急诊科护士长述职报告.ppt

述 职 报 告 主要内容 急诊科是诊治和抢救病人的场所，所以，仅有良好的服务态度是远远不够的，更重要的是要有熟练的抢救技术和应急能力。对急诊病人要迅速、准确作出诊断和处理，尽快减轻病人的痛苦，这就需要每个医务人员认真钻研业务。自己能够熟练掌握科室各种抢救仪器和抢救技术。组织科内同事定期、不定期的业务学习及加强各种急救技术的培训。如心肺复苏术、机械通气、心电监护、电复律、除颤、洗胃等常规的技术操作。积极对急、危、重、疑难病人的抢救，坚持学习急危重科学理论研究的新成果，不断吸取新的营养，促进自己业务水平的不断提高。坚持“精益求精，一丝不苟”的原则，热情接待每一位患者，坚持抓好院前急救这项工作，严格急诊出诊制度，院前急救24小时待命，组织安排专人急诊出诊，制定有急诊绿色通道总体方案，如遇急、危、重病人，一律实行急诊绿色通道，已做到先行抢救，而后补办各种手续。坚持把工作献给社会，把爱心捧给患者，从而保证了各项医疗工作的质量，受到了患者的好评 急诊急救　　　　　　　　　　　　　　　　　严格急诊出诊制度，院前急救24小时待命，组织安排专人急诊出诊，制定有急诊绿色通道总体方案，如遇急、危、重病人，一律实行急诊绿色通道，已做到先行抢救，而后补办各种手续。坚持把工作献给社会，把爱心捧给患者，从而保证了各项医疗工作的质量，受到了患者的好评 对于接诊回来的重病人，我们不再是一味的往临床科室送。而是在我们的抢救大厅第一时间对病人就行抢救，同时根据病情提前通知相关科室进行会诊。最大限度的挽救病人的生命，不耽误一分一秒。这也要感谢院部领导对我们的大力支持，给我们配备了专业的抢救仪器同时也对我们的队伍就行了进一步的专业培训，更好的适应急诊快节奏的工作模式。 目前的护理业务水平 目前的护理业务水平 目前的护理业务水平 科 室 规 范 化 管 理 3护理成本核算，患者费用管理 4日常护理工作质量管理 5院 内 感 染 的 管 理 6科室护理人员规范化培训 7实 习 生 带 教 管 理 8微机管理及应用 规 范 化 管 理 规 范 化 管 理 护理安全与质控（安全篇） 安全篇之病房环境安全 安全篇之医疗器械使用安全 安全篇之护理操作安全 安全篇之院内感染 安全篇之药品安全 安全篇之无菌及一次性使用物品安全 安全篇之护理风险应急预案 安全篇之护理人员心理防护 安全与质控（质控篇） PDCA 质控之多环节指标控制 科内质控 科室质控、安全、院感、急救药品等各种督查自检本，由专人专项负责 存 在 不 足 人 才 培 养 护理服务理念 护理理论与技术创新 明年拟进行护理技术革新 经颈静脉、股动脉穿刺、气管插管技术进行全员培训过关 通过改进的拔管方法，使拔管时气囊形成的褶皱对尿道的损伤程度减少，避免护理并发症的方式，从而减少护理纠纷，提高护理服务满意度。 护士流动频繁 分诊与转诊工作存在不足 护理业务有待进一步提高 年轻护士较多，做事任性缺乏责任感 建立有效快速培训机制 护士长学习管理知识、加强分诊、转诊管理 常年持续培训 通过谈心，鼓励等方式促进成长 多层次立体培养 宗旨 方式 考核 鼓励 提高三基，三严 注重新知识，新技术的应用 晨间提问 科室理论考核 科室技术操作考核 护理专科考核 未注册护士 0名 毕业1—5年护士 护师及工作5年以上护士 主管护师及工作8年以上护士 自学，查房小讲课 “老”带“新”，制作操作录像存于电脑中 结合日常工作质量，挑选业务好苗子 院内考核取得名次的，科室奖励 鼓励继续教育（专升本） 提供锻炼展示的机会，提升自我职业价值 XX名 XX名 XX名 着重培养中低年资护理人员 适应医院和科室发展的需要 目标 培养业务尖子，参加局护理比赛，取名次 2年内破格晋升副主任护师1名，弥补科 室护理高级人才缺乏 在患者住院的全过程贯彻科室“全心全意为患者服务”的服务理念. 不 断 创 新 在护理流程上更加顺畅 在护理细节上更加完善 * * 科室简介 业务水平 成绩与不足 科室创新 总结 科室管理 不断提高护理业务水平，提升科室的软实力。 只有不断掌握护理知识，才能胜任护理工作。 只有不断学习技术技能，才能更好服务患者。 基础 护理 操作 专科 护理 技能 护理新技术的应用 价值 体现 护理理论 急诊护理常规 医疗 仪器 使用 基础护理知识 急诊科护理学 急诊科 疾病护理常规 急诊急救技术 护理理论 急诊科护理 常规 护理心理学 静脉输液；输血 动；静脉采血 经口鼻吸痰 末梢血糖测定 各类注射法 生命体征的测量 基 础 护 理 操 作 基本掌握 全员掌握 微量雾化泵的使用 及故障