档案馆施工组织设计.docVIP

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第一章 总体概述 编制依据 1 招标文件及补充 1.1 ***文化艺术中心档案馆工程施工招标文件 1.2 ***文化艺术中心档案馆工程施工施工图 2 相关技术规范、规程及标准 2.1《地基与基础工程施工及质量验收规范》(GB50202-2002) 2.2《砼结构工程施工及质量验收规范》(GB50204-2002) 2.3《砌体工程施工及质量验收规范》(GB50203-2002) 2.4《地下防水工程施工及质量验收规范》(GB50208-2002) 2.5《屋面工程技术规范》(GB50207-2002) 2.6《建筑地面工程施工及质量验收规范》(GB50209-2002) 2.7《工程测量规范》(GB50026—93) 2.8《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99) 2.9《施工现场临时用电安全技术规程》(JGJ46-2005) 2.10《建筑机械使用安全技术规范》 JGJ33-86 2.11《钢筋焊接及验收规范》(JGJ18-2003) 2.12《建筑给排水及采暖工程施工及质量验收规范》(GB50242-2002) 2.13《建筑工程质量验收统一标准》GB50300-2001 2.14《建筑电气工程质量验收规范》 GB50303-2002 2.15 国家和地方政府颁布的有关法规和规范 二、工程概况 1、 地理位置及主要内容 1.1 工程地点: ***东城区金山大道以西,政务中心北侧,圣水新苑南侧。 1.2 工程主要内容: 本工程的基本情况如下:档案馆建筑面积:12934.7平方米,建筑高度为22.8m,地下一层及一层高为4.8m,二至五层高为4.5m,该工程为钢筋混凝土框架结构。局部地下一层,抗震设防烈度介于7度,抗震设防烈度为7度,抗震设防等级为三级,场地类为二级,耐火等级为一级,地下室等级为一级。防水等级为二级。 2 项目组织机构概述 2.1 项目管理目标 工程名称 项目 管理目标 图 书 文 馆 化 工 艺 程 术 中 心 总 工 期 计划总工期290天。 工程质量 符合现行国家有关工程施工验收规范和标准的要求合格。 安全生产 杜绝人身重伤及以上事故;杜绝汽车行车 重大责任事故;轻伤事故控制在1‰以内。 文明施工 达到业主要求的文明工地施工现场标准。 环境保护 确保各项环保措施达到当地环保部门的要求。 人员、设备到场 按时足量到达现场,不任意更换。 资金准备 足够的运营资金投入本工程施工 2.2 施工组织机构 1、项目经理部组建原则 为确保本标段工程“高速、优质、低耗”建成,组建项目经理部, 在全公司范围内精心挑选具有丰富类似工程施工经验、业务素质高、工作能力强的管理技术干部和技术工人组成管理机构和作业层。 2、项目经理部主要职责 针对本工程特点和施工条件,按照集中领导、职责分明、运转高效的原则,按直线职能式项目管理组织设立项目经理部,认真贯彻执行“建设工程项目法施工管理规范”,负责组织对本工程项目的运作管理,履行合同条款,兑现投标文件中的各项承诺,确保按期、优质、安全的完成工程范围内的各项工程。 项目经理部的主要职责为: (1)认真执行合同条款及招标文件要求,以让顾客满意为目标,对本项目工程实施项目法管理,对本工程安全、质量、进度、环保、文明施工和经济效益负责。 (2)建立安全生产、工程创优、进度控制和成本控制的责、权、利相结合的管理机制,认真履行合同中规定的各项条款,制定符合实际的安全、质量、进度保证措施并组织实施。 (3)认真贯彻业主、监理的有关指示、指令,对内行使组织、管理职能。 (4)加强与业主、设计和监理单位的联系与沟通,确保各项施工指令的顺利实施。 (5)经公司授权,执行对本项目施工有关人员、物资、机械及资金的调配和分配权。 (6)认真贯彻执行ISO9001 国际质量标准和本企业的质量方针,确保质量保证体系有效运行,实现质量目标。积极推广和利用新技术、新工艺和新材料,确保并推动施工生产的顺利进行。 (7)加强责任成本管理,合理分配使用资金,严格各项非生产费用支出,搞好责任成本核算和成本分析。 (8)根据业主和公司的部署,大力开展劳动竞赛,创建安全文明标准工地。 1.2.3 项目经理部组成 项目经理部按项目法管理,建立进度、安全生产、工程创优与成本控制的责、权、利相结合的管理机制,项目领导班子由一名项目经理、一名副经理、一名技术负责人组成;下设工程技术部、工地试验室、物资设备部、计划财务部、安全质量部、综合办公室等“四部二室”组成的业务指挥和管理机构。 1.2.4.部门及管理人员主要职责 1、项目经理职责 项目经理全面负责本工程项目的组织、实施、协调、管理和监控, 负责工程项目的各种资源配置,确保管理体系在本工程项目的持续有效运

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