旅游管理信息系统课件管理信息系统的开发.ppt

第三章 管理信息系统的开发 主要内容： 掌握管理信息系统的开发步骤、方式 ,掌握管理信息系统的总体规划方法和结构化生命周期开发方法,熟悉原型化开发方法 ,了解面向对象方法和计算机辅助开发方法。 第一节 管理信息系统的生命周期 1.定义:管理信息系统的生命周期指一个管理信息系统从它的提出、开发应用到系统的更新，经历一个孕育、生长到消亡的过程。这个过程周而复始，循环不息，每一次循环称为它的一个生命周期。 第一节 管理信息系统的生命周期 2.管理信息系统的生命周期的四个阶段: 1)系统的起始 2)系统的研制开发 3)系统的运行维护 4)系统废弃 1)系统的起始 旧的信息系统满足不了目前的管理需要,于是就会提出开发适应新形式和要求的新的信息系统。 2)系统的研制开发 3)系统的运行维护 这是一个长期的阶段，不断地对系统的各方面进行维护，使其正常工作。 4)系统废弃 当一个系统已不能用某些局部的变更来满足用户的需要的时候，旧的管理信息系统应该废弃了。旧的管理信息系统的生命周期结束。 第二节 管理信息系统的开发 1、管理信息系统的开发步骤： 管理信息系统开发成功的要素： 1）合理地确定系统目标 2）组织系统开发队伍 3）遵循系统工程开发步骤 4）企业领导的重视 一、管理信息系统的开发步骤： 二、系统开发的各种方式 系统开发的方式有：用户自行开发，委托开发，联合开发和购买商品应用软件。 三、系统开发方法综述 常用的管理信息系统开发方法有： 结构化生命周期法 原型法 面向对象法 计算机辅助软件工程法 四、开发管理信息系统应具备的基本条件 基本条件如下： 1、有一个适宜的开发环境 2、对管理信息系统有一个正确的认识 3、有一定的科学基础 4、有一支稳定的专业技术开发队伍和企业自己的技术力量 第三节 管理信息系统的总体规划 总体规划是开发管理信息系统的第一阶段，在开发初期必须以整个系统为分析对象，确定系统的总体目标、总要求、主要功能结构、性能要求、投资规模、资源分配、可行性等，对系统进行全面规划。 一、总体规划的目的与任务 总体规划的目的性： 1、总体规划是系统开发成功的基础。 2、总体规划是整个系统开发的纲领。 3、总体规划是筹措资金的依据。 4、总体规划是开发项目确立的依据。 5、总体规划是有效开发的前提。 一、总体规划的目的与任务 总体规划阶段的主要任务： 1、现行系统的初步调查、分析与评价。 2、分析与确定新系统的目标、规模、拟解决的主要问题、功能结构等。 3、拟定系统的初步实现方案。 4、进行可行性分析。 5、确定应用项目的研制顺序、研制方式。 6、制定新系统开发的初步计划。 二、现行系统初步调查 系统调查的2个阶段：初步调查和详细调查 初步调查：对现行系统做初步的了解、分析与评价，为新系统的目标确定收集原始资料，做好准备。 二、现行系统初步调查 （一）调查对象和目的 调查对象：组织中各部门的领导或业务负责人。 目的：调查各部门的业概况、管理流程、主要信息需求及各部门之间的信息联系、存在的问题。 二、现行系统初步调查 （二）调查内容 1、整个组织机构的概况 2、现行管理信息系统的概况 3、组织结构的对外关系 4、现行管理信息系统在组织结构中的地位及作用 5、各方人员对现行系统的态度和对新系统的要求 6、开发新系统的资源情况和约束条件 二、现行系统初步调查 （三）调查的方式方法 1)、发调查提纲收集意见：发放对象主要是组织内部的上层管理人员和主管领导。 2)、召开调查会：用介绍与询问的双向方式。 3)、访问：通过交谈的方式听取意见。 4)、实践体验：如跟班学习，可以较深入的了解现行管理系统的各个环节和工作内容。 三、新系统目标的确定 确定目标时应注意的问题： 1、目标的战略性 2、目标的多重性 3、目标的依附性 4、目标的长期性 5、目标的适应性 四、拟定计算机系统的初步实现方案 （一）硬件系统及系统软件的需求分析 （二）总体结构初步方案确定 五、可行性分析 1、概述： 可行性研究(可行性分析)是指在项目正式开发之前，先投入一定的精力，通过一套准则，从经济、技术、社会等方面对项目的必要性、可能性、合理性，以及项目所面临的重大风险进行分析和评价，得出项目是否可行的结论。 可行性研究结果有三种情况： ① 可行，按计划进行； ② 基本可行，对项目要求或方案做必要修改； ③ 不可行，不立项或终止项目。 2、 可行性研究的内容 1．经济可行性（Economic Feasibility） 经济可行性分析也叫投资/效益分析或成本效益