月度总结.pptVIP

公司市场问题与建议反馈 事项 细则 解决方案 备注 1、 德润体系领导人石劲玲要叛乱，现经多方努力已经走向平静 联合各方力量，化解其叛乱阴谋 2、 举办培训会、招商会、健康大讲堂 增加经销商的直销技巧及产品知识 3、 推广万家灯火计划 适应形势，大型聚会小型化 4、 解决网络纠纷 以最快速化解问题 合理建议 问题类别：产品、体系会议、日常营运、纠纷、市场隐患、竞争对手 合理建议 合理建议 营运主任月工作任务单 管理艺术 事项 工作项目 工作内容 完成状况 文员月工作任务单 管理艺术 用兵艺术 事项 工作项目 工作内容 完成状况 1、 准备招商会物料，及人员通知 准备鲜花、条幅、定行架、喷涂，招商会时间、地点的通知 2、 物料盘点 物料盘点 3、 走访工作室 了解工作室运行状况 4、 了解产品 了解成分、功能、实用量、次数 月工作日程表 合理建议 合理建议 自我管理 （五） （六） （日） （一） （二） （三） （四） 1 2 3 4 5 走访工作室视察小型会议的开展情况 订招商会的酒店 开招商会的筹备会议 定招商会的条幅、票贴 开始售票 6 7 8 9 10 11 12 和体系领导人完善小型聚会的讲稿 解决网络纠纷 到达总公司参加培训 到达总公司参加培训 到达总公司参加培训 到达总公司参加培训 13 14 15 16 17 18 19 从总公司返回 招商会、培训会 作会议总结 出差玉溪，了解外围市场 出差玉溪，了解外围市场 出差玉溪，了解外围市场 出差澄江，了解外围市场 20 21 22 23 24 25 26 出差澄江，了解外围市场 出差澄江，了解外围市场 出差曲靖，帮助外围市场发展 出差曲靖，帮助外围市场发展 出差曲靖，帮助外围市场发展 出差曲靖，帮助外围市场发展 27 28 29 30 31 29 30 出差宣威，帮助外围市场发展 出差宣威，帮助外围市场发展 出差楚雄，帮助外围市场发展 出差楚雄，帮助外围市场发展 月度最重要六件事 六点工作制 事项 工作项目 工作内容 完成时间 1、 平息经销商叛乱 团结各方力量化解 本月及下月 2、 举办月度会议 总结上月，规划下月 本月 3、 推广万家灯火计划 找个试点推广小型聚会 本月 4、 准备招商会 开筹备会 本月 5、 走访各工作室 了解其运行情况 本月 6、 举办健康大讲堂 帮助经销商销售产品 本月 只有想不到，没有做不到 向优秀分公司同仁看齐是第一要素！ 结束 不是 是开始 * * * * * * * * * * * Menu 咖啡地图 收拾心情 细水长流 有关文化 沟通的力量 全面理解计划、规划、变化 区 域 云南分公司 日 期 28 6 月 经 理 刘健 学而 习之 合时宜的,适时的 【时】： 和谐市场、良性业绩、持续发展！ 三生公司的全国分公司经理同仁们： ???大家好！ 为了确保分公司业务有计划、有步骤的开展，同时能让公司管理层知道分公司每天市场活动，做到水平沟通，现将分公司经理业务沟通工作进行规范与集中，具体规定如下： 一、全国分公司经理业务沟通视频会议固定每自然月第一周的周一。 二、分公司经理月度书面汇报进行“模板化PPT”操作，共分四个板块，每个板块都有 说明，请如实填写。 三、“分公司月度工作计划与总结”已将分公司日常工作进行流程梳理与规范，分公司  每月只需上传这一个文件。 四、分公经理月度工作计划与总结每月第一周周一12：00 前上传给负责人（）。 五、若有紧急会议，另行通知！ 市场运营部 1 2 3 阅读文档类 分公经理十大职责 职责一：制定区域市场业绩目标与市场计划 职责二：区域市场业绩目标的落实与分配。 职责三：辅导领导人独立市场运作与团队建设。 职责四：对领导人业务活动执行过程监督与规范 职责五：区域范围内各类型会议管控与指导 职责六：行销规范传达与市场纠纷协调处理 职责七：分公司日常营运管理