战略管理战略管理导论.pptVIP

战略管理 课堂要求—— 1、不迟到，不早退，不旷课； 2、学生上课每迟到一次，扣学生平时成绩3分，每旷一节课，扣学生平时成绩6分，迟到15分钟者按旷课一节处理。 3、上课玩手机、睡觉、看娱乐休闲类报刊杂志等，每被发现一次扣平时成绩3分； 4、被点名旷课三次以上，则取消该学生的考试资格； 考试相关说明—— 1、期末成绩=期末卷面*70%+平时成绩*30% 2、平时成绩=课堂表现+平时作业 推荐参考资料—— 迈克尔·波特（Michael Porter）竞争三部曲 《竞争战略》（Competitive Strategy ） 《竞争优势》（Competitive Advantage ） 《国家竞争优势》（The Competitive Advantage of Nations ） 栖息谷社区 / 财富中国 / 学习指导—— 战略，企业战略 战略与管理 我们为什么学习这门课 我们如何学习 第1章 战略管理导论 第1节 战略管理概述 第2节 战略管理涵义、过程和层次 第3节 战略管理者与战略性思维 第4节 战略管理的利益相关者 学习目标 了解企业战略发展过程 掌握战略的定义、战略管理的概念 掌握战略管理理论的演变过程 解释战略管理过程 分析战略的三个不同层次 如何培养管理人员的战略性思维 几个案例—— 几个案例—— “联想切换品牌标识是国际化的需要”，杨元庆直言，“联想要国际化，首 先需要一个可以在世界上畅通无阻的、受人喜爱的英文品牌，但Legend 这个英文名称在很多国家已被注册。联想产品进入海外市场后，无法使用 Legend标识进行销售及市场推广。所以我们必须未雨绸缪，为未来公司业 务的拓展先行做好部署。”“Legend中文的含义就是传奇，其实我们在香港 创立的时候就知道有很多的Legend公司了，比如说有汽车公司，几乎有几 十个Legend公司和上百个Legend的产品。 几个案例—— 当初只是为了谋生，完全没有想到有国际化的问题，也没想到一个标识对 公司有这么大的影响。”联想的创办人柳传志解释说，“现在有很多朋友提出 让我们买断Legend，这是根本不可能的。因为原来的品牌legend是英语通 用的一个现有单词，在全球很多市场是不能注册的，也就是说，legend品 牌就是非法的或者是不受保护的，这将给企业发展带来很大的麻烦。”联想 最近把自己的品牌从legend变成了len ovo，并完成了这一新品牌的全球注 册，这种品牌的更迭绝对不是追赶新潮，而是实实在在地适应全球化发展 的一个必须步骤，为自己品牌未来的全球扩张扫清了障碍。 几个案例—— 几个案例—— 企业战略的发展过程及理论演变 业务层战略 business-level strategy 战略管理的利益相关者 利益相关者的控制——权利来源与评估 3.职能层战略 职能层战略是属于企业运营层面的战略，是为贯彻、实施和支持公司层战略与业务层战略而在企业特定的职能管理领域制定的战略。 职能层战略 营销战略 人力资源战略 财务战略 生产战略 研发战略 公司 战略事业单位1 战略事业单位2 战略事业单位3 研发 生产 营销 人力资源 财务 公司层战略 （总体战略） 业务层战略 （竞争战略） 职能层战略 战略管理的层次结构 战略管理者 存在于企业不同位置，利用战略管理过程帮助企 业达成愿景和使命的人。 社会价值 组织文化 商业价值 环境 决策 战略 管理者 首席执行官 战略单位高层 职能单位高层 战略性思维 战略管理者拥有独特的思考方式，从而应对环 境，积极决策，为企业带来预期效益。 超前意识 长远意识 全局意识 战略性思维 权变意识 创新意识 人本意识 对企业产生影响的，或者受企业行为影响的任何团体和个人 外部利益相关者 内部利益相关者 利益相关者 资本投资者 经理阶层 企业员工 政府 购买者和供应者 贷款人 社会公众 * * 多读著作，案例； 多了解商业现实； 多思考； 国际化逼迫联想换标识 Legend lenovo Leg end 国际化逼迫联想换标识 Legend lenovo 国际化逼迫联想换标识 Legend lenovo 格兰仕的低成本战略 1993年微波炉的价格为 3000元/台左右，1995年，价格依然徘徊在2000左右。1996年“格兰仕”在全国率先将部分型号微波炉价格降价至1000元以下, 全年产销量突破70万台, 市场占有率接近40%。1997年又将部分产品价格再降40％, 市