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主要参考书 波特《竞争战略》、《竞争优势》 伊丹敬之《新的经营战略》 普哈拉德、哈默 《竞争大未来》 巴尼《获得与保持竞争优势》 萨罗纳、谢帕德和波多尼著《战略管理》 汤明哲《战略精论》 Mason Carpenter 等《战略管理—一种动态的观点》 要充分利用网上资源，如麦肯锡公司的网站，学校图书馆的文献期刊 学习要求 选择一本以上的参考书，认真阅读，结合课堂讲授内容，写读书笔记 以小组为单位进行认真收集企业案例材料，撰写报告 收集并阅读麦肯锡季刊、哈佛商业评论以及国内管理期刊上的文章，利用网站进行交流 遵守课堂纪律 本讲主要内容 一、战略管理的学科特征 二、战略管理的三条主线 三、战略的含义 四、战略的内容 五、战略决策的特点 一、战略管理的学科特征 战略管理是研究组织在对抗性环境中如何获取成功的一门学问。 现代的战略管理理论产生于人们对企业战略的研究，但其应用范围已经广及各种非营利组织。 “战略”一词最早是一个军事概念，战略管理理论的主要构成却是产业经济学、组织理论与战略管理实践直接生成的知识。 学科特点 战略管理是管理科学领域中出现较晚的学科，其思想渊源却很悠久 战略管理是成功导向十分鲜明的学科，以探求成功的原因作为学习和研究的目标 战略管理主要的研究对象是企业，其理论也适用于非营利组织和个人 战略管理是高级管理人员应该掌握的理论，但中层往往是应用者 学科特点（续） 探索性: 企业对成功的执着追求，促就了新学说不断涌现。 实践性: 实践是理论的来源，也是理论的应用对象。 启发性: 战略管理理论不能，也不可能为企业提供唯一正确的抉择。它的主要作用是启发管理者的理性决策思维，丰富并在一定程度上检核自己的战略思路。 没有放之四海而皆准的成功战略，但战略规划的确可以提高组织的绩效。（M.Oster） 学习中应注意的事项 成功的企业未必把握住了成功的要领，一次成功可以为多次失败提供伪装；失败的企业也有成功的经验可资借鉴。 错误的理论有时也能为自己找到“实证”的支持，但错误的理论无法对成功给出系统的说明（逻辑性）。 战略管理的各种学说中都含有一些基本概念，认真的理解这些概念的涵义是进一步学习和讨论的基础。 注意收集一些企业的翔实的资料，并运用经济学、管理学的理论观点对这些资料进行系统分析。 阅读不同来源的报道同一事件的资料，才可能了解真相 二、战略管理的三条主线 企业的绩效直接与战略质量以及战略实施能力相关。对于战略的关注耗费了许多管理人员精力。 三条主线对于开发战略管理能力至关重要。 企业和产业本质上是动态的 若要成功，制定战略和实施战略应该紧密连接起来 如果企业要通过制定和实施战略来创造价值，则战略领导不可或缺 企业和产业的动态性 企业的地位不是某一次战略决策的结果，而是长时间以来许多决策的结果。 企业的资源和能力是不断开发出来的，其中一些过去并不具备。 企业的战略定位或者处于持续演化中，或者在一定时期后会急剧转折。 产业演化不仅表现为产业生命周期，而且产业融合、裂变、集中化或分散化往往同时发生。 制定战略和实施战略的联系 许多管理者只关注制定计划，很少考虑如何实施 。“知－行的断裂” 。 制定和实施战略存在互动性，与其花几年时间研究一个周密方案，不如边想边干。 为实施战略，组织的领导者需要掌握很多工具，包括组织结构、系统、过程以及人员和薪酬 。 战略领导 战略领导在有效连接战略制定和战略实施过程中发挥着重要作用。 战略领导的作用在于： 做出运用实施工具和资源分配的决策； 争取主要的利益相关者支持既定战略。 三、战略的含义 战略原本是一个军事概念，是指为实现战争目的而对军事力量进行的全局性部署和指挥。 战略这一概念之所以被众多的企业管理者所接受，说明了战争与竞争这两种人类社会有组织的对抗行为有许多相似之处。特别是军事理论经过几千年的发展，已经成为人类思想的巨大宝库，不仅对于指导战争，而且对于各种经济社会活动有着重要的启示意义。 但对战争与企业竞争的相似程度，人们的看法还存在着分歧。 对战略的其他几种解释 伊丹敬之：战略的本质在于适应。 Mason等：战略是关于企业如何达成目标的核心的、整体的、外部导向的计划。 。 战略是一个企业竞争致胜的理论，是赢的逻辑。萨罗纳等声称“战略中最重要的要素可能是企业为达成其目标所采用的逻辑，···逻辑包含企业为什么会成功的核心论据” 战略是企业在竞争环境中，为创造价值和获取价值而谋划出的一个完整方案。 价值和竞争是战略思维的两个相互关联的焦点。 顾客价值与股东利益 公司战略和经营战略 经营战略涉及企业在特定领域中实现目标的方法，比如为实现目标，要获取什么样的竞争优势，如何获取这些竞争优势？ 公司战略讨论与下面三个基本问题相关的议题：