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明睿管理咨询 何必长时间独自摸索 明睿愿与你携手共进 广州市明睿企业管理咨询有限公司 咨询式企业内训服务 何必长时间独自摸索 明睿愿与你携手共进 ■将咨询与培训有机结合 ■整合讲授式、情景式、体验式、互动 式、案例式等培训方式 ■量身订做、切合企业实际 咨询式内训特点： 何必长时间独自摸索 明睿愿与你携手共进 明睿管理咨询，立足制造业、致力于企业管理的系统化、流程化、标准化、精细化，成为中国企业首选的可信赖的管理咨询公司。 何必长时间独自摸索 明睿愿与你携手共进 归根结底一句话：那就是人才 现代企业人才培养： 终结手工打造、实现批量生产 →企业发展的最大障碍是什么？→管理和运作中存在的最大问题是什么？ 何必长时间独自摸索 明睿愿与你携手共进 管理即培训 培训即管理 培训必须解决企业实际问题！ 培训必须提升人员实战能力！ 培训必须产生实际效果！ 何必长时间独自摸索 明睿愿与你携手共进 好的管理就是要培养和提升员工，创造条件让员工走上前台，走到企业大舞台的中央，让他们最大可能地发挥自己的聪明才智。 何必长时间独自摸索 明睿愿与你携手共进 现代企业培训与咨询必须回答的三个问题： →企业的问题在那里？ →是谁的问题？ →如何解决？ 比答案更加重要的问题？ 何必长时间独自摸索 明睿愿与你携手共进 明睿管理咨询公司通过对3000多家进行过培训的企业，进行了直接或间接的调查和分析，发现企业存在如下情形： 1、82%的企业没有完善的培训体系。 2、42%的企业没有自己的培训部门或培训主管。 3、64%的企业声称自己有培训制度，但大多数流于形式。 4、仅有30%的企业，培训负责人以前曾从事过培训工作，但几乎80%没 有接受过专业的培训。 5、86%的企业没有进行培训需求分析，培训目的不明确。 6、90%的企业没有进行系统的培训规划，没有高、中、基层系统培训课程。 7、超过60%的培训计划均没有落实。 8、80%的企业的培训计划是临时制定的。 9、85%的企业培训费用是临时审批的。 10、60%的企业培训效果无法评估。 11、40%的企业培训效果不太理想。 ============================================================= 中国企业在员工培训方面存在的问题与不足 何必长时间独自摸索 明睿愿与你携手共进 真正有效的培训： 必须提升能力、解决问题、创造效果 真正有效的培训必须 让培训符合企业需求！ 让培训产生更多成果！ 紧盯企业目标 结合具体实际 提升实战能力 解决具体问题产生实际效果 何必长时间独自摸索 明睿愿与你携手共进 ■ 提高管理技能—80% ■ 解决工作中的问题—65% ■ 更新观念—55% ■ 提高业绩—60% ■ 增强企业凝聚力—45% ■ 职业发展—30% ■更新观念—65% ■解决工作中的问题—60% ■提高业绩—60% ■提高管理技能—60% ■职业发展—50% 高中基层管理人员对培训的期望都是实实在在的---出效果！ 高层管理人员 中基层管理人员 何必长时间独自摸索 明睿愿与你携手共进 培训:必须着眼需求，系统运作、讲究效果 整体筹划 系统安排 公司和高层  大力支持 规划 需要什么补什么 解决实际问题 需求第一 系统规划 支撑企业目标 缺什么，补什么？ 何必长时间独自摸索 明睿愿与你携手共进 帮助企业解决棘手和困扰的问题，是一种既实用又创新的培训模式。 企业问题由咨询单方面解决，会造成有体系无能力，而由培训单方面解决，会造成有能力无机制等问题。 咨询式内训： 运用咨询的方式实现帮助学员掌握建立基础管理体系的能力、运用培训的方式提升学员的实操能力。 将咨询与培训有机整合 整合讲授式、情景式、体验式、 互动式、案例式等培训方式 明睿咨询式内训培训效果保证之两个整合 何必长时间独自摸索 明睿愿与你携手共进 ■培训过程产生“三实”效果： 1.解决企业实际问题 2.产生解决问题的实操能力 3.产生实际绩效 ■ 建立“工作学习化、学习工作化”的自主培训体系 1、直接提升管理 效益，可直接计 算培训投资回报。 2、推动企业自主 培训体系的建立。 3、推进企业文 化的发展。 每期培训平均每人至少产出1-2 个改善案 例，人均解决1-2个问题 明睿咨询式内训的效果承诺 何必长时间独自摸