 www. 患者列表 路径执行质控 www. 路径统计 www. 统计图形化 www. 四、心电信息系统、手麻、ICU 心电信息系统 心电信息系统一体机连接的设备（40余种） GE （Mac1200，Mac5000，Mac5500，Cardiosoft软件） Philips （Trim2，Trim3） 日本光电公司(9130k/9120/9620P/9020K/9522P/ 9130P/9320K) 日本福田公司 （cardioMax/FX- 3010/FX-7202/FX-7402 ） 中文报告 区域心电诊断中心 手术麻醉信息系统 手术室 麻醉机 监护仪 输液泵 体外循环机 串口 以太网口 USB接口 非标准接口 GW IPO?系统具备强大的临床数据采集能力，它能够连接多种临床设备，自动采集并记录临床数据 围术期麻醉师相关基本工作流程 提交手术申请 手术排班 病人随访 手术申请单 手术排班表 术中记录 麻醉记录单 术后随访单 药品耗材统计 相关费用表单 统计报表、论文等 术前访视 制定麻醉计划 术前访视单 麻醉计划书 病例查询统计分析 GW IPO?术中记录 在手术进行时，管理者能够以浏览器方式查看各手术间的实时麻醉进程 ICU信息系统 各种手工录入和自动采集的信息能够自动形成动态的趋势图形和趋势表格 四、无线应用（移动护理） 移动护理 嘉和科技、促进健康 北京嘉和美康信息技术有限公司 信息化建设现状分析 业务单元模型(CBM) ，是将医院的业务分成7大业务线 行政管理 财务管理 医疗服务 运营与执行 公共关系管理 病人拓展计划 管理与控制 战略与规划 合作伙伴策略 市场传播活动 合作机会管理 合作事务开展 供求匹配管理 支付方规划 药厂 协作管理 医疗设备商 协作管理 支付方 关系管理 主管单位 关系管理 日常 协作与交流 业务拓展 运营执行 公共关系管理 管理控制 战略规划 医院发展 规划 市场与公益 活动 合作机会管理 医疗服务管理 付费方 策略 合作事务开展 合作伙伴 策略 医疗服务 规划 后勤管理 财务管理 病人关系 行政管理 医疗服务 临床标准 规范制定 疾病管理 服务质量控制 医疗质量目标 财务预算 投资分析 医疗服务 定价 病人满意度 目标与计划 医疗纠纷投诉 事故处理 医疗纠纷投诉 事故管理 医疗纠纷投诉 事故处理原则 病人服务 成本控制 资产管理 总帐管理 病人帐务 成本控制 财务审计 人力资源规划 信息技术规划 日常行政事务 基建设施规划 日常人事事务 教育培训 信息技术管控 基建物业管理 采购与库存 管理 供应商 关系管理 采购执行 信息技术 基础设施维护 医疗与实验 设备维护 科研计划 科研日常事务 科研支持活动 后勤管理 病人关系 科研管理 临床标准 规范制定 疾病管