工业物流方案设计.doc

第4章 工业物流方案策划与设计 工业物流是指工业企业为了本企业采购、生产、销售而进行的物流活动，又称为工业企业物流。由于工业企业的种类相当广泛，产品各具特色，物流呈现多种模式，因此工业企业物流方案必然多种多样。但总结归纳起来，工业企业物流方案有共性，其物流方案策划与设计也有一定的规律，除应遵循第2章所阐述的物流方案策划与设计的基本原理外，还具有企业物流方案特有的策划与设计方法。 4.1 工业物流方案特点 工业物流是指工业企业从原材料供应地取得原材料起，经过运输、仓储、物料管理、配送到工位、然后将产品存储、产品运输、保管直至送到用户，包括废旧物料回收、退货回收和有关信息流的全过程组织和管理。工业物流是社会物流网络的一个节点，工业物流方案的合理化与社会物流网络的合理化密切相关。另外，工业物流与企业采购、生产、销售、财务紧密联系，企业物流方案的合理化需要得到企业其他部门的支持和合作。因此，在进行企业物流方案策划与设计时，必须与其他部门沟通和交流，以使方案能得以顺利实施。 我国工业物流存在许多问题，集中表现在运输效率低、库存过高、库存物流周转期长、物流成本高、物流质量差、缺乏现代物流意识等，在物流方案策划时必须对此加以注意。 工业物流一般可划分为：供应物流、生产物流、销售物流、逆向物流等四部分，这四部分既有区别又通过物流信息系统联结起来，工业物流组成如图4-1所示。 图4-1 工业企业物流组成 4.1.1 供应物流方案特点 工业企业为保证生产的需要，组织原材料、元器件、零部件、附件和燃料等的采购、进货运输、仓储、保管和用料配送到工位等进行的一系列物流活动，称为供应物流，或供应生产的物流。 供应物流概述 任何工业都涉及供应物流问题。不同的企业，不同的生产工艺，不同的供应环节，使供应物流变得相当复杂。尤其是以部装和总装为主要生产流程的企业，如长汽集团和海尔集团，供应物流的问题更加突出，供应物流管理的难度也非常大。 供应物流的过程不相同，供应物流就出现了许多模式。不同模式具有不同的特点，不同模式有不同的目标，但供应物流仍然存在共性和相同点。供应物流一般有三部分组成： （1）采购运输 采购是根据企业的供应采购计划外购生产所需物资的活动。有的企业把采购作为供应物流的一个重要组成部分，不但进行采购活动而且还负责市场资源、供应商管理以及物资质量信息的收集和反馈。但大多数企业把采购从物流中分离出来，与生产、销售、物流并称为企业的四大“支柱”，只将采购运输作为供应物流的重要组成部分。采购运输是把采购的物资组织运送到厂的物流活动，由于采购的供应商数量众多、地域分散，采购运输物流活动的组织颇为复杂。我国采购运输有两种方式：一是送货制，二是取货制，需要在方案设计时综合研究采取哪种方式。 （2）仓储与库存管理 仓储是指把采购的物资暂时存放在仓库中。库存管理是指物资的接收、装卸、搬运、堆码、发货和按要求进行简单加工等活动。由于大型企业的产品复杂，其原材料、零部件等物资种类成百上千、数量成千上万，并且有许多零部件的保管要求特殊，所以其库存管理的难度非常大。许多企业供应物流采用类似MK这样的昂贵的商用库存管理软件进行管理，以达到“零库存”管理效果。另外，仓库设计也要根据不同物品存放要求认真考虑。 （3）组织厂内配送 即把零部件和原材料按要求运送到生产线的工位上或生产场地。随着企业现代化进度加快，对场内配送物流要求越来越高。如准时配送方式，按生产的要求在计划时间内实现配送。再如及时配送方式（just in time 即JIT）指“仅在需要的时间和地点配送所需要的零部件”，即完全按照生产计划或随机提出的要求，在规定的时间和地点配送准确的零部件。这种配送方式，在以装配为主要生产流程的大型企业中是最好的方式。 供应物流方案的合理化 供应物流方案可以从企业物流方案独立出来，作为独立的物流方案来策划和设计。有些大型企业根据自己企业的特点把企业物流活动分为供应物流和销售物流两大独立部分，如汽车工业物流。策划供应物流方案，主要问题是供应物流合理化。供应物流合理化的设计应着重解决如下几个问题： （1）准确的需求预测 需求预测是由企业生产计划来确定，而生产计划是根据市场对该产品的需求量来测定。市场对该产品的需求量有两种确定方式：由客户订单来确定需求量，如海尔的冰箱需求量；由企业对本产品在市场上的销售量来推算，如小汽车的需求量。由订单来确定需求量的供应物流不能与销售物流分离，由市场销售量来推算需求量可把供应物流与销售物流分离。根据生产计划下达的生产要求，由产品BOM表可以准确计算各零部件和配件的需求量，据此可以做出供应计划，包括各种原材料、零部件的需求量和供货日期，从而保证生产正常进行。 （2）库存合理化 库存为了保证企业生产不间断地进行而储备一定数量的物资。库存不能太多，否则会积压一