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娇兰佳人业务解决方案 （业务） 201 年0月 有限公司 上海海鼎信息工程股份有限公司  采购部意见： 签字： 日期： 目录 一、采购部业务解决方案 4 目标流程清单 4 1 基本资料管理 5 1.1 新品引入报批流程 5 1.2 促销新品引入报批流程 9 1.3 新品引入主数据创建流程 12 1.4 物料、赠品、试用装引入报批流程（不进入统一资料库） 16 1.5 物料、赠品、试用装引入主数据创建流程（不进入统一资料库） 20 1.6 新品试销流程 23 1.7 促销新品转正常商品流程 27 1.8 商品淘汰报批流程 31 1.9 商品淘汰执行流程 33 1.10 供应商引入流程 35 1.11供应商淘汰流程 37 2 价格管理 40 2.1 商品价格调整申请流程（包括采购进价、配送价、分销价调整） 40 2.2 商品价格调整执行流程（包括采购进价、配送价、分销价调整） 44 2.3 门店零售价改价流程 46 2.4 采购促销进价改价、赠品流程 48 3商品加工流程管理 51 3.1 套装拆分流程 51 4 其它流程管理 54 4.1 临保商品/残次品处理流程--仓库发起 54 4.2 临保商品/残次品处理流程－门店发起 56 4.3 滞销商品处理流程 58 一、采购部业务解决方案 目标流程清单 类型 流程名称 特性 基本资料管理 新品引入报批流程 管理流程 促销新品引入报批流程 管理流程 新品引入主数据创建流程 核心流程 物料、赠品、试用装引入报批流程（不进入统一资料库商品） 管理流程 物料、赠品、试用装引入主数据创建流程（不进入统一资料库商品） 辅助流程 新品试销流程 核心流程 促销新品转正常商品流程 辅助流程 商品淘汰报批流程 管理流程 商品淘汰执行流程 核心流程 供应商引入流程 核心流程 供应商淘汰流程 核心流程 价格管理 商品价格调整申请流程（包括采购进价、配送价、分销价调整） 管理流程 商品价格调整执行流程（包括采购进价、配送价、分销价调整） 核心流程 门店零售价改价流程 核心流程 采购促销进价改价、赠品流程 核心流程 商品加工管理 套装拆分流程 辅助流程 特殊商品处理 临保商品/残次品处理流程--仓库发起 辅助流程 临保商品/残次品处理流程－门店发起 辅助流程 滞销商品处理流程 辅助流程 基本资料管理 新品引入报批流程 业务流程图 业务流程说明 流程名称 新品引入报批流程 流程编号 流程定义 流程概要 流程环节 部门/岗位 发生时间 概要描述 初审新品申请单 分公司采购经理 分公司品类经理提交新品申请单后 1、分公司采购经理初审（每月8日前）、陈列部确认（每月12日）、分公司采购经理汇总分类上报新品申请确认单品类总监（每月15日前）； 确认新品申请单 陈列部 初审新品申请单通过后 2、陈列部确认新品申请单； 审批新品申请确认单 集团品类总监 接收新品申请确认单后 3、集团品类总监审批新品申请确认单； 抄送新品引入同意确认单 分公司品类经理 审批新品申请确认单通过后 4、分公司品类经理抄送新品引入同意确认单给集团商品信息维护员。 备注： 改进要点 痛点描述 改善方案 将商品类型划分成正常商品、新品、季节性新品、促销新品、一次性促销品、赠品、试用装、物料等不同的类型，但不同种类型的定义本身有重叠 将赠品、试用装、物料可考虑从商品类型提出来作为类别进行维护，促销新品和季节性新品通过系统自定义属性定义，以匹配财务不同的账务处理模式 仅存在单一维度的类别定义 可以进行多维度的类别定义，同时能够定义各级分类下品项数的限制信息 商品资料中无法体现各类进销存业务的控制情况 可在商品资料中直接设置商品的进销存业务控制属性，如是否限制采购，是否限制门店叫货，是否限制分销 对于拆零成单品后完全相同的的大规格商品和对应的小规格商品无法采用同样的商品代码，即无法针对同一商品代码的商品定义不同规格并设置不同的商品条码，导致大小规格商品库存无法自由进行商品库存的等价转换 可对同一商品代码的商品设置多种大小规格，多种条码信息，实现进出存业务库存的等价转换，并能够针对不同的业务属性采用不同的默认规格 必须为每一个门店设置一套经营方案，系统维护工作量很大 系统维护多个有区别的经营方案供各门店调用 目前娇兰佳人对于分子公司及分销客户的分销价格一般采取进价加点的形式，但是在系统中维护分销价格时却需要手工单独去定义，系统无法根据其他价格进行批量地自动定义及联动更新 在定义针对分子公司及分销客户的分销价格时，可利用价格公式，以某个价格为基准（如采购进价）加