车辆技术管理规定1.docVIP

拖运公司车辆技术管理规定 第一章 总则 第一条 为了加强车辆的技术管理，保持车辆技术状况良好，保证安全生产，充分发挥车辆的效能和降低运行消耗，根据有关法律、法规的精神，结合公司实际，特制定本规定。 第二条 本规定适用公司所有车辆（包括吊装机具）。 第三条 设备技术管理应坚持预防为主和技术与经济相结合的原则，对车辆实行择优选配、正确使用、定期检测、强制维护、视情修理、合理改造、适时更新和报废的全过程综合性管理。 第四条 车辆管理应依靠科技，采用先进的管理技术，建立车辆质量监控体系，推广检测诊断和计算机应用等先进技术，开展多种形式的职工教育和专业培训，提高驾驶人员的操作水平和技术水准。 第五条 公司分管领导应加强车辆的技术管理，并作为任期内日常考核的一项重要内容。. 第二章 管理机构与职责 第六条 公司设备管理领导小组（见《拖运公司设备管理机构及职责》）是车辆管理的管理机构，管理机构是经理领导下分管领导负责制的车辆管理体系；公司车辆分管领导为公司车辆管理的第一负责人。岗位设备技术管理人员行使车辆技术管理的职能，是车辆技术管理的直接责任人，负责日常管理，对分管领导负责。 第七条 经理车辆管理主要职责： 一、贯彻落实国家的有关技术管理的方针、政策、法律、法规，下达车辆管理目标和考核指标。 二、建立健全公司技术管理体系，签发管理文件，申请和审核技术改造费用。 三、负责公司技术管理工作的领导、监督、检查。 四、对公司车辆选配、更新、报废进行审查。 第八条 分管领导车辆管理主要职责： 一、贯彻执行车辆管理的方针政策、规章制度，并组织实施。 二、拟定公司车辆技术管理的规章制度、技术管理目标和考核指标方案，经经理办公会议通过后，作为责任人负责组织实施，并承担相关责任。 三、制定车辆技术管理的各级岗位责任制，明确岗位设备技术管理人员的职责和权限，充分发挥他们的作用，保持队伍的相对稳定。 四、对经理负责，定期向经理汇报车辆技术管理的工作情况。 五、组织安全法规教育、有关技术培训和技术交流，不断提高岗位设备技术管理人员、维修工人、驾驶或操作人员的素质。 六、推广现代化管理方法和新技术、新工艺、新材料、新装备。组织先进经验和技术交流，开展爱车、节油、节胎、节料等竞赛活动。 第九条 设备技术管理人员岗位职责: 一、贯彻执行上级有关部门及公司车辆技术管理的规章、制度、定额标准，并组织监督实施； 二、在分管领导的领导下开展工作，组织公司车辆验收、启用、检测、日常维护、证照的管理、技术档案更新、新车上户办证等综合技术管理； 三、制订技术管理的规章、制度和岗位责任制； 四、严格执行技术标准和工艺规范，确保工作质量； 五、推广现代化管理方法，应用新技术、新工艺、新材料和新装备； 六、落实质量管理、定额管理、轮胎管理和技术档案管理以及车辆检验、维修制度，积极开展爱车、节油、节胎、节料和技术革新活动，组织技术交流，总结推广先进经验； 七、在分管领导的领导下，组织实施职工专业技术培训、提高职工素质； 八、及时组织有关车辆机械事故技术方面的分析、处理和总结工作； 九、制订公司驾驶或操作人员技术管理的岗位职责。 第三章 车辆管理 第一节 车辆技术管理 第十条 新车采购后，应按规定办理车辆购置税，申请机动车号牌，同时建立车辆档案，车辆档案包括：车辆行驶证复印件、合格证复印件、车辆购置税证复印件、挂车合格证复印件等各种证件的复印件；车辆技术档案、车辆技术参数、车辆维修记录、车辆驾驶员记录、车辆运行记录、车辆异动记录等各种必要的记录。安全岗负责办理各种手续；设备技术管理岗负责建立《车辆技术档案》、《车辆运转记录》和收集《车辆使用保养说明书》、《车辆维护手册》、《车辆零件图册》基础资料等。 第十一条 新车在接收使用前应做到： 一、接收新车时应按合同（技术协议书）内容和说明书的规定，对照车辆清单或装箱单逐项进行验收，检查设备配置、设备走保或前期保养是否与合同相符，随车资料是否齐全，清点随车工具及附件等，确认合格后签字； 二、新车在投入使用之前，应进行一次全面检查，并根据制造厂的规定进行清洁、润滑、紧固以及必要的调整； 三、新型车辆在投入使用前，应组织驾驶员和维修工进行培训，在掌握车辆性能、使用和维修方法后方可使用； 四、新车在投入使用前，应建立车辆技术档案，配备必要的附加设备（集中润滑系统、计算机检测系统等）和安全防护装置； 五、新车应严格执行走合期的各项规定，做好走合维护工作； 六、在索赔期内，应严格按制造厂技术要求使用。车辆发生损坏，应及时做出技术鉴定，属于制造厂责任的，应按规定程序向物资装备公司设备部报告，请求制造厂索赔。 第二节 车辆的基础管理 第十二条 车辆技术档案的建立与管理: 一、车辆从购置到报废全过程的技术管理，应系统记入车辆技术档案