培训管理之培训计划制定(分享).ppt

卓有成效的培训管理者第一课： 培训计划制定 Prepared by 洪鹰 目录 学员经验确认 课程目标 培训价值 培训计划制作的流程 计划类型 计划六要素 六要素的确定 What 培训什么 Who 受训人 培训师 When 培训时间 Where 培训地点 How 培训方式 How much 培训费用 培训师简介 2010 常牵庞巴迪牵引系统有限公司 （庞巴迪为世界500强企业） 培训师 人事培训经理 2008 民企高管兼咨询师 2006 黑牡丹集团（上市集团公司 ）荣元服饰 人力资源部长 2000 香港溢达常州针织工厂 生产经理 不同学习方式的吸收率 读 10％ 听 20％ 看 30％ 听、看 50％ 参与互动 70％ 教别人 95％ 课前约定 全心投入，积极参与 手机静音 不随意走动 积极思考 乐于分享 完成课堂作业 培训管理经验确认 课程目标 短期目标， 课后能独立制作： 年度培训计划 月度培训计划 单项培训计划 长期目标:致力于打造不断学习，持续改进的文化 随堂思考 一 培训价值是什么？ 培训的价值如何才能得以实现？ 培训的价值 培训的价值 研究表明，50%的企业绩效源自于政府、天气等不可控因素，50%的企业绩效源自于企业控制之内，在可控企业绩效内，19%取决于HR人员的素质。 ——尤里奇 由此见： 1、企业的绩效不是企业本身全部能控制的； 2、人力资源部只能影响到一部份的业绩，业绩是人创造的，很显然更多的人不在人力资源部直接的影响下； 如果公司一共有十个部门，绩效的19%由HR影响，至少在公司排在前五。 3、如果素质与利润成正比，那意味着，我们提升一份素质，可以提高公司1.9%的利润。 培训价值的实现 随堂思考二 培训计划基本的制作流程（思路） 计划制定流程 总结上一年度的培训 制定新一年度培训的基本原则和流程 根据培训计划六要素，收集培训计划信息 培训计划草案表 根据基本原则对草案进行归纳整理 编制年度培训计划讨论稿 讨论 发布 培训计划六要素 WHAT：培训项目 WHO：受训人、讲师 WHEN：何时培训 WHERE：何地培训 HOW：培训方式 HOW MUCH：培训费用 WHAT 培训项目 培训需求来自两个方面 固定的培训 国家的要求： 电工证、叉车证 客户的要求： ISO内审员证 公司的要求：新员工培训、产品培训 可调节的培训 企业的需要 部门的需要 个人的需要 WHAT 培训项目 收集信息 企业不同阶段的需要 随堂思考三 固定的需求包括哪些？ 结合您公司实际情况说明： 公司的需要 部门的需要 个人的需要 核心受训者 核心人才的确认 标准一：难以招聘到位的岗位，如专业技术人员 标准二： 现阶段对企业发展影响大的岗位 标准三：对企业可持续发展影响大的岗位 核心受训者 核心受训者 核心受训者 培训师 随堂思考 四 我们是否只需要培训核心受训者？ 培训时间 培训地点 操作技能培训：培训中心基本动作要领 现场的操作演练 管理技巧训练：工作现场 培训中心 培训方式 产品类或专业训练：内训 本企业不擅长的领域：外训 培训费用 参考值 根据权威调查，2011 年企业人均培训费用为1627 元，合资企业（欧美）人均培训费用为1731元 根据《企业职工培训规定》，职工培训经费需按照职工工资总额的1.5%计取 月度培训计划 根据年度计划，每月的每末做下一月度的培训计划 单项培训计划 六要素 前期单项训练的详细调研 后期的培训评估 培训计划发布 年度培训计划需要各部门会签。经高管审批后，正式发布。 单项培训计划需人事经理、参训部门、高管审批 随堂思考五 学员总结 培训计划六要素 培训需求包括哪两个方式 可调节的培训需求包括哪几项 如何确认核心培训人员 培训师的资格确认