林久焰万青原型培训.pptVIP

目录 项目背景介绍 主要业务特点 方案的主要应用特点 软件无法匹配的问题及对策 项目实施经验总结 项目总结1----系统并行时间 系统刚上线时，两套系统并行时间不宜太,否则会造成新系统数据的完整性 项目总结2----高层沟通 私企是个集权很高的企业、而且本身对软件系统的参与度很高、要寻求他的沟通、理解 项目总结3----制度化 岗位职责、流程的制度化，万年青把我们的方案、流程一经老板批准，放在ISO9000三层文件去执行。保证方案的执行力 项目总结4----领导支持 感谢集团孙汉明、车荣兴、南京研发中心万健的大力支持 * 业务流程： 国际部在收到客户订单后先经过部门经理判断订单产品是否有中性库存或中性预测。主要分三种情况 做合同评审和输入销售订单。 一、如果有中性库存，部门经理要在合同评审中备注订单挪用中性库存，计划组根据合同评审做转制，请购个性化产品，生产部完成产品入库后通知国际部，国际部输销售订单后发货。 二、如果订单挪用预测单，业务经理要在合同评审备注挪用中性预测，计划组根据合同评审做转制，请购个性化产品，生产部完成产品入库后通知国际部，国际部输销售订单后发货。 三、如果订单挪用中文，国际部必须征得国内部同意后在合同评审上备注挪用中文，计划组根据合同评审做转制，请购个性化产品，生产部完成产品入库后通知国际部，国际部输销售订单后发货。 四、如果订单没有挪用中性库存或中性预测，部门经理在合同评审后直接输入销售订单。 五、所有的国际，国内的评审均应由经理签字。国际部直接做合同评审（计划组应确认国际，国内部经理签字是否挪用中性库存或挪用中性预测，或直接生产）后才能做转制。 万年青运动器材原型应用培训 ★主讲人：王林森、林久焰 ★时 间：2005年8月8日 目录 项目背景介绍 主要业务特点 方案的主要应用特点 软件无法匹配的问题及对策 项目实施经验总结 万年青创建于 1989 年，是一家集运动器材研发、生产、销售服务于一体的大型企业 ; 产品品种：家用、商用、有氧及肌肉器材。 拥有八家分公司，八大物流服务中心，全国各地共设立二百多家直营专卖店及近千个经销网点 网络遍布全国及全球部分区域，产品畅销全国各地及远销中东、欧美（如美国、意大利、英国）等几十个国家。 率先通过ISO9001 （ 2000 版）国际标准质量管理体系认证 项目背景介绍_企业概述 项目背景介绍_主要产品 项目背景介绍_组织结构 项目背景介绍_信息化历程 2002年签订851合同 2003年5月实施851供应链+物料需求计划+财务，到2004年6月ERP2应用良好； 2004年11月开始升级到860，在ERP2的基础上，扩展到ERP3的应用 ，加强生产与质量的管理 项目背景介绍_U8应用模块1 产品线 模块组 部署模块 LICENCE数 应用部门 财务会计管理系统 财务会计 总账 ?8 财务部 应收应付 报表 现金流量表 供应链管理系统 供应链管理 采购管理 70? 采购部 销售管理 销售部、财务部 库存管理 储运部、生产部 存货管理 财务部 合同管理 采购部、销售部 委外管理 ? 售前分析 ? 质量管理 ?品管部、采购部 项目背景介绍_U8应用模块2 生产制造管理系统 生产制造 物料清单 30? 生产部 主生产计划 ?生产部 需求规划 ?计划组 产能管理 ?计划组 生产订单 ?车间、计划组 车间管理 ?工艺组、车间 设备管理 ?机修车间 工程变更管理 ?开发部 人力资源管理系统 人力资源 人事信息 ?6 人事部 招聘管理 人事部 考勤管理 公司各部门统计员 薪资管理 人事部 目录 项目背景介绍 主要业务特点 方案的主要应用特点 软件无法匹配的问题及对策 项目实施经验总结 主要业务特点_管理特点 产品种类、数量 产品种类多，OEM产品比例较大； 产品结构复杂； 零部件数量多； 销售 出口比例越来越大，在质量管理、交货及时性方面要求比较高； 面向市场预测与订单结合，需及时调整； 生产采购 产品结构复杂，计划调整频繁，快速应变要求高； 生产工艺以下料、焊接、装配为主； 生产、采购计划测算工作量大； 要求采购信息及时准确； 采购到货按定单要求执行；手工管理难度大、效率低 产品设计变化 技术进步带来的设计更改频繁； 资金 库存零件、半成品数量众多，资金周转率低； 成本 竞争对手的快速反应及低成本带来的成本压力较大； 成本核算及新产品报价需要准确快速； 主要业务特点_数据量 存货有２1000多种，成品９００多个，半成品１0００００多个，原料１００００多个。 ＢＯＭ数量为１１0００多个。 销售订单、材料出库单、产成品入库单、采购入库单数量众多，从数据库的增量情况每天都以