悦来国际农副产品交易中心项目规划.pptVIP

悦来国际农副产品交易中心项目规划.ppt

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项目规划及投资计划书 目录 第一部分:前言 第二部分:市场分析 第三部分:项目概况及SWOT分析 第四部分:项目规划布局 第五部分:项目投资计划 第六部分:项目招商及运营 第七部分:项目评价及建议 一、前言 商业地产 一、前言 农副产品交易物流中心 二、市场分析 二、市场分析 二、市场分析 二、市场分析 二、市场分析 三、项目概况及SWOT分析 三、项目概况及SWOT分析 三、项目概况及SWOT分析 三、项目概况及SWOT分析 三、项目概况及SWOT分析 三、项目概况及SWOT分析 项目SWOT分析 劣势(Weakness) 项目周边缺少应有的商业基础和商业氛围 新兴市场,未来经营状况及升值潜力尚有不确定性 与南京浦口相邻商圈的融合仍有待时日 三、项目概况及SWOT分析 三、项目概况及SWOT分析 四、项目规划布局 四、项目规划布局 四、项目规划布局 四、项目规划布局 四、项目规划布局 四、项目规划布局 规划设计要点 四、项目规划布局 建筑单体 四、项目规划布局 建筑单体 四、项目规划布局 规划图表 四、项目规划布局 规划图表 四、项目规划布局 规划用地(一期) 四、项目规划布局 交易中心鸟瞰效果示意图 五、项目投资计划 项目总投资估算 五、项目投资计划 项目总投资估算 五、项目投资计划 项目总投资估算 六、项目招商及运营 招商建议 六、项目招商及运营 招商策略 六、项目招商及运营 运营建议 模式一:注册成立悦来国际商业管理公司,对园区实施全程经营管理。 模式二:注册成立悦来国际商业管理公司,委托专业公司参与经营管理。 七、项目评价及建议 经济效益 预计建成后年交易量达20亿公斤左右,年成交额突破150亿元。 年成交150亿元,营业税按3.5%税率计算,年上缴税收5.25亿元。 七、项目评价及建议 社会效益 本项目建成后,日客流量达10万人次,直接就业人员约5万人,间接就业人员约15万人,有利于安置就业,缓解社会就业压力;有利于推进城乡一体化建设。 项目建成后将有一大批商家落户市场、在此经商,这是一个大而高的消费群,以消费拉动经济增长已是近年为国际上惯用的做法,当然也适用于本地经济的发展。 以农产品市场指导带动农产业的集群化和产业化,把苏皖的优势农产品进一步做强做深、提升价值链、提高附加值,把苏皖的农产品配送至全球。 七、项目评价及建议 建议 本项目是政府主导、市场化运作的大型菜篮子工程和现代服务业项目,是带动“三农”发展,惠及来安及苏皖地区市民的“民心工程”; 建议政府给予更大优惠、更多政策扶持,减免相应配套费及税收,优惠土地费,相应配套一定住宅用地以方便商家就近安家。 本项目开发建设的投资总额为220.92亿元,建筑面积为600万平方米, 其中一期投资总额为36.82亿元,建筑面积为100万平方米;各项成本费用的估算额及单价详见下表。 为培育市场、扶持招商,前三年免租金:创业基金按每平米每天2元计60万平米:13.14亿元。 24万平方米 2300元/平方米 55200 小高层住宅土建及配套 3.4 6万平方米 2000元/平方米 12000 多层住宅土建及配套 3.3 12万平方米 1800元/平方米 21600 洋房土建及配套 3.2 8万平方米 1600元/平方米 12800  别墅土建及配套 3.1 100万平米 1976元/平方米 197600  建筑安装工程费 3  1320 前期开办费 2.3 66万平方米 30元/平方米  1980 土地平整 2.2 66万平方米 50元/平方米  3300 规划设计费 2.1 66万平方米 100元/平方米  6600 前期工程费 2 1000 亩 6万元/亩  6000 土地成本 1 100万平米    368200 一期开发成本   600万平米   2209200 总投资   计算基数 标准单价 合计(万元) 项目 序号      15000 其他软件 11   0.03 12000 销售费用 10       8000 财务费用 9   0.02  7500 管理费用 8 100万平方米 450元/平方米  45000 开发期间税费 7   0.05  18500 不可预见费 6 100万平方米 140元/平方米  14000 公共配套设施费 5 100万平方米 50元/平方米 5000 其他零星工程 4.3 100万平方米 300元/平方米 30000 区内市政管线工程费 4.2 100万平方米 30元/平方米   3000 绿化工程费 4.1 100万平

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