2012全院发展规划书.docVIP

医院 发展战略规划书 二〇一二年一月  发展战略及发展规划 2012年度： 一、指导思想 以“三个代表”重要思想为指导，坚持“以人为本”，“以患者为中心”，全面贯彻党的卫生方针，以提高医疗质量和社会效益为核心，坚持走内涵发展的道路，站高起点，出新思路，干大手笔，以改革求突破，以创新促发展，与时俱进，艰苦创业，励精图志，再铸辉煌。二、发展目标 （一）中期规划目标1、通过二级甲等中医院评审，医疗、教学、科研水平达到二级甲等中医院的要求。2、新医院搬迁，编制床位达到300张。3、每年医院固定资产增长10%，业务收入平均每年递增10% 以上，社会满意度达到95%以上。4、服务绩效指标：年门诊量每年增长5%以上；住院病人均每年增长5%以上；急诊人次每年增长5%以上；住院病人手术例数每年增长5%以上；重大医疗过失行为和医疗事故报告率100%；手术、麻醉、特殊检查、特殊治疗履行患者告知率100%；入、出院诊断符合率≥95%；手术前后诊断符合率≥95%；治愈好转率≥95%；床位使用率≥89%—≤93%；床位周转次数≥19次；平均住院日≤16天；同级医院相比，单病种的平均住院日和医疗费用择期手术患者术前平均住院日≤3天；院内急会诊到位时间≤10分钟；急诊危重病人抢救成功率≥80%；住院危重病人抢救成功率≥85%；医院感染率≤10%；医院感染漏报率≤10%；法定传染病报告率100%；业务收入增长20 %。 5、中医类别执业医师占本专科执业医师的比例≥60%。中医药人员占药剂人员比例≥60%，中医药治疗率在90%以上。中药制剂数增长2种。（博城骨伤一号颗粒剂博城骨伤二号颗粒剂） 6、添置的仪器设备：膏药滩涂设备、全自动煎药机、药物灌装机、全自动胶囊机、中药熏蒸床、脉象仪、苔象仪、中药浓缩提取设备、中药粉碎机、药品分装机、颗粒包装机、药检室检验设备（电子天平、崩解仪、高效液相色谱仪、霉菌培养箱、细菌培养箱、层流净化箱），制剂室按照GPP规定重新更换安装空气净化系统。 7、积极实施科教兴院战略，不断提高科研学术水平，规划期内，力争设立市级以上科研立项1—2项。 8、开展科研工作： D-2聚体在急性肺栓塞早期诊治中的应用 进一步推广椎体成形术 拇外翻手术治疗的广泛推广 宫腔镜、腹腔镜联合治疗不孕不育症 9、现有市级重点专科、山东省中医药提升工程特色专科中西医结合骨伤科，今年争取申报脾胃病科为省级重点专科。在此的基础上，大力发展中医“治未病”工作。 10、人才培养：院内培训每月1次，每年中医药培训至少3次。每年送出进修人员3人，短期学习班培训20人。 11、加强与4处对口支援乡镇卫生院，3处对口支援社区卫生服务站的联系，继续派驻专家骨干支援对口单位，积极开展中医特色疗法，推广中医适宜技术，加强对其进行中医业务指导。积极接受对口单位的进修人员，加强人员交流工作。 12、按照国家中医药管理局的要求建立中医药视频平台。积极参加中医药管理部门组织召开的视频会议、培训、交流等工作。 （二）十年规划目标： 1、力争在十年内使医院成为一所集医教研于一体的大型二级甲等中医院，床位扩至600张。2、加强人才梯队建设，专业技术人员队伍硕士研究生学历人员争取达到5%以上。3、服务绩效指标：年门诊量到2020年达到12万人次；住院病人均达到15000人次；急诊人次达到4000 人次；住院病人手术例数达到2500人次；重大医疗过失行为和医疗事故报告率100%；手术、麻醉、特殊检查、特殊治疗履行患者告知率100%；入、出院诊断符合率≥95%；手术前后诊断符合率≥95%；病理诊断与临床主要诊断符合率≥70%；治愈好转率≥95%；床位使用率≥89%—≤93%；床位周转次数≥19次；平均住院日≤14天；同级医院相比，单病种的平均住院日和医疗费用择期手术患者术前平均住院日≤3天；院内急会诊到位时间≤10分钟；急诊危重病人抢救成功率≥85%；住院危重病人抢救成功率≥85%；医院感染率≤5%；医院感染漏报率≤5%；法定传染病报告率100%；业务收入增长率15—20 %。 三、发展策略 （一）以人为本，以病人为中心，以质量为核心，构建和谐医院。 以构建和谐医患关系为主线，构建和谐医院，形成民主、平等、和谐的医院。（二）特色强院，打造优质品牌。 牢固树立“特色就是质量，特色就是品牌，特色就是发展”的思想，坚持特色强院，立足于医疗体制的整体改革，着眼于医院的长远发展，形成个性鲜明的办院风格。医院将在巩固原有特色专科建设成果的基础上，按照现代医院发展的规律和趋势，搞好特色重点专科建设工作。要将特色重点专科建设提到重要议事日程，列入医院发展总体规划，并在人力、物力、财力及制度上给予充分保证。促使医院不断超越自我，不断创新发展，最终形成品牌优势，于市场竞争中立于不败之