L集团专来化战略的分析.pdf

L集团专业化战略研究 专 业：高级管理人员工商管理硕士 硕士生：王冬星 指导教师：何兴强 捅 斐 世界金融危机席卷过后，在全球经济一片阴霾之气下，中国动力成为不折不 扣的世界引擎，越来越多的跨国企业将中国市场置于推动企业实现新飞越的战略 地位。本土市场上，经历“涅磐之劫刀危机后，期待重生，渴望战略发展蜕变的 中国中小企业风险与机遇并存，如果不在核心领域做精、做强，就会在竞争厮杀 中最终落败。然而，国内对中小企业战略的研究结果大多局限于应用专业化战略 方面的建议，战略体系实务设计方面的研究几乎空白。L集团，同样经历着高速 发展阶段，面临以战略科学管理取代家族式经验管理，急需量身打造专属战略体 系，集结组织力量共同奋斗，塑造利郎百年品牌的特殊时期。因此，利郎愿意， 并希望将本企的研究尝试与其它民族企业、学术界分享、交流，携手共创未来。 鉴于此，本文从专业化战略研究方面入手，从中外理论研究中坚定中小企业 走专业化道路，强化核心能力的决心；并从国内外标杆企业的成功运营中找出精 准定位品牌形象，坚持专业化，严控渠道等关键成功要素；接着，将L集团作为 典型案例，在理论与标杆的启示下，以平衡计分卡(BSC)+战略地图的战略工 具组合为框架，辅以PEST，SWOT等其它分析工具，在综合分析L集团的战略 环境的基础上，搭建以成为中国的GiorgioArmani为集团愿景的战略圣殿，勾画 以提高股东权益率、为更多顾客提供简约而不简单的价值体验，提升流程效率， 实现员工劳动价值最大化为四层级分目标的战略地图，并设计相应关键绩效指标 与关键举措。最后围绕品牌、创新、供应链管控提出战略举措建议，为L集团建 立从战略方案到战略行动方案的整套专业化战略管理体系架构。与此同时，为中 小企业的战略实践提供先行模板，为专业化战略的研究提供有利的借鉴和启发。 关键词：专业化，中小企业，L集团 TheResearchofL Strategy GroupSpecialized Major：EMBA Dongxing Name：Wang Supervisor：HeXingqiang ABSTRACT Asthe economic occurredafterthefinancial global depression crisis，Chinaplayed a roleintheworld．moreandmoremultinationaltreattheChinese leading companies to anew likea its marketasa achieve oBr strategicposition leap tigereyeingprey．In theccollomlc Chin雠mediumandsmall—sized home cfisis，the market,after enterprises who tohavea whicharebothconfronted1jIritllriskand hope recovery opportunity．If willfail the don’t