组织项目管理与运作-黄裕昌老师.pdf

组织项目管理与项目化运作 为组织推行项目管理提供理论基础 黄裕昌老师（2 天） 课程背景 介绍组织级项目管理理念与项目管理成熟度模型，结合公司项目管理实际，让学员了解组织项目管理的 内容。 1. 在一个企业如何推行项目管理，理解公司项目管理现状和改进空间； 2. 将项目管理最佳实践和标准，根据企业实际裁剪和选择运用于公司项目管理中； 3. 项目集和项目组合管理如何管； 4. 一个企业如何才可以真正进行项目化运作； 本课程通过根据企业组织项目管理实践的经历和结果，帮助学员理解项目管理、项目集管理和项目组合 管理的管理理念，并学会在实际项目中的运用，解决一个企业如何构建组织项目管理体系，推行项目化运作。 参加对象 公司领导、项目主管领导、项目经理、项目管理核心成员； 培训收益 1. 充分认识项目管理的3P 管理在企业实践运用； 2. 掌握组织项目管理的体系，学习最佳组织项目管理实践； 3. 了解项目化运作主要体系构建； 4. 在一个组织中推行项目管理； 5. 评估并提升组织项目管理成熟度。 课程特色 结合组织项目管理和项目管理成熟度，分析公司项目管理情况。借鉴组织项目管理体系成功企业的最佳 实践，理解一个组织项目管理体系建设过程。 （KT 团，企业培训团购网） 前期学员反馈 能够对日常工作提 很多有用的知 升一定的系统理论高 识，收获丰富，特别 度，案例很好，老师经 是老师举了很多案例 验很丰富。 和一些参与活动。 内容与工作联系密集，便于 对项目管理的认识有 工作中运用，部分案例形象、生 了进一步的提高，了解到了 动。学习启发了平时工作应加强 一些关于项目管理的科学 的地方，收获较大。 方法，对我以后的工作有明 讲师资历 黄裕昌：资深项目管理培训师、咨询师 讲师背景 中兴领导力与组织发展项目负责人、项目管理课程经，美国项目管理协会（PMI）PMP ，英国 OGC 项目管 理 PRINCE2 Registered Practitioner ，美国国际行动学习协会 WIAL 认证行动学习教练。 具有中兴通讯十一年的研发、工程项目管理和管理项目工作经验。参与研发产品经营团队、国际销售 项目管理、国际工程项目管理等项目管理工作，具有丰富的项目管理实践和培训经历。 作为内部管理咨询顾问和培训讲师，为公司和客户进行管理咨询和培训服务，根据公司和客户面临的 具体问题开展项目进行改进。咨询研究方向主要推动公司营销项目化运作（ＰＯ）和研发的高效产品开发 （HPPD）。 授课风格 培训的风格是案例演练教学为主，教练式培训导师更重要教会学员如何去应用，帮助学员找到解决问 题的思路和方法。授之以鱼，不如授之以渔，关注学员和组织的需求，善于发现问题并根据自己实践经验 分析并提供解决方案，通过分析演练使学员掌握相关技能，从理论讲解到案例分析到实际演练，通过实践 让学员有充分的体会，逻辑性及系统性强。十多年的实践经验和培训技巧让学员寓学于乐，在实践中掌握 并运用。 （KT 团，企业培训团购网） 主讲课程 《工程项目管理》 《营销项目管理》 《项目管理实战》 《项目管理知识体系及实战》 《项目管理情景训练》 《组织项目管理与项目化运作》 《项目沟通协