某大型能源企业管控体系设计.pptVIP

* * 基本管理系统是前提和基础，对专业管理系统和保障支持系统起到指引和规范作用；专业管理系统主要规范生产经营业务；保障支持系统对专业管理系统提供支持；监督评价系统则对专业管理系统和保障支持系统进行监督、评价。 * * * * * * * NOSA：国家职业安全协会 2003年国华将NOSA整合为国华公司安健环五星管理系统 神华系统、其他电力企业开始逐步推广应用。 * * * 2002年创建国华管理学院，地点在国华台山电厂，进行经营管理培训（TECHMARK、商战特训营等），课题研讨，每年至少两期，目前已是15期。培训对象：中层以上干部和后备人才、专业技术人员等。 建立专业技术带头人和技能选手选拔、激励机制，打通职业生涯通道：专业技术人员在不提高职务的情况下，提高待遇和工资水平，享受厂级领导待遇，毕竟，行政职务有限 * * * * * * * * * * * * * 电力行业的竞争和并购 新技术、新产品、新工艺的不断出现和应用 社会分工和变革 信息化管理、人性需求管理 * 管控体系是公司的管理法典，涵盖了公司经营管理的所有方面，在每个子系统中都有创新成分所在，许多都可以拿出来作为单独的管理成果申报，比如FCM、发电管理系统、安健环管理系统、授权管理体系等； 作为牵头组织者，我们对许多专业的了解还不是很深入，同时受时间限制，因此介绍上只能点到即止，如果想进一步了解，可以继续沟通和交流； 感谢中电联提供本次交流的机会和平台，希望以后能坚持下去，给各企业更多展示和交流的机会。 * 公司管理层 内部控制部 建立和完善内控体系 开展企业绩效评价 开展内控管理工作 开展专项审计和调查 开展公司法律事务 开展公司治理业务 其他职能管理部门 内控体系 嵌入式内控 专业化内控 公司根据自身的快速发展和公司由职能管理向流程管理转变的需要，于2003年底设立了内控部，建立了内部控制体系，对公司管理的有效性进行评价、对公司的管理风险进行风险预控和对公司重大决策进行跟踪和反馈，加强事前和事中的控制。 六、管控体系重点内容介绍 * 考核指标 评价指标 绩效评价体系 基建单位 其他单位 发电单位 六、管控体系重点内容介绍 和谐发展型 本质安全型 质量效益型 科技创新型 资源节约型 * 为进一步提高采购管理水平，有效控制和降低采购成本，在原有管控体系采购管理制度的基础上，充分考虑公司的管理实际和管理经验，对采购管理体系进行了修改和完善，形成了《国华电力公司采购管理制度体系》，作为《国华电力管控体系》的修订版。 国华电力公司采购管理制度体系修订版包含《采购管理规定》和八项管理办法。 采购项目 集中采购 自主采购 直接采购 询价比选采购 采购层级划分 采购方式划分 招标采购 供应商采购招标 项目采购招标 六、管控体系重点内容介绍 * 外包商 供应商 客户 最终 用户 技术 财务 质量 …… 采购 采购的商务管理 采购的流程管理 采购的商务管理 公司采购管理重点关注此环节和区域 采购的商务管理：解决采购的效果和效益问题； 采购的流程管理：解决采购的合规和效率问题， 销售 采购供应链 六、管控体系重点内容介绍 * 国华电力概况 构建管控体系的必要性 对管控的认识 管控体系的编制 管控体系的架构 管控体系重点内容介绍 管控体系的特点和意义 实施成果 管控体系的改进和完善 目录 * 初步实现了与内控要素的结合 体现了COSO内控目标的要求 体现了COSO大内控的控制理念 COSO报告 管控体系体现了与COSO报告的结合 七、管控体系的特点和意义 * 制度为本 文化相辅 强化标准 全程控制 内容全面 体系完整 结构合理 流程顺畅 特点 突出专业 重在治理 七、管控体系的特点和意义 * 意义2 意义3 意义1 管控体系是国华电力实施专业化管理的重要保障 管控体系是国华电力实施专业化管理的重要成果 管控体系是内控理论与国华电力专业化管理实践相结合的产物 七、管控体系的特点和意义 管控体系是公司的管理法典，是开展各项工作的依据和基础。 * 国华管控体系在国内尤其是电力行业是一部全面、系统、专业的管理法典 管控体系的每个子系统都体现了引进和创新的结合，其创新性既体现在它的形式上，也表现在它的管理内容方面。 引进不是单纯的照办照抄，结合自身的实际情况和管理实践，融会贯通，提高引进的适用性 创新不是盲目的冒进和哗众取宠，要切实起到降低成本、提高效益和效率的作用 多年来，国华公司形成了很多先进的管理做法和经验，并取得了良好的效果。 七、管控体系的特点和意义 * 国华电力概况 构建管控体系的必要性 对管控的认识 管控体系的编制 管控体系的架构 管控体系重点内容介绍 管控体系的特点和意义 实施成果 管控体系的改进和完善 目录 * 提高管理水平和管理效益 推进企业文化建设提升企业