月微课程——团队执行力3.pptVIP

* * * * * Zion Consulting 共建伟大公司-致力于中国成长型企业的正规化、国际化和持续化 团队执行力培训 2014年5月微课程 2014年5月16日 中化道达尔油品有限公司人力资源 培训收益 参加完此次培训课程后你会明白：1.深刻明白，提高执行力对团队目标和个人目标实现的重要意义2.清楚知道，提高团队执行力要从哪几个方面入手3.领悟到，如何在团队中创造执行的文化，执行的氛围4.在体验式训练中学到，提高执行力就是目标导向、全力以赴、不折不扣5.在案例分享中体会到，什么是真正的负责任，什么是负责到位6.清楚明白，什么样的制度流程能支持到企业目标计划的有效执行7.学习到，如何通过加强目标管理、过程管控，来提高团队执行力 ---------执行基因 什么是执行、执行力、团队执行力? 执行,把商业目标变商业结果的行动! 执行力,把商业目标变商业结果的行动能力! 团队执行力,实现公司战略目标的组织能力！ 中国传统文化是人治文化，奉行“用人不疑，疑人不用”； 商业社会是价值交换文化，坚持“规则第一，对事不对人”。 商业人格障碍之一：人治文化 商业人格障碍之二：含糊文化 中国传统文化是含糊文化，倡导“大道无术”； 现代企业管理讲究“大道有术”－－量化管理。 商业人格障碍之三：面子文化 中国传统文化是面子文化，推崇“情理服人”，情前，理后； 现代企业是一种利益文化，讲究“事实服人”，理前，情后。 成年人逻辑：我不是小孩子了,我要履行自己的责任! 社会人心态：用社会标准看待公平，而不用“内部标准”攀比！ 经济人品格：追求自己经济利益，而不损害他人利益! 职业人精神：奉行价值交换，提供商业结果! 怎样树立商业人格----把握四个要素 1、从依附型向独立型转变：坚守原则去执行！ 2、从服从型向主动型转变：积极主动去执行！ 3、从避责型向守责型转变：承担责任去执行！ 4、从封闭型向开放型转变：开放心态去执行！ 5、从个体型向团队型转变：协同一致去执行！ 如何获得商业人格----实现五个转变 先问自己4个问题： 一、员工的困惑 员工的困惑 为什么任务都完成了，领导还是不满意？ 为什么每天下班的时候，总感觉一无所获？ 为什么辛辛苦苦大半年，业绩评估却是一般般？ 为什么都是同龄人，工资差异那么大？ 企业的苦恼 做事无结果，借口一大堆 总是在思考，就是没行动 员工有苦劳、有疲劳，就是没功劳 任务是什么? (仨事儿)： 完成差事:领导要办的都办了 例行公事:该走的程序走过了 应付了事:差不多就行了（心态） 对程序负责、对形式负责、对苦劳负责，就是不对结果负责 什么是任务，什么是结果 结果是什么？（仨有） 有时间; 有价值; 可考核. 结果是可以交换的价值 怎样做结果？ 1.三大原则 客户原则：结果是给客户的，要让客户满意才叫果． 交换原则：结果是用来交换的，不能交换不叫结果． 检查原则：结果是供人检查的，量化才能检查． 2、两个思维：（1）外包思维 　 假如你出不来结果,我可以外包给别人做！ 范例: 　 如果你做不好账,我就请个会计来做; 　 如果你审计不出来,我可以请审计师来做; 　 如果你设计不出来,我可以外请设计师来做; 　 如何你加工不出来,我请个技工来做; 　 如果你招聘不到人,我请人才中介来做; 　 但是,如果别人做到了,这个钱,你来付！ 2、两个思维：（2）底线思维 最基本的做不到，其他一切都没有意义。 先保证底线结果，再考虑完美。 范例： 　 出差，别忘带车票； 　 面试，别忘记先看证件； 　 吃饭，别忘带钱包； 财务报表，数据准确。 １、承诺法：接到指令，复述一次明确的结果，然后主动承诺结果，不给自己留后路。 做结果的好方法 2、分解法：大结果，分解成小结果，然后分块执行，防止小结果不确定，大结果得不到，设置结果，以一周为好。 拜访客户，确定合作意向 提交合同 确定细节、签约 发货 回款 做结果的好方法 ３、重点法：你的时间是永远守恒的，怎样能 在有限的时间做更多有效的事情？ 做结果的好方法 紧急 不紧急 重 要 不 重