预算管控之道.pptVIP

课程安排 上午重点： 1.预算思维 2.预算流程 3.经营目标预算 下午重点： 4.费用预算 5.人力预算 6.预算编制操作 企业管理要做到的三件事 一、预算系统 二、绩效管理 三、团队训练 为什么要做预算？ 没有预算，就没有目标 没有预算，就没有标准 没有预算，就没有考核 没有预算，就没有检视 为什么要做预算？ 有预算，一切用数据说话 有预算，目标清晰，标准明确 有预算，保障利润实现 什么是全面预算管理 全面预算管理是按照企业制定的经营目标、战略目标、发展目标，层层分解、下达于企业内部各个经济单位，以一系列的预算编制与执行、控制、检视、反馈、评价与考核为内容建立的一整套科学完整的指标、数据管理控制系统，通过全员参与、横纵沟通实现企业全部业务的量化、细化，并对经营活动全过程的投入产出展开检视、控管，以绩效结果为导向进行评价与激励的管理系统。 内部管控八步循环图 预算归类 战略、策略与预算 波特五力 金勺子战略规划图 金勺子战略规划图 SWOT 分析 预算责任与流程 谁负责做预算？ 预算的依据是什么？ 谁负责执行预算？ 谁负责检视与考核预算？ 预算的基本流程 经营目标预算 收入预算 预算指标设立的六个方向 销