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我国企业ERP应用现状 一、ERP概念 ERP（Enterprise Resources Plannig）——企业资源管理计划，是在先进的企业管理思想的基础上，应用信息技术实现对整个企业资源的一体化管理。它可以提供跨地区、跨部门、甚至跨公司整合实时信息的企业管理信息系统。它在企业资源最优化配置的前提下，整合企业内部主要或所有的经营活动，包括财务会计、管理会计、生产计划及管理、物料管理、销售与分销等主要功能模块，以达到效率化经营的目标。 二、ERP的产生 90年代，市场竞争进一步加剧，企业竞争的空间和范围进一步扩大，80年代主要面向企业内部资源全面管理的思想随之逐步发展成为怎样有效利用和管理整体资源的管理思想。90年代初（1991）美国加特纳公司（GartnerGroupInc）首先提出了ERP的概念报告。企业管理的目的是使企业更有效地运作。衡量企业运作效率，目前管理者最常用的四个判断工具为： 基础信息，如资金信息：现金流量和财务比率等； 　　生产信息，如成本信息：资源利用率和总体利润等； 　　能力信息，如企业相对于竞争者的专长和弱点； 　　资源分配信息，包括资源和人力等。 　 　在引入ERP之前，企业内信息的交流大部分是通过纸张的传递。尽管有的企业已经存在这样那样的网络系统，但人们还是习惯于通过有形的文件来传达信息。这是因为企业内的各个系统各自为政、互相割裂的缘故。ERP正是为了改变这种局面应运而生的。它将组织中的各个功能模块有机地集成起来，共同运作。如今ERP已经广泛流行起来，在世界范围内，ERP/MRPII的供应商主要有SAP、ORACLE、BAAN和Peoplesoft几家大公司，其中尤以SAP公司的SAPR/3风头为盛。 我国企业ERP实施 我国企业ERP发展的特点及现状 我国企业ERP发展我国企业ERP的困境 我国企业ERP实施 我国企业ERP发展的特点 我国开展ERP的研究与应用已有20多年历史，经历了由初步应用到推广应用、由MRPⅡ（Manufacturing Resource Planning）到ERP、由ERP技术研究到ERP产品开发进而发展成ERP产业的不同阶段。 1、MRPⅡ初步应用阶段。中国于20世纪80年代初开始应用MRPⅡ系统，如沈阳第一机床厂率先实施了以MRP为核心的计算机辅助生产管理系统。我国有些高校和研究所也开始了关于MRPⅡ的技术研究工作。早期的MRP应用系统比较强调物料库存管理与生产计划，且多采用的是主机/终端式计算机系统。早期的MRPⅡ应用企业取得了较明显的效益，并为我国制造企业展示了现代企业管理模式。 2、ERP推广应用及ERP产业初创阶段。20世纪90年以来，开始有较多企业应用ERP系统。MRPⅡ/ERP系统的进程，有覆盖十多个行业的200多家企业在实施CIMS应用示范工程，其中，许多企业采用了MRPⅡ/ERP系统。这使得MRPⅡ/ERP系统在CIMS环境下更上一个台阶，并给企业带来了更大的经济效益。其中，北京第一机床厂通过实施CIMS与ERP应用示范工程取得明显效果，获得美国制造工程师协会颁发的“工业领先奖”，该企业还培育出了国产化的ERP软件产品。“九五”期间，863计划还支持了国产化ERP软件产品的研发与应用，推动了我国ERP产业早期的发展。 3、ERP深入应用与ERP产业蓬勃发展阶段。进入2000年以来，随着中央提出“以信息化带动工业化”战略，我国企业信息化与现代化发展步伐明显加快。近两年，我国众多企业在积极实施ERP系统，现已有数千家企业应用ERP系统。 ERP系统应用实施的热潮正在全国各省市全面铺开，并在制造业信息化工程中发挥着积极推动作用。 我国企业ERP发展我国企业ERP的困境 目前我国有少数企业在实施或正在评估实施ERP，那么，我国企业实施ERP过程中存在什么问题？如何看到ERP的经济效益？如何实施ERP？这些问题是大家共同关心的话题。目前我国企业实施ERP存在的主要问题有： （1）缺乏统一的认识和理解。 人们常常说ERP是“一把手工程”，但是，企业主管与管理层对ERP的作用并不是很明确，多数企业的信息部门的人员对实施ERP的作用与迫切性比其他部门的人员要强烈得多，有些企业是在软件供应商与信息主管的说教下匆忙做出实施的决策的，其他部门的管理者与员工对此并不表示积极的态度，这种情况常常导致实施过程出现矛盾与挫折。 （2）没有与企业的经营战略联系起来。ERP是辅助企业管理的一个工具，工具的作用必须与企业的经营战略相一致，其作用才能发挥出来。有的企业在实施ERP时没有考虑企业的经营发展战略，实施的系统在若干年后由于业务的改变而失去其应用价值，这是最痛心不过的事情了。因此企业实施ERP，应站在企业长期发展的战略高度去把握