战略管理全部讲义MBA.ppt

战略管理学科的发展 从战略管理的发展过程看，作为一门课程，主要是为了企业适应对于跨职能、综合性管理技能的需求提出的。 1911年，哈佛大学商学院开设 “经营政策”的课程。 到20世纪60年代末期，美国绝大多数商学院都开设了经营政策类的课程。 20世纪70年代，美国大学商学院联合会（AACSB）的管理教育资格认可标准正式提出要求，官方认可的学术机构在管理类教学不论学生所学的具体专业是什么，其所学课程中都必须包括一经营政策与战略这样的综合性课程。 1996年“国家教委管理类专业教学指导委员会” 将“战略管理”列为管理类专业培养计划的十三门主干课程之一 “全国工商管理硕士（MBA）教育指导委员会”将战略管理作为MBA培计划中九门核心课程之一。 导论 战略的定义、特点与层次 战略相关概念 战略业务单位（SBU） 战略管理的含义与特点 企业战略的传统定义与现代定义 传统定义（广义定义）（以迈克尔·波特（Michael Porter）为代表） 战略是公司为之奋斗的一些终点与公司为达到它们而寻求的途径的结合物。 现代定义（狭义定义）（以明兹伯格（Mintzberg）为代表） 战略是一系列或整套的决策或行动方式，包括创意安排的（计划性）战略和任何临时出现的（非计划性）战略。 战略的定义 战略（Strategy）是组织的长期发展方向和范围，它根据组织环境的变化合理配置资源，寻求和维持持久的竞争优势，从而实现各方利益相关者的期望。 战略的特征 全局性 长期性和相对稳定性 适应性 战略的实质是获得和维持相对竞争优势。 企业战略层次示意图 战略相关概念 战略业务单位（SBU） strategic business unit 起源于20世纪70年代的GE公司； SBU是大型跨行业经营的公司内部的单位，是从事经营活动的最基本的独立事业单位，它为同一市场或不同市场提供某种产品或服务。 SBU的建立标准 ⑴一个SBU要有自己的经营范围，且公司内部各SBU之间是相对独立的，各SBU在市场任务等方面不能重叠，各SBU间不能有很大的依赖性； ⑵经营范围内能有自己的市场且市场上有同行竞争对手； ⑶SBU在决策方面具有一定独立性，可自行决定购买部分资源，但重要资源应由总公司提供。 每个SBU战略规划的核心内容就是事业层战略或竞争战略。 战略管理的含义 strategy management 企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件确立企业战略目标，为保证目标实现进行谋划，并依靠企业内部能力将谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态过程。 为获得竞争优势而进行的管理过程：战略分析与制定、战略评价与选择、战略实施与控制。 战略管理基本架构图 战略管理者 董事会； 高层管理人员； 事业部经理； 职能管理人员； 专门的企划人员等。 战略管理的特点 全局性； 长远性； 主体是高层管理人员； 涉及企业资源配置； 要考虑外部环境； 愿景(vision) 愿景(vision)：“What do we want to become?” 组织渴望取得的长远目标是什么？ 组织的未来境界；领导者希望公司发展成什么样？ 愿景表述举例： GE：数一数二 成为一个地地道道的中国公司——摩托罗拉（中国）公司。 国际著名、国内一流——××大学 战略愿景表述要求 大气 生动 简洁 使命(mission) 战略愿景表述了企业未来的景象，使命就要回答靠什么来实现这样的景象。 使命(mission)： “What is our business?” 界定业务范围； 对组织最重要意图的总体陈述。 回答了组织的存在目的——组织为什么存在？ 使命表述举例 每个家庭，每台桌上都有一台电脑，使用着伟大的软