李向民《文化产业项目管理》.pdf

山东大学历史文化学院-山东省文化产业研究基地 仅供学术交流，请勿商用！ 文化产业项目管理 李向民 博士教授 博士生导师 江苏省文化产业集团董事长 党委书记 江苏省文化产业研究中心主任 项目管理一般概念 什么是项目？ – 项目就是为了达到特定目标而进行的一次性努力。 – 每个项目都有确定的开始和结束时间。 – 项目在有些方面与常规作业相似，但项目与常规作 业的不同之处在于，常规作业是进行中的重复性工 作，而项目是临时性和独特的工作。 – 一些例子 • 奥运会、世博会是大型综合性的项目 • 一次演唱会、举办一场体育比赛 • 拍摄一部电影 项目管理的一般概念 项目管理的知识和实践可以通过项目的 过程来描述。这些过程可以划分为5组： 启动、计划、执行、控制和收尾； 项目管理包括：项目范围管理、项目时 间管理、项目成本管理、项目质量管理、 项目人力资源管理、项目沟通管理、项 目风险管理，以及项目采购管理的。 文化项目的创新性 文化项目所开发与生产 的是以精神内容要素为 核心的文化产品，其投 入资源，除了资金和实 物资本之外，更重要的 是大量的创意、版权和 人力资本等无形的要素。 例如超级女生，关键在 于一个好的创意和商业 模式，能够将各种资源 有效地组合起来。 文化项目的生产必须具有相当的创新度。 精神内容要素的雷同无法吸引消费者的 兴趣，也不能在市场中立足。 新的事物总是伴随着高风险，文化项目 往往是投资大、风险高，存在较多的不 确定因素。因此，要求项目经理和成员 一方面具备较高的创新能力，另一方面 要具有较好的市场预测和风险控制能力。 文化项目的复杂性 精神内容生产存在内容的创新，以及从创新到 产品化生产的两个过程。前一个是对项目产品 中所包含的精神内容的创作、策划与组合。后 者是将相应的精神内容要素固化到相应的物质 载体中去，成为产品形态。 一个文化产品项目要实现纯精神产品到准精神 产品的价值转化，是一个复杂的过程。文化项 目管理不但要对项目运行过程中资金、成本、 进度和风险进行管理，同时还要建立起完善的 内容信息管理、版权管理与开发系统。  例如，电影需要需要导演、明星、编剧等创意人才的劳 动。这些通常称为线上部分。而电影创意要转化为电影 产品，必须通过电影的摄像、道具、场务、化妆、后期 制作等多个部门协同完成。这些生产部门通常成为线下 部分。通过法律、金融和保险等环节的合作，获得项目 的资金，通过发行环节进行电影营销。 电影还会产生大量的知识 产权，如哈里波特、迪斯 尼等，可以通过形象许可 和版权经营，形成玩具、 图书、文具等。 文化项目的双重属性 文化产品具有意识形态和商品的双重属性，因 而存在社会效益与经济利益两个方面的目标。 项目管理必须能够将两者结合起来。 例如2004年反腐、涉案作品数量猛增，在犯罪 手法、腐败内幕的描写上不断升级，很多剧目 中已经出现了腐败层次越来越高、范围越来越 大、案情越来越 “黑”的趋势，这些都会对电 视观众产生误导。广电总局适当压缩了这一类 剧目规划立项的比例。在审批立项时，对观众 意见较大的反腐、涉案剧目加大了管理力度， 将全年申报的308部涉案剧目压缩了40% 。 项目管理主要环节 项目选择 项目计划 项目团队 项目资金筹措 成本控制 进度控制 项目风险控制 一、项目选择 –项目选择就是决定做什么的问