标化工地建设交底会.pptVIP

**公司 一、标准化工地建设的意义 大力推行标准化工地建设，是有效提高工程建设管理水平，高标准、高质量、高效率完成大规模工程建设任务的重要举措; 是公路、市政工程建设落实科学发展观的重要内容，是贯彻企业价值观的重要途径; 也是建设精品工程和安全工程的客观要求，是优化、提高员工作业习惯、精品意识、工艺水平的有效途径; 还是提高和展示企业形象、管理水平和发展实力的迫切需要。 十二五“期间，政府将加大基础设施的建设。对于我们市政公司而言，是加快发展的一个很好的契机。本项目为我公司在省外的第一个项目，也是本公司最大的一个项目，为此我们不仅要确保质量、安全、效益，更应创形象、树品牌，从而为公司的发展贡献自己一份力量。 二、标准化工地建设的内含 标准化工地建设内容非常丰富，涉及到整个项目管理各个方面，如安全、质量、环保、物资设备、文明施工、现场管理、过程控制，规范、齐全、详实、清晰的内业资料管理等等。概括起来为四句话：管理制度标准化、人员配置管理标准化、现场管理标准化、过程控制标准化。 1、管理制度标准化 管理制度标准化比较好理解。无非就是建立健全各项管理规章制度。特别需要注意的是：“二保”体系必须建立完善;安全、质量责任制必须健全并符合项目的实际，不宜照抄照搬老版本;奖罚措施必须具体、详细、合规性、可操作;架子队管理，消防，防洪防灾，物资检验、报验，文明施工等与生产有直接关系的规章制度必须具有科学性、针对性;危险辨识清单、评价、公示(含危险公示，如配电箱)，应急预案、演练等也是重点之一，必须管理到位。 　 2、人员配置管理标准化 具体的说就是各种岗位、工种人员的配置、管理必须达到集团公司要求。要求每一位在场工必须要有登记、安全教育，机械操作手必须持证上岗，且在证件有效。 3、现场管理标准化 现场管理标准化简单说来就是以下四句话:现场整洁、设施规范、标牌齐全、环保达标。 3.1 现场整洁：施工现场必须做到整洁有序，各种材料、设备、机具分类码放，整整齐齐，钢材、板材等离地15cm以上，并覆盖防雨;沙石料隔离堆放;堆土符合安全文明要求;杂物归类堆放有序;场坪平整;整个施工场面整洁有序，观感好。 3.2 设施规范:工地临时办公区、生活房、临时厕所设置规范，符合安全、文明要求。临时用电走线整齐，电线应挖坑埋入地下，裸地使用电线时，在过路 地段必须进行必要的防护，可用钢管穿入保护。电线接头必须错位接线，并防水胶布包牢，插头(座)不得破损。配电箱必须符合“一机一闸一箱一漏”的规定，并架空。室外配电箱必须防雨抗风，加锁并专人管理。其他设备必须符合安全要求。设备操作人员必须持证上岗。进入施工现场必须佩带安全帽，高处作业必须佩戴安全防护用具;深坑、深沟、路边必须加警戒设置，防护到位。 3.3 标牌齐全:工地、仓库、驻地等主要场所必须设置安全警示牌，警示标志必须规范统一，物资材料必须归类，标识清晰、正确，符合设置五牌一图的地方应设置到位，集中作业的地方应挂每日危险公示牌(内容：今日主要工作，今日主要危险、简明的具体控制措施，监控人姓名、电话);工序实名卡控牌(卡控人手签字，姓名、卡控时间)等，工序卡控包括工序质量、工序交接和安全卡控。 3.4 环保达标：做到现场清洁。施工垃圾、生活垃圾随时清理，集中装放，及时处理。排水系统畅通，不污染环境，不破坏农田。室内施工保持整洁，随 时打扫，下班之前进行清理、清洁、整理。生活用品归类摆放整齐，厨房应做到窗明几净，定期消毒。取土、堆土不破坏、污染环境，收工时清理、整理现场，达到无遗留残物，不留安全隐患。 4、过程控制标准化 4.1 要落实质量责任制和程序性文件，实现全员质量管理，对影响质量的要素实行重点管理;要落实安全管理责任制和应急预案，分析影响安全的要素，配备安全设施，严格执行安全作业程序;要严格按照施工图和作业标准进行施工，推广符合现场实际、作业人员易记好用的应知应会卡片，真正将各种管理要求和措施融入到作业标准中，落实到作业人员的操作中;要严格施工过程考核、评定工作，做好工程自验，做好工艺工法的过程控制和创新等工作。 4.2 过程控制基本要求 4.2.1 教育、培训：岗前培训、换岗培训、工序变化培训、特殊工序控制培训等。 　4.2.2 两个交底：大家都熟悉的技术交底、安全交底。值得注意的是，技术交底往往没有做好，照抄照搬设计文件、施工规范，设计、规范之外的工艺要求交底的非常少，必须要有针对本项目施工的内容。在过去，技术交底很多情况没有含安全交底，不符合规定要求。安全交底往往也是口号式的多，针对性的交底少。安全交底首先你要知道工序内容，处于什么位置和环境，排查有哪些隐患，然后根据管理要素情况，提出如何进行控制，